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2023 年年度报告
飓风过后一年，是时候回顾整体影响并进行全面分析。同样重要的是，我们要认识到我们员工令人难以置信的关怀、无私和坚定的决心。考虑到灾难的严重性，我们的员工和独立种植者没有受到身体伤害，我们感到很欣慰，但我们清楚地意识到他们和周围社区的精神创伤。飓风过后仅五天，我们就开始恢复运营，这凸显了他们的精神力量。我们能够满怀信心地进入新的财政年度，这要感谢公司里的每个人。
圣比德 2021-2025 年战略路径
2023 年度目标战略目标：通过祈祷、社会正义、参与北教区、领导和服务机会为学生、教职员工和家庭提供信仰发展，从而形成和发展当今学生和未来男性的天主教玛利斯特价值观。年度目标 1：1. 学习者体验到一种反映科林对玛利斯特教育者和学校愿景的学校学习氛围（NELP 1、2、6）2. 学院的祈祷生活响应学生的需求、身份和背景（NELP 2）3. 系统评估改进加强了全校事工（NELP 2、6、7）
丛林大盗 BRAVO WHA 我们的新西兰国防军护士
以乐观的态度领导。我的感觉是，我们最好面带微笑，以乐观的态度迎接 mahi。作为一名准尉，我们被任命为 Sar-Majors 时，他们有些典型的脾气暴躁和不满，但这些成熟的同事大多数时候都很高兴能为军队服务，感激战友情谊，渴望其他挑战。我对你们的祝愿——无论你们在军队组织中身处何方——都是积极地领导自己和领导他人。最近几周，我看到许多部队都在享受训练和部署。尽管占绝大多数，但我们军队中仍有不少人处于消极状态！从我的角度来看，感到沮丧并表达出来是可以的——但不能让这种情绪成为永久的心态。如果我们想要成功，就必须改变。我很少谈论困难时期，但和一些非常了不起的人一起，我经历过一些非常不舒服的情况。
te whai orangapōneke - 开放空间和娱乐策略
这种策略以Mahi为基础，该策略是自2013年及以前的Capital Spaces战略以来就已经实现的。自2013年以来，我们已经更好地保护了Te Taiao，因为越来越多的人和社区努力在我们的绿色空间中扮演Tiaki的角色。在他们的帮助下，我们一直在实施我们的生物多样性行动计划，即我们的自然资本，实现了种植200万棵树并看到遍布整个城市的本地鸟类生命的目标。我们提高了体育设施的质量和可用性，包括开发WAIORA运动枢纽，在8个竞争地区域上安装了人造草皮，升级了56个游乐区和Waitohi游泳池。通过我们扩大的休闲卡，越来越多的低收入人会变得活跃。我们购买了更多的土地，以帮助连接外部绿带和天际线轨道，并通过更多的路线，连接和升级来改善我们的387公里轨道网络。
2024完整进度报告
组织之间良好的合作，这些组织继续增长。c 40-50％的成年人 /少年（北部流行音乐）需要康复，99％成功释放。46％的小鸡需要康复，97％的小鸡成功逃离了。但是，没有总体资金制度和大多数努力资助运营的组织（JFN结束，并且没有通过DOC社区基金提供资金）。在业务合作伙伴关系方案上没有进步来资助Hoiho Mahi（HGG）。改进了Rakiura的康复设施和新的Yept康复协调员角色。成功地提升了瓦拉侯（Whoua Hou）的受损鸟类，但感知到疾病风险的问题影响了释放位置。在奥塔哥半岛生态恢复联盟（Opera，以前是企鹅广场）的康复重点和康复发展。在本赛季为康复鱼采购鱼类更加困难。
WestlandKāhuiAko-工作的战略目标
我们的愿景表示我们与IWI和所有主要利益相关者合作合作的位置。这是关于创建一个学习者（包括教育者和我们更广泛的社区）的社区，其中学习正在吸引，赋予我们多样化的人群的能力和成功。新西兰课程的丰富性以及自信，联系，积极参与终身学习者的愿景，而不是对学术成就的单一关注以及对每所学校的本地课程的认可，必须在我们应对挑战时成为所有学习的中心。我们相信培养质量领导者和教师，他们促进学习机会，使学习者从事有意义的学习，反映他们的兴趣，激情和愿望。学习者及其whanau必须留在中心。在整个Mahi中，我们努力支持ākonga，以了解他们是谁，我们在哪里，我们要去哪里！- 我们通过专注于关系，学习和能力来开发这些。
奥雷瓦小学 2024 年度实施计划
计划摘要：请参阅我们的 2023-2025 战略计划。在 Orewa 小学，董事会、校长和教职员工致力于…… • 为所有 ākonga 设定公平、卓越和文化可持续性的目标 • 为所有学习者/ākonga 及其 whanau 提供一个欢迎和包容的环境。• 为所有人提供一个情感上、社交上和身体上都安全的关爱环境。• 庆祝新西兰的文化多样性，努力确保所有学习者/ākonga 都感到文化安全和受到重视。• 创造一个环境，让所有学习者/ākonga 都有权参与所有活动并实现 Te Mātaiaho 的关键能力和学习领域。• 建立一个学习者社区，让教师、学生和 whānau 合作工作。• 鼓励学生欣赏我们当地环境中的资源，并促进解决问题的行动，以保护这些资源，造福子孙后代。• 使用我们的领导能力框架来增强和分享 mahi，同时遵循“我们的准则，我们的标准”，确保所有人取得成功。• 营造一个公平的环境，欣赏个性和独特性，鼓励努力，庆祝成功。• 提供以下课程：
2023/24 年度报告
目前仍存在一个过渡期，因为预计需要应对新的压力和新环境，特别是委员会 2025/26 年原始预算将减少。委员会除了履行作为皇家实体和雇主的义务外，还致力于根据法律和多年期计划提供服务。我明年的主要重点是探索委员会如何继续确保其行动符合我们的使命。
国防部长发布 - 蜂巢
欢迎来到国防部 / NAU MAI KI TE WHARE O TE KĀHUI KAUPAPA WAONGA ................3 您作为国防部长的职责 / TŌ TURANGA HEI MINITA MŌ NGĀ好笑好笑................................................ ........................................... .........................................4 外交、国防和贸易委员会. ........................................... ...........6 部长级优先事项和原则.................................... ...........................................6国防机构如何让您了解情况 / 国防机构如何让您了解情况................................. .... ......................................... .... ....7 国防机构的作用 / NGĀ KAWENGA A TE KĀHUI KAUPAPA WAONGA ..8 国防的价值 / TE UARA O TE KĀHUI KAUPAPA WAONGA ............ .... ..................9 国防机构如何协同工作/它们如何工作儿童的功能................................................ ..... .......................... 17 国防关系 / NGĀ HONONGA O TE KĀHUI KAUPAPA WAONGA........ ..... ........... 22 为您推荐的早期国际参与机会/全球选择................................ ........................................... ................................................ 22 国防投资——对企业的贡献旺加......
新西兰 2023 年健康战略
该战略的制定是为了履行《条约》的承诺以及履行卫生系统的责任，造福毛利人民。卫生实体的工作受帕奥拉法规定的卫生部门原则的指导。这些原则与《怀唐伊条约》法庭概述的条约原则的主要成果一致，这些原则决定了所有卫生战略的优先事项。新西兰健康战略与 Pae Tū 相辅相成：毛利健康战略为《条约》下的卫生系统制定了方向。