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World File Search System战略决策
战略决策、战略沟通与组织绩效之间的联系：关键
摘要 战略决策是长期的、高度非结构化的、复杂的、固有风险的，并且对组织的未来有很大影响。战略决策是那些通常需要大量组织资源和考虑公司环境的重要决策。决策非常重要，没有它，任何管理职能都无法实现。决策影响组织的方向、管理和结构。决策可能是昂贵的，也可能是有益的，这取决于决策过程的方法和决策的质量。在这方面，战略决策应该得到良好的沟通。在一个以成员为重点的有机公司中，它的灵活性使重要信息能够以必要的剂量到达，影响日常决策和组织本身，不会向市场传递相互矛盾的信息，并简化实施战略的过程。沟通是公司实施战略的几个障碍。当出现危机或重大事件时，沟通策略是明确需要解决沟通问题时制定的。大多数公司都理解并认识到制定战略计划以推动长期决策的重要性。战略性和适当的沟通为如何应对公司或组织的重大变化、裁员和缩减规模以及技术变革等动荡提供了指导。这个想法是，公司在不知道组织想要去哪里以及如何到达那里的情况下无法组织组织资源，因此有效的沟通是一个需要考虑的关键因素。本文试图建立战略决策、组织绩效和战略沟通对关系的作用之间的关系。本文采用定性研究设计并使用二手数据。对学者们以前的研究进行了批评。建立了战略决策与组织绩效之间的显著关系。本文表明，战略决策和组织绩效将被纳入这样的决策支持系统，这些因素将成为战略决策和组织绩效之间的催化剂。本文建议负责任的管理者应该致力于面对和解决战略沟通的挑战，如权力结构不良、缺乏协调
在发表的文章中，I.Van Wyk，2023年，“南非中小型企业的战略决策”，《南非非洲杂志》
在南非背景下，中小型企业还面临着其他挑战，例如犯罪，腐败，对市场进入的挑战以及缺乏管理技能（Mhlongo＆Daya 2023; Viviers＆Venter 2008）。税收立法也不总是提供必要的支持和鼓励，以帮助小型企业采用较低的税收优惠和倡议（Painter-Morland＆Spence 2009）。与大型组织类似，中小型企业还面临官僚主义挑战，导致业务和管理技能，决策和实践差（2016年经济研究局； Gopaul 2019； Mhlongo＆Daya 2023）。除了所有这些挑战外，是否缺乏或不足的战略决策（SDM）技能也可以刺激中小企业的表现不佳和失败（Gopaul＆Rampersad 2020； Hang＆Wang 2012）。
化学学士
战略决策被定义为“在采取的行动、投入的资源或树立的先例方面具有重要意义”（Mintzberg、Raisinghani 和 Theoret 1976 年，第 246 页）。制定、实施和执行公司目标的任务需要战略决策，这些决策可以使公司在行业中保持稳定并超越竞争对手。战略决策是每个组织的核心。它们构成了组织立足的基础。战略决策涉及创建一个组织可以运作的整体环境，并在其资源集和人力资本之间建立界面。战略决策经常与组织和工作决策混淆。两者不同。管理选择是重复性的决策，有助于或在一定程度上实现战略决策或运营决策。另一方面，运营决策是技术决策，有助于战略决策的执行。降低成本是一项有计划的决策，是通过减少员工数量的运营决策来实现的，而如何进行这些削减将是一项行政决策。战略是一个组织的长期方向和范围，它有助于组织在动态环境中通过资源配置获得优势，以满足市场需求并实现利益相关者的期望。
CBCS – 2020 第五学期 – 战略管理...
战略管理 - 简介 - 商业政策作为一门学科的演变 - 定义战略 - 战略概念 - 战略层次 - 战略决策 - 战略决策中的问题 - 战略管理 - 战略管理概念 - 战略管理特征 - 战略管理过程中的要素 - 战略管理过程模型；
DETC2018-85317 - NSF PAR
摘要 工程设计游戏通过将人类参与者纳入娱乐平台来模拟决策活动。本文将操作和战略时间尺度上的设计决策区分开来，这是工程设计游戏的重要特征。操作决策考虑静态和短期动态决策，以建立玩家的态势感知和初步娱乐。战略决策考虑受较大不确定性影响的长期动态决策，以保持玩家参与度。但是，认知负荷的限制限制了同时解决较低级别的操作设计决策和更高级别的战略决策（例如协作或可持续性）的能力。可以引入部分自动化来减少操作决策的认知负荷，并将更多精力集中在战略决策上。为了说明运营决策和战略决策之间的权衡，本文讨论了两个现有游戏的示例案例：Orbital Federates 和 EcoRacer。讨论强调了自动化和娱乐在吸引人类参与者参与工程设计游戏中的作用，并为未来工程设计游戏的设计提出了建议。
试卷 CC 401：战略管理（第四学期）
战略可能与组织的长期方向有关。 战略决策通常是试图使组织在竞争中获得优势。 战略决策与组织活动的范围有关。 战略可以看作是将资源和活动与其运营环境相匹配。 战略可以看作是扩展组织的资源和能力以创造新机会或利用这些机会。 战略可能需要组织进行重大的资源变革。 战略决策可能会影响运营决策。 组织的战略不仅受环境力量和资源可用性的影响，还受组织内部和周围掌权者的价值观和期望的影响。[参考：Johnson and Scholes (2006)] ii. 战略特征的后果 这些特征有许多后果。它们如下所述：
DETC2018-85317 - NSF PAR
摘要 工程设计游戏通过将人类参与者纳入娱乐平台来模拟决策活动。本文将操作和战略时间尺度上的设计决策区分开来，这是工程设计游戏的重要特征。操作决策考虑静态和短期动态决策，以建立玩家的态势感知和初步娱乐。战略决策考虑受较大不确定性影响的长期动态决策，以保持玩家参与度。但是，认知负荷的限制限制了同时解决较低级别的操作设计决策和更高级别的战略决策（例如协作或可持续性）的能力。可以引入部分自动化来减少操作决策的认知负荷，并将更多精力集中在战略决策上。为了说明运营决策和战略决策之间的权衡，本文讨论了两个现有游戏的示例案例：Orbital Federates 和 EcoRacer。讨论强调了自动化和娱乐在吸引人类参与者参与工程设计游戏中的作用，并为未来工程设计游戏的设计提出了建议。
战略管理基本概念（下）
• 外部干预。战略变化可能涉及供应链的变化，包括需求、供应和环境风险。不可预测的客户需求会导致需求风险，而供应风险则是由产品（包括供应链中的原材料）流动中断引起的。环境风险通常与经济、社会、政府和气候因素有关，包括恐怖主义威胁。 • 战略转折点。战略变化可能涉及公司因引入新技术或颠覆性技术、不同的监管环境、客户价值观的变化或客户偏好的变化而发生的重大变化。战略决策战略管理的一个显着特征是它强调战略决策。与许多其他决策不同，战略决策涉及整个组织的长期未来，并具有以下三个 (3) 个特点：
