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人工智能和战略决策
*作者按字母顺序列出，并同样贡献。我们感谢Ruijing Chen，他和Hazel Lim提供了出色的研究帮助，并感谢我们的编辑和裁判，以及在2023年管理学院会议的参与者，基于理论的观点，《战略与企业家会议》，AI＆Entrepreneurs Inscles，AI＆Strategium Consortium 2024，2024年，2024年，AI＆Strateger Shocters and occoni Chile and Chile Chile and dros and dros and dros and Chile and Chile and dros of Chile，大学有价值的评论。我们感谢我们的合作组织和密歇根大学，Bocconi大学和INSEAD ELAB财务支持研究基金。该实验已由INSEAD IRB办公室批准，并在AEA RCT注册中心（AEARCTR-0011942）进行了预先注册。
人工智能和战略决策
*作者按字母顺序列出，并同样贡献。我们感谢Ruijing Chen，他和Hazel Lim提供了出色的研究帮助，并感谢我们的编辑和裁判，以及在2023年管理学院会议的参与者，基于理论的观点，《战略与企业家会议》，AI＆Entrepreneurs Inscles，AI＆Strategium Consortium 2024，2024年，2024年，AI＆Strateger Shocters and occoni Chile and Chile Chile and dros and dros and dros and Chile and Chile and dros of Chile，大学有价值的评论。我们感谢我们的合作组织和密歇根大学，Bocconi大学和INSEAD ELAB财务支持研究基金。该实验已由INSEAD IRB办公室批准，并在AEA RCT注册中心（AEARCTR-0011942）进行了预先注册。
战略思维和战略决策-...
战略的选择主要来源于SWOT的结果，制定战略计划的机构没有考虑到矩阵的核心要素（优势、劣势、机会和威胁）的重要性，这些要素将使自己面临风险，而作为一般规则，管理者应该根据最佳情况制定战略。应当指出，大多数商业组织在其所有活动和规模中也都具有优势要素和劣势要素，但它们之间的区别在于优势和劣势以及对工作绩效的负面或正面影响的程度，以及对战略地位一个方面的优势和劣势的分析，而另一面则分析组织周围的机会和威胁。战略思维出现在对内部和外部环境数据相关结果的分析和链接中，因此它主要建立在对组织现实情况形成全面认识的基础上，作为战略思想家对现在和未来要求的思考。
战略决策“博弈论”案例研究
如今，如果企业利用自己的功能，它们就有足够的机会在市场上将其收益翻倍或翻三倍。此外，本研究论文还提供了一个观点，即企业如何利用自己的功能在市场上取得更好的表现。这些数学问题将为在同一市场运营的所有企业打开另一扇机会之门。因此，本研究论文不仅仅是一个理论分析，它还包括两家公司的经验。Viva Fresh Store 和 ETC 是两家在科索沃市场运营超过 10 年的公司，每年的可持续增长超过 1 亿美元。对这两家公司进行了详细分析，探讨了它们如何合作以不断增加利润，同时，Viva Fresh Store 和 ETC 是第一批使用博弈论来做出决策的公司。
不确定时期的战略决策
然后，她将锥体分为四个部分。每个部分都是一个战略方法，涵盖了前一个部分，直到达到系统级演进。锥体的第一部分着眼于战术响应，即基于当前信息在不久的将来采取的即时行动。但是，这些战术必须融入第二部分，即战略。战略部分的确定性较低，因为它着眼于更远的未来。然后，该战略构成了锥体的第三部分，即愿景。组织愿景将不断重新调整，因为它深入到更远的未来，而数据和结果的确定性较低。但是，愿景必须符合最后一类，即系统级演进。锥体的这一部分着眼于行业可能出现的颠覆、市场力量的变化以及技术的发展。这一部分跨越的时间最长，因为很难预测这些变化的概率和时间。
生成人工智能和评估战略决策
致谢：我们感谢战略教授在评估商业模式方面的帮助。我们感谢Sen Chai，Vivianna Fang He，Isabel Fernandez-Mateo和Dan Sands。我们还要感谢AI和战略联盟，德鲁伊24，HBS Idea-X，Mad Conference，Oxford Human-Algorithm互动研讨会，战略科学会议和Sumantra Ghoshal会议的会议。所有作者都同样贡献。
商业中的博弈论：战略决策......
1,2 助理教授，Innocent Hearts 机构集团 摘要 博弈论是理解商业中理性决策者之间战略互动的分析框架。本文探讨了博弈论在商业战略中的应用，重点研究了企业如何使用博弈论模型来增强决策能力并在复杂的市场中获得竞争优势。本文包括不同行业的公司案例研究，例如 Infosys、苹果和三星等公司在全球智能手机市场上的竞争、亚马逊和 Flipkart 在电子商务领域的竞争以及可口可乐和百事可乐在软饮料行业的竞争。每个案例研究都展示了博弈论在现实商业场景中的相关应用，并展示了企业如何使用博弈论模型（如纳什均衡、混合策略和重复博弈）来应对竞争压力、优化定价和预测竞争对手的行为。本文的结论是，博弈论是战略规划的重要工具，使企业能够预测竞争对手的动作并做出有效反应。关键词：博弈论、囚徒困境、序贯博弈、定价策略、纳什均衡、主导策略。 简介 战略决策是企业成功的关键。在当今竞争激烈的商业环境中，组织面临着复杂的战略选择，需要仔细了解竞争对手的行动。博弈论是数学的一个分支，它为分析这些相互作用提供了一个强大的框架，使企业能够预测竞争对手的举动并做出决策以最大化各自的收益。本文探讨了博弈论在商业中的应用，重点关注其在战略决策中的作用及其产生的竞争优势。 当今的公司面临的竞争是动态的、相互关联的。了解竞争对手、客户和其他利益相关者的反应对于保持竞争优势至关重要。博弈论提供了对这些相互作用的洞察，为企业提供了预测潜在结果和制定优化绩效策略的工具。 目标 本研究论文的主要目标是：
捕获人类战略决策的复杂性
了解人们在战略环境中的行为如何 - 根据自己对他人行为的期望做出决定 - 在行为科学中是一个长期存在的问题。我们在两人矩阵游戏中初次玩游戏的背景下进行了战略决策的最大研究，分析了超过2,400多个程序生成的游戏的90,000多个人类决策，这些游戏比以前的数据集更宽。我们表明，对这些数据训练的深层神经网络比领导战略行为理论更好地预测了人们的选择，这表明存在这些理论并未解释的系统变化。然后，我们修改网络以产生一种新的，可解释的行为模型，揭示原始网络对人的了解：他们最佳响应的能力和推理他人的能力取决于单个游戏的复杂性。这种上下文依赖性对于解释与战略决策中的理性纳什均衡，响应时间和不确定性的偏差至关重要。更广泛地说，我们的结果表明，如何在预测之外应用机器学习，以进一步帮助产生对复杂人类行为的新解释。
PSAB 简讯 - 国际战略决策
在最终确定其国际战略时，在仔细审查了所有利益相关者的意见后，董事会得出结论，最佳前进方向是方案 2：在制定未来标准时采用 IPSAS 原则，如项目中所述，PSAB 考虑了来自利益相关者和标准的反馈意见咨询文件 2，“审查 PSAB 对国际公共部门会计的方法”。战略咨询小组。根据这一方案，PSAB 将继续作为唯一被授权为加拿大所有公共部门实体制定公认会计准则的标准制定者。
生物学和人造大脑中的战略决策
本文的目的是双重的。首先，它试图揭示人类和其他动物在非零和游戏中在决策策略中学习的算法，特别是专门针对完全可观察到的迭代囚犯的困境情景。第二，它旨在开发一种新模型来解释战略决策，反映了以前的神经生物学发现，表明不同的大脑电路负责自指的处理和理解他人。该模型源于参与者 - 批评框架，并结合了多个批评家，以允许对自我和他人状态进行独特的处理。我们通过与人类的实验数据进行比较，验证了算法的生物学合理性和可传递性。