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Stefano Brusoni 2022 年 10 月 1 日 - D-MTEC
Schulze, A., & Brusoni, S. (2022)。动态能力如何改变普通能力：重新连接注意力控制和解决问题。《战略管理杂志》。https://doi.org/10.1002/smj.3413 Jacobides M.、Brusoni S. 和 F. Candelon (2021) 人工智能生态系统的进化动力学。《战略科学》。6(4):412-435 Brusoni, S.、Cassi, L. 和 Tuna, S. (2020)。技术变革与战略制定之间的知识整合。《进化经济学杂志》，1-32。Masucci, M.、Brusoni, S. 和 Cennamo, C. (2020)。消除商业生态系统中的瓶颈：出站开放式创新的战略作用。研究政策，49(1)，103823。 Masucci, M.、Parker, SC、Brusoni, S. 和 Camerani, R. (2020)。如何评估和选择企业风险投资？技术创新，99，102126。 Brusoni S.、Canessa N.、Laureiro-Martinez, D. 和 M. Zollo (2020) 情感状态作为阻止变革的力量的作用。工业和企业变革。29 (1): 207–223。 Laureiro‐Martinez, D.、Brusoni, S.、Tata, A. 和 Zollo, M. (2019)。经理的记事本：工作记忆、探索和绩效。管理研究杂志，56(8)，1655-1682。 Tuna, S、Brusoni S. 和 A. Schulze (2019)。建筑知识生成：来自实地研究的证据。工业和企业变革。28 (5): 977–1009 Eslami, M.; Lakemond, N. 和 S. Brusoni (2018)。协作产品开发中知识整合的动态：来自资本货物行业的证据。工业营销管理。75，146-159。 Crespi, C.、Laureiro-Martínez, D.、Dodich, A.、Cappa, SF、Brusoni, S.、Zollo, M. 和 N. Canessa, N. (2018)。改善创新决策：训练引起的额顶网络变化。大脑和认知，128，46-55。 Laureiro-Martinez D. 和 S. Brusoni (2018)。认知灵活性和自适应决策：来自专家决策者的实验室研究的证据。战略管理杂志。39 (4): 1031-1058。Ramus, T.、La Cara, B.、Vaccaro, A. 和 S. Brusoni (2018) 社会还是商业？动荡时期社会企业的创新战略。商业伦理季刊，1-30。Tata A.、David G.、Laureiro-Martinez D. 和 S. Brusoni (2017)。创业的心理语言学。商业冒险洞察杂志。7，38-44。Ramus, T.、Vaccaro N. 和 S. Brusoni (2017)。动荡时期的制度复杂性：形式化、协作和混合逻辑的出现。管理学院杂志。60 (4), 1253-1284
项目建议书征求书 MTEC-21-06-MPAI
(d) 知识产权 (IP) 的部署和后续生产。MTEC 正在公开招募成员加入一个广泛而多样的生物医学联盟，该联盟包括来自大企业、小企业、合同研究组织、“非传统”国防承包商、学术研究机构和非营利组织的代表；有关 MTEC 使命的更多信息，请参阅 MTEC 网站 https://mtec-sc.org/。MTEC 根据与 USAMRDC 签订的原型其他交易协议 (OTA) 开展业务。根据 2018 年 11 月的 OTA 指南中的定义，原型项目涉及概念验证、模型、解决过时问题的逆向工程、试点、用于国防目的的商业技术的新应用、敏捷开发活动、创建、设计、开发、技术或操作效用的演示，或上述内容的组合。流程（包括业务流程）可能是原型项目的主题。虽然援助条款通常不适用于 OT 协议，但原型项目可能包括完成原型项目所必需的辅助工作，例如测试站点培训或有限的后勤支持。原型可以是物理的、虚拟的或概念性的。原型项目可能由国防部 (DoD) 完全资助，由多个联邦机构联合资助，成本分摊，全部或部分由第三方资助，或涉及除资金交换之外的相互资源承诺。拟议的原型项目不应具有探索性，并且确实需要初步数据的基础。1.2. 目的此招标由 MTEC 联盟经理 (CM)、先进技术国际 (ATI) 发布，代表项目建议书征集 (RPP)，以征集当前 MTEC 成员提供与以下列出的重点领域（也称为“重点领域”）相关的广泛医疗原型技术和知识解决方案。拟议的解决方案可能
AI - COMTEC 集团
随着越来越多的传感器和设备被数字化并连接到公共和私人网络，专门构建的人工智能平台可以访问越来越多的数据，提取增值的关键信息，将信息转化为情报，并向最终用户和系统输出关键、实时、准确和相关的响应。
5. 选修课-I 3 1 - 4 60 40 - 100 3 3.5 6. MTEC-110 通信实验室 - - 3 3 - 60 40 100 3 1.5 7. MTEC-111 编程实验室 - - 3 3 - 60 40 100 3 1.5
1. MTEC-301 安全工程 3 1 - 4 60 40 - 100 3 3.5 2. 选修课-III 3 1 - 4 60 40 - 100 3 3.5 3. 选修课-IV 3 1 - 4 60 40 - 100 3 3.5 4. MTEC-304 研讨会和学期论文 2 - 2 - 100 - 100 - 1.0 5. MTEC-311 数据网络实验室- - 3 3 - 60 40 100 3 1.5 6. MTEC-312 硬件项目 - - 6 6 - 60 40 100 3 9.0 - - - 23 180 340 80 600 - 22.0 选修课 III 1. MTEC-305 新兴网络技术 2. MTEC-306 CDMA 系统 3. MTEC-307 先进数字通信技术 选修课 IV 1. MTEC-308 面向对象编程 2. MTEC-309 雷达系统 1. MTEC-310 图像处理 技术硕士 (电子与通信工程) 课程/考试计划 (第 4 学期) 序号 课程编号 科目 教学安排 考试安排 (分数) 考试时长 (小时)
IMTEC-90-72 空军 ADP - GAO
1982 年，司令部启动了 ATOS，以提供管理技术订单的自动化能力，估计其成本为 5 亿至 7 亿美元。 AIM 最初的目的不仅是帮助司令部从纸质技术订单修订方法转变为计算机化方法，而且还要实现技术订单管理（接收、存储和分发）的自动化。然而，由于开发问题和资金限制，司令部在第一阶段以 2900 万美元的成本完成后停止了 ATOS 的开发。原始 ATOS 项目中剩余的大部分技术订单管理目标于 1988 年转移到名为 AFIDMS 的新空军项目中。自 1987 年以来，司令部一直使用 A?DS 作为独立系统来修订技术订单，并计划一直这样做到 AFWMS 完成。司令部希望将部分 A?DS 系统（硬件和软件）纳入 AFIUMS。