XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemMOKA
moka：通过...
摘要 - 开放的vocabulary泛化要求机器人系统执行涉及复杂和多样化的环境和任务目标的任务。虽然视觉语言模型（VLMS）的最新进展为解决看不见的问题提供了前所未有的机会，但如何利用其新兴能力来控制物理世界中的机器人仍然是一个悬而未决的问题。在本文中，我们介绍了标记开放式摄影键关键点（MOKA），该方法采用VLMS来解决由自由形式语言描述所指定的机器人操纵任务。我们方法的核心是基于紧凑的负担能力和运动的表示，它桥接了VLM对RGB图像的预测以及机器人在物理世界中的动作。通过在Internet规模数据上提示VLM预先训练的VLM，我们的方法可以通过利用广泛来源的概念理解和常识性知识来预测能力并产生相应的动作。要以零拍打为vlm的推理，我们提出了一种视觉提示技术，可以注释图像上的标记，将关键点和路点的预测转换为一系列视觉问题，以解决VLM可行的问题。我们在自由形式的语言描述（例如工具使用，可变形的身体操纵和对象重排）指定的各种操纵任务上评估和分析了Moka的性能。
FAA 命令 JO 7340.2L dtd 12-2-21
MELITAIR MALTA MELITAIR BNM MOKA AIRWAYS 也门 MOKA AIR MKA NASA MARS 美国 INGENUITY IGY NASJET PRIVATE AVIATION CO. LTD 沙特阿拉伯 + NJJ NEDGISTIC EXPRESS SERVICES & AVIATION 荷兰 NESA FCS NELLA LINHAS AEREAS LTDA 巴西 NELLA NEL NESTOIL LIMITED 尼日利亚 NESTAV ANV NG EAGLE LIMITED 尼日利亚 AQUILA XLE NOMADIC AVIATION GROUP 美国 NOMADIC OMD NORTHERN JET MANAGEMENT 美国 NORTHERN JET NJM 挪威航空 瑞典 AOC AB 瑞典 NORLIGHT NSZ 帕劳快运航空公司 帕劳快运PXC PANELLENIC AIRLINES 希腊 PANELLENIC RJB PHENIX JET CAYMAN SEZC 开曼群岛 DRAGON EYE CPJ 凤凰航空集团有限公司（卡特斯维尔，佐治亚州） 美国 GRAY BIRD GRB PLANET NINE PRIVATE AIR 美国私人航空 PVA PORSCHE AIR SERVICE GMBH 奥地利 PORSCHE POS PROJETS AVIATION MALTA LTD 马耳他 JETKIC POM PROJETS AVIATION 塞内加尔 SAS 塞内加尔 PASS AVIATION PEC QANOT SHARQ 乌兹别克斯坦 SHARQ QNT REGIONAL EXPRESS AMERICAS SAS − AVIANCA EXPRESS 哥伦比亚 AVAEXPRESS AVR
面向可持续性的农业供应链网络设计：以椰枣为例
摘要。如今，农业和食品供应链吸引了学术界和工业界的关注。本文首先考虑枣产品的特性，将其作为最著名和最丰富的产品之一来设计和解决其供应链设计。枣产品的特殊特性使得供应链设计独一无二。因此，考虑不同的客户以及特定的产品流程是本文的另一个贡献。据报道，目前还没有关于这个主题的研究。在多目标元启发式算法中采用了几种旧的和最新的元启发式算法，以达到更好的集约化和多样化权衡。通过田口设计实验方法，选择了所提算法的适当参数值。此外，通过相对百分比偏差 (RPD)、CPU 时间和加权 LP 度量方法等方法来研究解决方案的质量。结果表明，多目标 Keshtel 算法 (MOKA) 效率更高，并且始终优于其他使用的算法。
减少气候变化的负面影响，蓝色生长...
三倍暴露：减少气候变化，蓝色增长和保护对沿海社区的负面影响David A. Gill 1 *，Jessica Blythe 2，Nathan Bennett 3,4,5，3,4,5，Louisa Evans 6，Louisa Evans 6，Katrina Brown 6，Katrina Brown 6，Kathel A. Turner 7，Turner A. Turner A.达令11，安东尼奥·迪·佛朗哥12，格雷厄姆·爱泼斯坦13，埃斯特拉迪瓦里14,15，诺拉J.灰色16，Georgina G. Gurney 17，Rebecca P. Horan 1，Stacy D. Jupiter 18，Jacqueline D. Lau 19,20，Natali Lazzari 10,21,22，Peni Lestari 23，Shauna L. Mahajan 24夏洛特·K·惠特尼（Charlotte K.1。杜克大学海洋实验室，尼古拉斯环境学校，杜克大学，北卡罗来纳州博福特，28516，美国2。加拿大安大略省圣凯瑟琳斯布罗克大学的环境可持续发展研究中心。3。加拿大温哥华的人民海洋倡议4。人民与海洋专业集团，环境，经济和社会政策委员会，国际自然保护联盟，瑞士腺体5.Equalsea Lab，圣地亚哥大学，西班牙6。地理，环境，科学和经济学院。埃克塞特大学，埃克塞特，英国7。 环境与可持续发展研究所，埃克塞特大学，佩林，英国8。 政治，安全和国际事务学院，国家综合沿海研究中心（UCF沿海），美国中部佛罗里达大学9。 滑铁卢，加拿大安大略省。 14。埃克塞特大学，埃克塞特，英国7。环境与可持续发展研究所，埃克塞特大学，佩林，英国8。 政治，安全和国际事务学院，国家综合沿海研究中心（UCF沿海），美国中部佛罗里达大学9。 滑铁卢，加拿大安大略省。 14。环境与可持续发展研究所，埃克塞特大学，佩林，英国8。政治，安全和国际事务学院，国家综合沿海研究中心（UCF沿海），美国中部佛罗里达大学9。 滑铁卢，加拿大安大略省。 14。政治，安全和国际事务学院，国家综合沿海研究中心（UCF沿海），美国中部佛罗里达大学9。滑铁卢，加拿大安大略省。14。维多利亚大学维多利亚大学环境研究学院，不列颠哥伦比亚省V8W 2Y2，加拿大10。国家科学研究中心，PSLUniversitéParis，Criobe，Cnrs-Ephe-Upvd，Maison del'Océan，195 Rue Saint-Jacques，75005 Paris，法国，法国11。 野生动物保护协会，海洋计划，布朗克斯纽约，10460，美国12。 Stazione Zoologica Anton Dohrn，西西里海洋中心综合海洋生态系 滑铁卢大学环境，资源与可持续发展学院。 生态部，莱布尼兹热带海洋研究中心（ZMT），德国不来梅15。 海洋生态学系，生物学和化学学院（FB2），不来梅大学，德国不来梅，16。 Guelph大学地理，环境与地理学系，加拿大N1G 2W1，17。 艺术，社会和教育学院，詹姆斯·库克大学，昆士兰州汤斯维尔4811，澳大利亚18。 野生动物保护协会，美拉尼西亚计划，萨瓦，斐济19。 澳大利亚研究委员会珊瑚礁研究中心，詹姆斯·库克大学，澳大利亚昆士兰州汤斯维尔，澳大利亚20。 Worldfish，Batu Maung，马来西亚21。 Vicerectorat de Recerca，巴塞罗那大学，西班牙，Gran，De Les Corts Catalanes，585，08007巴塞罗那西班牙22。 环境技术的跨研究（Cretus），圣地亚哥大学应用经济学系，15782 Santiago de Compostela，Coruña，西班牙Coruña，西班牙23。 野生动物保护协会，印度尼西亚计划，JL。 马拉巴尔1号11号，印度尼西亚16128 24。国家科学研究中心，PSLUniversitéParis，Criobe，Cnrs-Ephe-Upvd，Maison del'Océan，195 Rue Saint-Jacques，75005 Paris，法国，法国11。野生动物保护协会，海洋计划，布朗克斯纽约，10460，美国12。Stazione Zoologica Anton Dohrn，西西里海洋中心综合海洋生态系滑铁卢大学环境，资源与可持续发展学院。生态部，莱布尼兹热带海洋研究中心（ZMT），德国不来梅15。海洋生态学系，生物学和化学学院（FB2），不来梅大学，德国不来梅，16。Guelph大学地理，环境与地理学系，加拿大N1G 2W1，17。 艺术，社会和教育学院，詹姆斯·库克大学，昆士兰州汤斯维尔4811，澳大利亚18。 野生动物保护协会，美拉尼西亚计划，萨瓦，斐济19。 澳大利亚研究委员会珊瑚礁研究中心，詹姆斯·库克大学，澳大利亚昆士兰州汤斯维尔，澳大利亚20。 Worldfish，Batu Maung，马来西亚21。 Vicerectorat de Recerca，巴塞罗那大学，西班牙，Gran，De Les Corts Catalanes，585，08007巴塞罗那西班牙22。 环境技术的跨研究（Cretus），圣地亚哥大学应用经济学系，15782 Santiago de Compostela，Coruña，西班牙Coruña，西班牙23。 野生动物保护协会，印度尼西亚计划，JL。 马拉巴尔1号11号，印度尼西亚16128 24。Guelph大学地理，环境与地理学系，加拿大N1G 2W1，17。艺术，社会和教育学院，詹姆斯·库克大学，昆士兰州汤斯维尔4811，澳大利亚18。野生动物保护协会，美拉尼西亚计划，萨瓦，斐济19。澳大利亚研究委员会珊瑚礁研究中心，詹姆斯·库克大学，澳大利亚昆士兰州汤斯维尔，澳大利亚20。Worldfish，Batu Maung，马来西亚21。Vicerectorat de Recerca，巴塞罗那大学，西班牙，Gran，De Les Corts Catalanes，585，08007巴塞罗那西班牙22。环境技术的跨研究（Cretus），圣地亚哥大学应用经济学系，15782 Santiago de Compostela，Coruña，西班牙Coruña，西班牙23。野生动物保护协会，印度尼西亚计划，JL。马拉巴尔1号11号，印度尼西亚16128 24。全球科学，世界野生动物基金会，1250 24th St NW Washington D.C. 20037 USA 25。Talanoa Consulting，Suva，Fiji 26。Emmett环境与资源跨学科计划，斯坦福大学，473，Via Ortega，Y2E2 Suite 226，美国加利福尼亚州斯坦福大学27.海洋解决方案中心，斯坦福大学，473，Via Ortega，Y2E2 Suite 193，美国加利福尼亚州斯坦福大学，美国28。Charles Telfair Center，Charles Telfair校园，Moka，80829，毛里求斯29。 中央海岸土著资源联盟，坎贝尔河，不列颠哥伦比亚省，加拿大30。 巴斯克气候变化中心，巴斯克大学的科学校园，莱奥阿48940，西班牙毕尔巴鄂31. 野生动物保护协会，肯尼亚海洋计划，POB 99470，肯尼亚80107 *通讯作者：David.gill@duke.eduCharles Telfair Center，Charles Telfair校园，Moka，80829，毛里求斯29。中央海岸土著资源联盟，坎贝尔河，不列颠哥伦比亚省，加拿大30。巴斯克气候变化中心，巴斯克大学的科学校园，莱奥阿48940，西班牙毕尔巴鄂31.野生动物保护协会，肯尼亚海洋计划，POB 99470，肯尼亚80107 *通讯作者：David.gill@duke.edu野生动物保护协会，肯尼亚海洋计划，POB 99470，肯尼亚80107 *通讯作者：David.gill@duke.edu
类型的商业模型画布
业务模型画布（BMC）是一个视觉框架，可帮助企业定义其创建，交付和捕获价值的方式。它将复杂的业务功能简化为九个构件，涵盖客户，优惠，基础架构和财务可行性。这个概念已被GE，P＆G，NETTLEN，IBM，ERICSSON和DELOITTE等组织广泛采用。BMC充当描述，可视化，评估和不断变化的业务模型的共同语言。该框架由九个块组成：客户，优惠，基础架构和财务生存能力，涵盖了企业的四个主要领域。客户细分市场至关重要，因为它定义了企业旨在达到和服务的人员或组织群体。每个客户组都有不同的需求，行为或属性，代表单独的段。价值主张描述了为企业选择的特定客户段创造价值的产品和服务捆绑。它必须解决客户的问题或满足他们的需求，并且可以具有创新性或与现有的市场报价相似，并具有附加功能。要确定其客户群，企业必须回答诸如“我们要为谁创造价值？”之类的问题。和“谁是我们最重要的客户？”价值主张涉及通过特定渠道向客户提供价值。渠道在客户体验中起着至关重要的作用，帮助认识，评估，购买，交付和支持。有五个不同的通道阶段，包括直接，间接和混合选项。数据源2。成本驱动2。要建立有效的渠道，企业必须考虑如何达到目标受众，目前如何达到他们的目标受众以及哪些渠道最有效。公司必须找到正确的渠道组合，以满足客户需求。客户关系涉及与特定细分市场建立关系，从个人到自动化。这些关系可以推动客户获取，保留或提高销售。收入流代表每个客户细分市场的现金流。有两个主要类别：交易收入（一次性付款）和经常性收入（正在进行的付款）。企业必须考虑哪些客户的价值足以支付费用，他们当前的付款方式以及他们宁愿付费以确定理想的收入来源。企业可以通过多种方式产生收入，例如基于订阅的模型或分层定价。定价机制的选择极大地影响了产生的收入。业务模型的资源和关键要素对于企业成功至关重要。业务模型使企业能够创建和提供价值主张，到达市场，维持与客户群的关系并赚取收入。业务模型的类型需要不同的关键资源。例如，像TSMC这样的芯片制造业务需要价值数十亿美元的资本密集型设施，而像Nvidia这样的筹码设计师需要熟练的人力作为其关键资源。关键资源可以由企业拥有或租用，也可以从其主要合作伙伴那里获得。有四种类型的伙伴关系：1。可以通过回答问题来确定它们：我们的价值主张需要什么关键资源？维持我们的分销渠道，客户关系和收入来源需要哪些资源？关键资源可以分为三组：1。成本结构企业的关键活动描述了公司使其业务模型起作用所必须做的最重要的事情。他们必须创建和提供价值主张，到达市场，维持客户关系并赚取收入。关键活动取决于业务模型类型。例如，微软的关键活动是软件开发，而对于戴尔来说，是供应链管理。要确定关键活动，企业必须回答问题：我们的价值主张需要哪些关键活动？哪些活动直接有助于维护我们的分销渠道，客户关系和收入流？关键合作伙伴关系描述了制造业务模型的供应商和合作伙伴的网络。战略合作伙伴2。供应商合作伙伴3。协作合作伙伴4。间接合作伙伴在建立伙伴关系之前，企业必须提出问题：我们的主要合作伙伴是谁？谁是我们的主要供应商？我们从合作伙伴那里获得了哪些关键资源？合作伙伴执行哪些关键活动？建立伙伴关系时有三个企业的动机：1。降低成本2。提高效率3。改进的客户服务成本结构描述了经营业务模型所产生的所有费用。业务在创造和交付价值，维持客户关系和产生收入方面产生了成本。要达到最佳的成本结构，企业必须回答问题：我们的业务模型固有的最重要的成本是什么？哪些主要资源最昂贵？哪些关键活动最昂贵？成本结构可以分为两个广泛的类别：1。价值驱动的成本驱动的业务模型着重于尽可能最大程度地减少成本，使用低价价值主张，最大自动化和广泛的外包。示例包括Notrills Airlines，例如Southwest＆EasyJet，快餐店，例如McDonald's＆KFC。另一方面，价值驱动的业务模型通常以高级价值主张和高度的个性化服务来表征。例子包括豪华酒店，劳斯莱斯（Rolls-Royce）等昂贵的汽车。模型构建块是业务模型Canvas的基础，这是一种动手的工具，可以促进理解，讨论和分析。画布由九个块组成，允许创建新的或现有的业务模型。Nespresso从交易到经常性收入的战略转变是如何应用商业模型画布的一个例子。通过出售咖啡机并产生了对豆荚的反复需求，Nespresso消除了中间商并增加了利润。商业模型画布通过使不同的利益相关者保持一致，在启动前促进思想测试，并专注于以客户为中心的方法来鼓励合作。###它还为业务模型带来了更好的清晰度和结构。但是，画布缺乏定义任务陈述的部分，忽略了成本和收入超出成本和收入的利润机制，并且不描绘要素之间的互连或承认竞争和环境影响等外部因素。大规模定制正在改变我们所知道的计算世界。各种行业正在采用这一概念来彻底改变其战略。Moka Pot是一位传统的咖啡机，已经看到了NetJets和Tesla等企业研究其独特的大众生产方法。这些公司使用的分销渠道是如何在不同部门应用大规模定制的一个示例。在高功率充电网络上，宝马，戴姆勒，福特和大众汽车之间的合作是该概念在汽车行业中潜力的另一个例子。同样，本田和索尼建造电动汽车之间的伙伴关系展示了大规模定制如何导致新兴技术的创新解决方案。此外，像Uber和Spotify这样的公司正在探索通过合作将音乐整合到汽车播放列表中的方法。沃尔玛通过利用其规模和基础设施来创造积极收益的关注表明，适应业务模型以响应不断变化的市场状况的重要性。大型技术业务建模中需求端经济的概念也是大规模定制起着至关重要的作用的领域。随着像Uber，Spotify和其他公司这样的公司继续创新，他们必须在增长与可伸缩性和可持续性的需求之间取得平衡。通过分析诸如战略范围和思考设计普及的业务模型画布之类的业务模型，我们可以看到如何在各个行业中应用大众定制。Nespresso的案例研究演示了该概念如何成功地创建满足客户需求的独特产品。
什么是业务模型画布
业务模型画布是一种工具，可帮助企业弄清楚其创造，赋予和获得价值的方式。这就像一张显示业务模型所有重要部分的地图。这个概念已用于GE，IBM和NETTLER等许多大公司以及政府。它通过将业务分解为九个基本部分来工作：客户，优惠，基础设施和财务。这些零件分为四个主要领域：客户，优惠，基础设施和财务可行性。每个部分将在下面更详细地说明：客户是企业试图接触和服务的人员或组织。它们就像商业模式的核心。没有盈利的客户，企业将无法生存。因此，企业需要将其客户分为具有共同需求，行为或属性的不同部分。例如，组织可能会决定专注于仅服务一部分客户，而不是试图接触所有客户。这有助于业务设计满足这些客户特定需求的模型。价值主张使一家公司比另一个公司更好。是产品和服务捆绑为企业选择的特定客户群创造价值。副总裁必须解决客户的问题或满足他们的需求。例如，组织可能具有多个VP，每个VP都满足了各种客户群的不同要求。有些VP可能是创新的，而有些副总裁可能与现有市场报价相似，但具有附加功能和属性。“我们的主要供应商是谁？”从客户的角度来看，我们提供哪些产品和服务最重要？公司如何为客户创造价值的示例包括Apple的M1芯片，大众定制，Moka Express和NetJets。为了有效地提供价值主张，公司需要了解其目标受众并量身定制其沟通渠道以达到他们。这涉及确定使用渠道的正确组合，例如提高对产品的认识，帮助客户评估价值，允许购买，交付价值和提供支持。公司还必须评估哪些渠道最适合每个细分市场，它们如何与客户例程集成以及是否具有成本效益。通道可以是直接的，间接的或混合的，并且了解通道经历的不同阶段至关重要。通过分析这些阶段，公司可以优化其渠道以满足客户期望。客户关系也至关重要，从个人到自动化，并由客户获取，保留和销售增长等因素驱动。公司应评估他们建立的关系类型以及将其与其他选择相比的昂贵。收入流是任何业务的命脉，有两种形式：交易收入和经常性收入。通过了解客户愿意支付的价值以及每个收入来源对整体收益的贡献，公司可以优化其收入生成策略。企业可以通过一个或多个收入来源产生收入，每种收入流都使用独特的定价机制。2。定价策略的选择对产生的收入有重大影响。定价机制有两种主要类型：固定和动态。关键资源是使业务模型有效运行的重要资产。这些资源允许企业创建和提供价值主张，到达市场，维护客户群并产生收入。根据业务模型类型，需要不同的关键资源。例如，TSMC需要价值数十亿美元的资本密集型设施，而Nvidia则需要熟练的人力作为其关键资源。关键资源可以由企业拥有或租赁，也可以从关键合作伙伴那里获得。可以通过回答以下问题来识别他们：“我们的价值主张需要什么关键资源？”和“维持我们的分销渠道，客户关系和收入流需要什么资源？”公司的关键活动描述了其成功模型所必需的最关键任务。这些活动可以创建和提供价值主张，市场覆盖率，客户关系维护和创收。关键活动取决于业务模型类型，例如Microsoft的软件开发或Dell的供应链管理。企业可以通过回答以下问题来识别其关键活动：“我们的价值主张需要什么关键活动？”和“哪些活动直接有助于维持我们的分销渠道，客户关系和收入流？”和“我们从合作伙伴那里获得哪些关键资源？”关键合作伙伴关系描述了支持业务模型的供应商和合作伙伴的网络。有四种类型的合作伙伴关系，包括供应商和合作伙伴网络。企业在建立伙伴关系时必须考虑以下问题：“我们的主要合作伙伴是谁？”主要是，企业有三个动机来建立合作伙伴关系：降低成本，收入或进入新市场。成本结构描述了业务模型所产生的所有成本。一家公司在创造和交付价值，维持客户关系和产生收入时会产生成本。可以通过确定业务模型中固有的最重要成本，哪些关键资源最昂贵，哪些关键活动最昂贵，可以将这些成本降至最低。业务模型可以分为两个广泛的类别：成本驱动和收入驱动。前者着重于尽可能降低成本，而后者则通过各种定价机制强调收入的产生。成本结构优化是通过低成本的价值主张，自动化和广泛的外包来实现的。像西南航空公司和麦当劳这样的公司基于这一原则。另一方面，价值驱动的商业模式集中在高级服务和个性化体验上，以豪华酒店和高端汽车品牌（例如劳斯莱斯）为例。业务模型画布是一种有助于理解和分析业务模型的工具。画布旨在促进利益相关者之间的讨论，创造力和分析。3。4。5。它由九个构件组成：客户群，关系，活动，资源，价值主张，渠道，客户关系，收入流和成本结构。但是，它有一些局限性，例如不包括一个定义任务声明的部分，并忽略了成本和收入以外的利润机制的重要性。商业模式画布通过直接吸引消费者并通过出售专有咖啡豆荚创造了经常出现的收入来源，从而在Nespresso的成功中发挥了作用。它鼓励合作，促进启动前的想法测试，并为业务模型提供清晰度。但是，它的顺序可能是违反直觉的，因此在逻辑上阅读和理解战略决策具有挑战性。参考文献：[1]哈佛商业评论[14] [15] [16]策略器[17] Nespresso [18] [19] POD Image Source [20]商业模型的不同元素之间的机器图像来源，这可能会对整体成功产生重大影响，这可能会严重影响该公司在其生态系统中的作用至关重要，包括其环境和地方社区的影响。竞争，历史和其他特定于行业的影响等外部因素通常不受画布的影响，这可能会极大地影响商业模式的成功。亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）的商业模型画布提供了一种更全面的方法来理解和可视化成功的商业模型的复杂性。它提供了组织蓝图，允许公司描述，设计，挑战，发明和旋转其业务模型。###为什么要使用业务模型帆布？业务模型画布：一种企业家精神和创新的战略工具###业务模型Canvas解释了业务模型Canvas（BMC）是企业家，初创公司和已建立的业务来设计，挑战和创新其业务模型的视觉管理工具。BMC对： - 创业和企业家希望创建坚实的基础 - 现有业务模型中的新产品或服务 - 组织重新评估其旧业务模型 - 整合组织的各个级别的计划 - 与客户，关键合作伙伴和投资者以及顾问和顾问（顾问）的新成果 - 协助或评估Nine Blucking basking nine Blocking nine Blocks： 1。**客户段**：定义您的目标受众。**价值主张**：描述为客户创造价值的产品或服务。**频道**：确定如何为客户触及和交付价值。**客户关系**：概述您在旅途中与客户的互动。**收入结构**：解释如何从价值主张产生收入。###创建您的业务模型画布使用以下顺序使用构件：1。客户段2。价值命题3。频道4。客户关系5。收入结构从其他活动中销售产品或服务需要了解客户愿意支付的钱，他们当前的付款方式以及他们首选的付款方式。要有效地竞争，企业必须确定将其与众不同的关键资源，例如独特的战略资产，物理基础设施，财务支持，知识产权或人类专业知识。这些资源可以通过各种活动来创造价值或收入，包括组织分销渠道，维护客户关系，产生收入和交付价值主张。企业应专注于将非核心活动外包给合作伙伴，以降低成本并优化效率，同时从供应商那里获取资源和技能以支持其增长。业务模型画布是一种有价值的工具，可以简化且易于更新的格式可视化此信息，从而使新员工，合作伙伴和投资者可以快速了解组织的结构和目标。成功业务的关键要素包括确定需要解决的问题，了解竞争对手的长处和劣势，创建独特的价值主张以及确定成功的关键指标，例如活跃的用户或订户。业务模型框架包括关键组成部分，例如合作伙伴关系，基本资源，创收和运营费用。值得注意的是，乐高利用这种画布方法来改进其整个业务策略，最终通过增加了四倍的收入并重新获得全世界儿童的感情，从而取得了巨大的成功。修改后的图表说明了修订后的业务模型，是它的有效性。资料来源： *由G. Motter编辑的图表 *商业模型帆布在Creative Commons Attribution-Share-Share Chare-3.0术语下。