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MGT572 AI战略决策工具
摘要：MGT572用于战略决策的AI工具旨在为企业专业人员提供有效使用AI工具在各种业务应用中使用的实践知识和技能。参与者将潜入六个关键领域，在这些领域中，生成AI正在改变业务运营：内容生成，视听资产创建，数据分析，业务生产力和知识管理。学生将获得各种AI技术的动手经验，包括大型语言模型以及其他相关的多模式生成AI工具。本课程为学生提供实践知识和应用，并在现实世界中可以练习和完善自己的技能。参与者将能够在计划的方案中应用生成的AI工具，优化业务流程并将AI集成到日常业务应用程序中。在课程结束时，他们将了解如何使用这些技术通过熟练生成AI来战略性地增强其决策过程。
战略决策：业务经理的重要技能
此外，战略决策使经理能够部署资源并更有效地将活动置于优先级。经理可以通过彻底研究竞争格局并了解其组织的优势和缺点，从而对关注时间，金钱和精力的关注时间，金钱和精力做出明智的判断。这不仅增加了成功的机会，而且还减少了浪费资源的危险，这些计划可能与组织的总体目标和目标无法联系起来。此外，战略决策使经理能够主动解决可能的未来问题和风险。经理可以通过采用积极的方法来制定应急计划和缓解技术来减少意外发生和破坏的影响。这使公司能够保持其竞争优势，并对市场或行业发展迅速做出反应。此外，战略决策鼓励了创新和持续进步的组织文化。经理可以通过不断检查和重新评估其战略，最终产生长期增长和成功来确定改善和利用新机会的领域。在当今的动态和竞争性的商业世界中，战略决策对于公司保持领先地位至关重要。
TCS 云战略决策服务 – 6 周
这些功能可自动识别在本地数据中心运行的应用程序及其配置、使用数据（工作负载、网络、存储）、相关依赖关系及其性能配置文件，从而帮助快速可靠地规划应用程序迁移项目。所有这些信息都将进行分析和呈现，以构建适当的迁移解决方案，最终有助于降低迁移复杂性和规划时间。
通过高级 CSA 改进战略决策的相关技术
随着网络攻击的范围和规模不断扩大，全球许多组织目前都面临着无法根据他们在网络领域收集的大量数据做出明智决策的困境。从网络安全分析师到高级政府官员，利益相关者都需要网络通用作战图 (C-COP)，以便根据收集的网络数据做出决策。需要先进的网络态势感知 (CSA) 来实时确定、概念化和预测潜在的网络威胁和漏洞，这一点至关重要。C-COP 中展示的技术提供了对网络攻击的敏锐理解，从而增强了分析师、网络运营中心 (NOC) 领导和高级管理人员的决策能力。通过使用新颖的关联技术，可以轻松快速地揭示恶意活动的背景，从而允许做出明智的决策，以了解如何对抗、缓解和/或防御发现的攻击。在网络域中关联和可视化信息的主要方法基于地理空间数据、网络拓扑或 Internet 协议 (IP) 空间。但是，这些方法对网络态势感知提出了一些限制，包括地理位置准确性、视觉清晰度和表示一致性。我们提出了一种最近开发的方法，该方法通过利用 IP 空间中的“所有权”概念，将分层树形图的概念推广到网络数据的关联和可视化。生成的 IP 空间图已成功用于 CSA，例如网络事件响应、网络攻击的取证调查和信息安全持续监控 (ISCM)。我们的分层 IP 空间图可视化一个域，而不是特定的数据集，因此可以同时显示许多不同的数据源和数据类型作为叠加层以支持 C-COP。决策者需要一种专业且可定制的可视化，以便快速了解、关联、跟踪并能够对 IP 空间内的活动采取行动。我们的实施还通过使用基于 Web 的多用户界面和称为网络标记语言 (CML) 的开放数据格式，支持公共和私人实体之间改进的信息共享。
战略决策的操作和供应链分析
作为分析师最重要的技能之一是能够将业务情况转化为数学模型；并从商业语言中得出数学模型的有见地的结论。该模块讨论了应用于各个行业的分析模型，并鼓励参与者在其行业和组织中找到适当的工具应用。在模块中模拟的情况可能与经理面临的情况不完全匹配，但是该模块的目的是使管理人员准备好在任何情况，任何功能，任何组织和任何行业中都准备好建立分析模型来制定理性战略决策。
在数字世界中制定战略决策
本文建立了一个概念框架来分析数字化对企业的影响。它对战略管理，特别是所有权、治理、资本结构、创新管理和高层管理团队的人员配置具有广泛的影响。它还为各种有趣的趋势提供了理论依据，包括所有权集中度（Bebchuk & Hirst，2019 年）、所有权能力和代理权（Foss、Klein、Lien、Zellweger & Zenger，2021 年）、超级明星公司的出现（Autor、Dorn、Katz、Patterson & Van Reenen，2020 年）、超大规模（Adner、Puranam & Zhu，2019 年）、商业实验（Luca & Bazerman，2021 年）、收购招聘（Chatterji & Patro，2014 年）、战略招聘（Elfenbein & Sterling，2018 年）和多元化资本结构（Lemmon、Roberts & Zender，2008 年）。它提出了未来战略研究应集中精力研究学术研究和实践都感兴趣的问题的方法。
反贫困战略决策前审查
2. 与我们格林威治使命的联系 2.1 本报告与委员会商定的使命相关，内容如下： • 人民的健康有助于他们过上最好的生活——贫困是影响居民健康的社会决定因素，这一点已得到公认。减少贫困人口数量和贫困程度的措施有望对居民的健康产生积极影响。 • 人们不会遭受歧视——贫困是动态的、结构性的和复杂的，某些群体更容易陷入贫困。通过这项工作采取的行动旨在减少具有受保护特征的居民的生活机会不平等，这些居民可能更容易受到贫困的不成比例的影响。 • 有经济需要的人可以获得正确的支持、建议和机会来改善他们的处境——反贫困举措的核心要素是确保居民能够获得建议和支持，以最大限度地提高收入并在危机中获得适当的经济支持，并减少面临贫困的居民数量。 • 儿童和年轻人可以充分发挥他们的潜力——全国儿童贫困率高于成年人。
明茨伯格的战略决策模式
讲座作者：Zia 博士 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 明茨伯格的战略决策模式 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 1. 企业家模式 2. 适应模式 3. 计划模式 现在我们将研究这三种战略决策模式。 企业家模式 战略由一个具有创新和冒险等企业家能力的强大个体制定。重点是机遇。问题是次要的。通常，创始人是企业家，战略由他或她自己的方向愿景引导，并通过大胆的决策体现出来。Kiran Mazumdur shaw 创立的 Biocon India 的成功就是这种战略决策模式的一个例子。 适应模式 有时被称为“混日子”，这种决策模式的特点是被动地解决现有问题，而不是主动寻找新的机会。关于目标的优先级有很多讨价还价。战略是分散的，旨在逐步推动公司向前发展。这种模式是大多数大学、许多大型医院和大量政府机构的典型模式。 计划模式这种决策模式包括系统地收集适当的信息以进行形势分析、制定可行的替代策略以及理性地选择最合适的策略。它既包括主动寻找新机会，也包括被动解决现有问题。惠普 (HP) 就是计划模式的一个例子。在仔细研究了计算机和通信行业的趋势之后，管理层注意到公司需要停止将自己视为一个以仪器仪表和计算机硬件为主要重点的独立产品集合。在新的首席执行官卡莉·弗洛里纳的带领下，高层管理人员认为公司需要成为以客户为中心的信息设备、高可靠性信息技术基础设施和电子商务服务的综合提供商。奎因后来增加了第四种模式，即“逻辑渐进主义”。