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2024-29 年 CCC 庄园授粉媒介草地管理战略目的：考虑采用草地管理战略
需要的建议/关键决定：内阁批准在卡马森郡议会的庄园中采用《2024-29 年草地授粉媒介管理战略》。理由：内阁 2022-27 年愿景声明包括：“增加所有议会拥有的土地的生物多样性，并认识到气候变化、生物多样性丧失和人类福祉之间的紧密相互关系。考虑使用 CCC 土地创建野花和传粉媒介的避风港，包括路边和路边。我们无法孤立地解决人类引起的气候变化和生物多样性丧失的威胁。我们要么同时解决这两个问题，要么两个都不解决。”《2024-29 年草地授粉媒介管理战略》的通过履行了内阁的愿景承诺，即认识到气候变化、生物多样性丧失和人类福祉在改变我们管理草地庄园的方式方面的相互关系。
帕索罗布尔斯地区灌溉农业对当地经济的经济影响以及《可持续地下水管理法》的潜在影响
执行摘要 本研究旨在分析帕索罗布尔斯子流域、AVA 和圣路易斯奥比斯波县的农业和酿酒业的经济影响，并评估帕索罗布尔斯子流域地下水可持续性计划可能对农业行业造成的影响。该计划将在 2020 年至 2040 年及以后减少水分配和/或增加流域的水价。提交给州水资源部的地下水可持续性计划指出，如果用水和降水模式继续下去，根据水文学家的报告，该流域每年将透支 14,000 英亩英尺的水，约占流域总抽水量的 17%。地下水是该子流域农业灌溉水的唯一来源。我们分析了用水量分别减少 10%、17% 和 23% 的情景。我们展示了灌溉农业的经济影响以及该地区酿酒厂水果产量下降的影响。灌溉农业减少给帕索次流域经济造成的损失在 4950 万美元至 1.463 亿美元之间，就业岗位减少在 459 至 1289 个之间，具体取决于水量减少。葡萄酒价值损失的经济影响更为显著，导致次流域整体经济损失 1.834 亿美元至 4.58 亿美元，帕索罗布尔斯酿酒厂产值损失 8380 万美元至 2.156 亿美元。由于种植者、葡萄酒生产商和消费者的销售和支出减少，PR 次流域经济的失业人数估计为 1358 至 3351 人。帕索罗布尔斯葡萄酒行业预计将失去 376 至 967 个工作岗位。本文提供的分析表明，帕索盆地葡萄酒行业的总经济价值和就业岗位可能会损失 12% 至 32%，圣路易斯奥比斯波县所有葡萄酒厂的经济产出和就业岗位可能会损失 10% 至 26%。就整个农业经济的经济价值损失而言，我们的分析和圣路易斯奥比斯波县农业专员办公室赞助的一项独立研究都表明，圣路易斯奥比斯波县葡萄酒厂为整个圣路易斯奥比斯波县经济贡献了近 8.6 亿美元。我们的分析表明，如果发生水资源削减，圣路易斯奥比斯波县葡萄酒行业的总产出价值可能会损失 21% 至 53%。灌溉农业总体上也将遭受重大损失，圣路易斯奥比斯波县生产农业的总价值预计将下降 4% 至 11%。本研究旨在概述灌溉农业地下水使用量减少可能产生的潜在经济影响。水资源减少的经济影响是巨大的，将导致当地商业环境的重组。这项分析可能会促使当地官员寻求其他水源，并找到创造性的解决方案来实现帕索罗布尔斯子流域地下水的可持续性。结果汇总表列于下页。
Formosa Plastics Group
i n 2 0 2 3，f orm osa塑料g roup b id fare to for to the Old Headq Uarters b Uilding（1 9 7 6 -2 0 2 3）。I n the new b uilding in Neihu, the G roup ' s m ost im p ortant Corp orate Managem ent Philosop hy of " diligence, p erseverance, frugality, and trustw orthiness" integrates the Taiw an industrial develop m ent relief w ork s p ersonally designed b y President W en-Y uan W ong in 1 9 9 7 .The relief w ork s, nam ely " L eaving the Mainland for Taiw an, " " Cultivating the L and, " " D evelop ing L ight I ndustries, " " D evelop ing the Petrochem ical I ndustry, " and " Outlook s on the Electronics I ndustry, " com p lem ent each other, show ing that the Managem ent Com m ittee has not only inherited the sp Tw o创始人的Irit，B ut还携带它，并导致所有Em Ployees连续出现Ex p和G Roup的脚步rint并达到新的高度！
您的 AI 蓝图：各州制定人工智能路线图时的 12 个关键考虑因素
全国州首席信息官协会 (NASCIO) 成立于 1969 年，代表各州、领地和哥伦比亚特区的州首席信息官 (CIO) 和信息技术 (IT) 高管和经理。NASCIO 的使命是通过优质的业务实践、信息管理和技术政策促进政府卓越发展。NASCIO 为州首席信息官和州成员提供产品和服务，旨在支持州首席信息官承担的挑战性角色，促进信息交流，并推动采用 IT 最佳实践和创新。从全国会议到同行交流、研究和出版物、简报和政府事务，NASCIO 是州首席信息官的首要网络和资源。
接近管理和远程办公：是悖论
- 距离管理：阿尔及利亚Algrh总裁Mustapha Belaidi先生的特殊性，利益和限制 - 新工作方式有什么影响？Zakaria RBII先生，企业社会责任，传播和信息技术首席人物 - 曼格姆集团兼摩洛哥Agef总裁 - “指挥与控制”作为管理模式：梦想还是现实？Charles -Henri Besseyre des Horts，名誉教授HEC PARIS和法国顾问 - 接近管理和远程办公：对员工体验的影响，Nomadic雇员和大型管理挑战Mohamed Ben Ahmed先生
Yining Wang
德克萨斯大学达拉斯分校的纳文·金德尔管理学院马萨诸塞州IDSS，达拉斯大学2024/04 IDSS，德克萨斯州奥斯汀大学2023/10麦考姆斯商学院麦考姆斯商学院2023/10 †2022/10纽约大学斯特恩商学院†2022/05 W.P. 亚利桑那州立大学的凯里商学院†2021/12纳文·金德尔管理学院，德克萨斯大学达拉斯大学达拉斯大学2021/12 MSO研讨会，伦敦商学院，伦敦商学院†2021/05纽约大学斯特恩商学院†2021/02 Desautels Managem McGill University，McGill Univers，Indin beloom Univers，SYARING 2020/2020/12。 2020/10 AI-IoT Seminar, University of Florida † 2020/10 IDSS, Massachusetts Institute of Technology 2019/12 Microsoft Research New York City 2019/07 Department of Statistics, Pennsylvania State University 2019/04 NUS Business School, National University of Singapore 2018/12 School of Information Systems, Singapore Management University 2018/12 Sauder School of Business, University of British Columbia 2018/12麦吉尔大学2018/12 Desautels管理学院佛罗里达大学沃灵顿商学院2018/11计算机科学系，伊利诺伊州Urbana-Champaign大学2018/11 2018/11马萨诸塞州IDSS，达拉斯大学2024/04 IDSS，德克萨斯州奥斯汀大学2023/10麦考姆斯商学院麦考姆斯商学院2023/10 †2022/10纽约大学斯特恩商学院†2022/05 W.P.亚利桑那州立大学的凯里商学院†2021/12纳文·金德尔管理学院，德克萨斯大学达拉斯大学达拉斯大学2021/12 MSO研讨会，伦敦商学院，伦敦商学院†2021/05纽约大学斯特恩商学院†2021/02 Desautels Managem McGill University，McGill Univers，Indin beloom Univers，SYARING 2020/2020/12。 2020/10 AI-IoT Seminar, University of Florida † 2020/10 IDSS, Massachusetts Institute of Technology 2019/12 Microsoft Research New York City 2019/07 Department of Statistics, Pennsylvania State University 2019/04 NUS Business School, National University of Singapore 2018/12 School of Information Systems, Singapore Management University 2018/12 Sauder School of Business, University of British Columbia 2018/12麦吉尔大学2018/12 Desautels管理学院佛罗里达大学沃灵顿商学院2018/11计算机科学系，伊利诺伊州Urbana-Champaign大学2018/11 2018/11
MSCI 股票指数 2022 年 11 月指数审查
MSCI 股票指数 2022 年 11 月指数审查 伦敦 - 2022 年 11 月 10 日 - MSCI 公司 (NYSE:MSCI) 是全球投资界领先的关键决策支持工具和服务供应商，该公司宣布了 2022 年 11 月 MSCI 股票指数半年度指数审查结果 - 包括 MSCI 全球标准、MSCI 全球小型股和 MSCI 微型股指数、MSCI 全球价值和增长指数、MSCI 前沿市场和 MSCI 前沿市场小型股指数、MSCI 全球伊斯兰和 MSCI 全球伊斯兰小型股指数、MSCI 美国股票指数、MSCI 美国房地产投资信托指数、MSCI 中国 A 股在岸指数和 MSCI 中国全股票指数。所有变更将于 2022 年 11 月 30 日收盘时实施。这些变更已发布在 MSCI 网站的指数审查网页上，网址为 https://www.msci.com/index-review。 MSCI 全球标准指数：将有 83 只证券加入 MSCI ACWI 指数，并有 78 只证券从中剔除。以公司总市值衡量，MSCI 世界指数新增最多的三只股票将是 Continental Resources（美国）、Ferguson（美国）和 Aspen Technology（美国）。以公司总市值衡量，MSCI 新兴市场指数新增最多的三只股票将是中国旅游集团免税品有限公司 H 类（中国）、周大福珠宝集团（中国）和 Multiply Group（阿联酋）。MSCI 全球小型股指数：MSCI ACWI 小型股指数将新增 291 只股票，从中剔除 331 只股票。MSCI 全球可投资市场指数：MSCI ACWI 可投资市场指数（IMI）将新增 293 只股票，从中剔除 328 只股票。MSCI 全球全盘指数：MSCI 世界全盘指数将新增 206 只股票，从中剔除 179 只股票。 MSCI 前沿市场指数：MSCI 前沿市场指数将新增 5 只股票，删除 7 只股票。按公司总市值计算，MSCI 前沿市场指数新增的三只最大股票将是 Managem（摩洛哥）、Sohar International Bank（阿曼）和 Bank Dhofar（阿曼）。MSCI 前沿市场小型股指数将新增 8 只股票，删除 13 只股票。
组织战略与项目战略之间的关系。德国-匈牙利关联企业的案例研究 Lajos SZABÓ Corvinus University
组织战略与项目战略之间的关系。德国-匈牙利关联公司的案例研究 Lajos SZABÓ 布达佩斯考文纽斯大学 Fővám Sqr. 8., 1093 布达佩斯，匈牙利 lajos.gy.szabo@uni-corvinus.hu 摘要。本文重点研究德国-匈牙利国际公司。它旨在研究组织战略与匈牙利关联公司执行的项目战略之间的关系，并分析这些项目的决策方式。选择了四家德国-匈牙利公司，并对其首席执行官和项目管理办公室负责人进行了访谈。选定的公司代表了德国-匈牙利公司在匈牙利主要经营的四个不同行业：汽车（制造）、汽车（供应商）、移动（运营和服务）、移动（IT 研发）。结果表明，项目战略与被调查公司的战略方向高度一致。为了确定公司的战略，使用了 Perlmutter 的扩展 EPRG 模型。项目战略是根据 Artto 的项目战略类型确定的。在以服从仆人战略为特征的项目中，上级组织是环境中最重要的利益相关者。项目目的由上级组织定义。项目成功取决于满足上级组织期望的程度。民族中心主义作为一种战略取向增强了这种服从仆人项目战略。具有独立创新者战略的项目更喜欢创新和独立的运营。此类项目的成功可以通过产品的数量和新颖性以及组织效率的提高程度来衡量。多中心主义作为战略取向是独立创新者项目战略的典型框架。以灵活中介策略为特征的项目在确定其目的时会考虑到几个强大的利益相关者的目标。在确定项目目的时必须考虑到这些利益相关者的期望。自我中心主义作为一种战略取向倾向于应用灵活的中介项目战略。具有强大领导者战略的项目创造了一种文化，其特点是高度独立，并感受到成功项目的重要性。这意味着目标是由项目在其利益相关者网络中确定的。项目最终的成功取决于项目对环境和社会的整体影响。地心主义作为战略导向与强有力的领导者项目战略相一致。结果强调了组织战略与项目战略之间关系的重要性。虽然这些结果仅限于选定的四个德国-匈牙利国际公司的案例，了解企业的战略方向和项目战略确定之间的联系有助于决策者创建与企业战略完全一致的战略项目组合。 关键词： 国际公司；组织战略；项目战略；决策。 引言 在过去的几十年里，战略管理和项目管理一直是科学分析和实际应用的主题。然而，这两个领域一直是分开处理的。高层管理人员和战略管理科学家专注于战略规划流程和战略管理系统从一种战略管理范式转变为另一种战略管理范式，以及支持企业战略发展的战略管理工具。项目管理是管理科学和实践中最具活力的领域之一。先前的项目管理研究强调了按时、按预算完成项目以及满足定性和定量要求的重要性（Baker 等，1988 年；Pinto 和 Slevin，1988 年；Belassi 和 Tukel，1996 年；Gemünden 和 Lechler，1997 年；Turner，2000 年；Cook-Davis，2002 年；Judgev 和 Müller，2005 年；Agarwal 和 Rathod，2006 年；Fortune 和 White，2006 年）。但如今项目管理与战略管理应该结合起来，项目管理的主要挑战不仅在于如何成功完成项目，还在于这些项目如何有助于成功实现组织战略目标（Artto et al.，2008；Szabó，2012；Görög，2013；Cserháti & Szabó 2014；Blaskovics，2016；Pinto，2016；而且这些项目如何有助于成功实现组织战略目标 (Artto et al., 2008; Szabó, 2012; Görög, 2013; Cserháti & Szabó 2014; Blaskovics, 2016; Pinto, 2016;而且这些项目如何有助于成功实现组织战略目标 (Artto et al., 2008; Szabó, 2012; Görög, 2013; Cserháti & Szabó 2014; Blaskovics, 2016; Pinto, 2016;