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明茨伯格的战略决策模式
讲座作者：Zia 博士 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 明茨伯格的战略决策模式 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 1. 企业家模式 2. 适应模式 3. 计划模式 现在我们将研究这三种战略决策模式。 企业家模式 战略由一个具有创新和冒险等企业家能力的强大个体制定。重点是机遇。问题是次要的。通常，创始人是企业家，战略由他或她自己的方向愿景引导，并通过大胆的决策体现出来。Kiran Mazumdur shaw 创立的 Biocon India 的成功就是这种战略决策模式的一个例子。 适应模式 有时被称为“混日子”，这种决策模式的特点是被动地解决现有问题，而不是主动寻找新的机会。关于目标的优先级有很多讨价还价。战略是分散的，旨在逐步推动公司向前发展。这种模式是大多数大学、许多大型医院和大量政府机构的典型模式。 计划模式这种决策模式包括系统地收集适当的信息以进行形势分析、制定可行的替代策略以及理性地选择最合适的策略。它既包括主动寻找新机会，也包括被动解决现有问题。惠普 (HP) 就是计划模式的一个例子。在仔细研究了计算机和通信行业的趋势之后，管理层注意到公司需要停止将自己视为一个以仪器仪表和计算机硬件为主要重点的独立产品集合。在新的首席执行官卡莉·弗洛里纳的带领下，高层管理人员认为公司需要成为以客户为中心的信息设备、高可靠性信息技术基础设施和电子商务服务的综合提供商。奎因后来增加了第四种模式，即“逻辑渐进主义”。
战略思维和战略决策-...
战略的选择主要来源于SWOT的结果，制定战略计划的机构没有考虑到矩阵的核心要素（优势、劣势、机会和威胁）的重要性，这些要素将使自己面临风险，而作为一般规则，管理者应该根据最佳情况制定战略。应当指出，大多数商业组织在其所有活动和规模中也都具有优势要素和劣势要素，但它们之间的区别在于优势和劣势以及对工作绩效的负面或正面影响的程度，以及对战略地位一个方面的优势和劣势的分析，而另一面则分析组织周围的机会和威胁。战略思维出现在对内部和外部环境数据相关结果的分析和链接中，因此它主要建立在对组织现实情况形成全面认识的基础上，作为战略思想家对现在和未来要求的思考。
通过高级 CSA 改进战略决策的相关技术
随着网络攻击的范围和规模不断扩大，全球许多组织目前都面临着无法根据他们在网络领域收集的大量数据做出明智决策的困境。从网络安全分析师到高级政府官员，利益相关者都需要网络通用作战图 (C-COP)，以便根据收集的网络数据做出决策。需要先进的网络态势感知 (CSA) 来实时确定、概念化和预测潜在的网络威胁和漏洞，这一点至关重要。C-COP 中展示的技术提供了对网络攻击的敏锐理解，从而增强了分析师、网络运营中心 (NOC) 领导和高级管理人员的决策能力。通过使用新颖的关联技术，可以轻松快速地揭示恶意活动的背景，从而允许做出明智的决策，以了解如何对抗、缓解和/或防御发现的攻击。在网络域中关联和可视化信息的主要方法基于地理空间数据、网络拓扑或 Internet 协议 (IP) 空间。但是，这些方法对网络态势感知提出了一些限制，包括地理位置准确性、视觉清晰度和表示一致性。我们提出了一种最近开发的方法，该方法通过利用 IP 空间中的“所有权”概念，将分层树形图的概念推广到网络数据的关联和可视化。生成的 IP 空间图已成功用于 CSA，例如网络事件响应、网络攻击的取证调查和信息安全持续监控 (ISCM)。我们的分层 IP 空间图可视化一个域，而不是特定的数据集，因此可以同时显示许多不同的数据源和数据类型作为叠加层以支持 C-COP。决策者需要一种专业且可定制的可视化，以便快速了解、关联、跟踪并能够对 IP 空间内的活动采取行动。我们的实施还通过使用基于 Web 的多用户界面和称为网络标记语言 (CML) 的开放数据格式，支持公共和私人实体之间改进的信息共享。