战略可能与组织的长期方向有关。 战略决策通常是试图使组织在竞争中获得优势。 战略决策与组织活动的范围有关。 战略可以看作是将资源和活动与其运营环境相匹配。 战略可以看作是扩展组织的资源和能力以创造新机会或利用这些机会。 战略可能需要组织进行重大的资源变革。 战略决策可能会影响运营决策。 组织的战略不仅受环境力量和资源可用性的影响,还受组织内部和周围掌权者的价值观和期望的影响。[参考:Johnson and Scholes (2006)] ii. 战略特征的后果 这些特征有许多后果。它们如下所述: