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World File Search System战略决策
战略计划2021-2026
课程描述Man4720 |战略管理决策| 4.00学分，学生将通过确定问题并设计可能的解决方案，制定计划，目标和反馈机制来学习业务组织中战略决策的设计，计划和实施。通过案例研究，学生将进行内部和外部评估，以分析公司的有效战略选择。必须通过“ C”或更高的等级通过课程。课程能力：能力1：学生将展示对战略决策制定的设计，计划和实施的理解：
第 2 单元运营战略
运营战略是指组织为响应市场需求而执行的与运营角色、目标和活动相关的战略决策和行动的组合（图 2.1）。它涉及组织各部门基于其总体企业战略的投入而做出的一系列关键决策。通过这种方式，它在运营系统的某些方面与公司的战略目标之间建立了联系。战略决策包括应向系统增加多少产能、应采用哪种制造技术和工艺、应生产哪些类型的产品以及如何建立供应链。在做出这些选择时，识别卓越运营的关键指标至关重要。
Argent LNG 选择 Chart Industries 的 IPSMR® 工艺技术
选择 Chart Industries（纽约证券交易所股票代码：GTLS）的中型模块化液化解决方案作为其即将推出的战略决策
欧洲能否生产出具有竞争力且可持续发展的电池？
欧洲电池生态系统的进步取决于欧洲和全球的发展。在过去的一年里，欧洲已经意识到，为要求苛刻的市场大规模生产高质量电池是困难的。电池制造商、供应商和 OEM 正在重新评估他们的战略决策，以保持竞争力。2024 年电池创新日探讨了这些战略决策以及将推动这些决策的创新。欧洲能在固态技术方面取得领先吗？欧洲生产低成本电池最可靠的途径是什么？欧盟的电池政策是否应该应对新的地缘政治现实？
STRIDE：用于战略和交互式决策的工具辅助法学硕士 (LLM) 代理框架∗
大型语言模型 (LLM) （如 GPT-4）彻底改变了自然语言处理，展现出卓越的语言能力和推理能力。然而，它们在战略多智能体决策环境中的应用受到重大限制的阻碍，包括数学推理能力差、难以遵循指令以及容易产生错误信息。这些缺陷阻碍了它们在战略和交互任务中的表现，这些任务需要遵守细致入微的游戏规则、长期规划、在未知环境中探索以及预测对手的动作。为了克服这些障碍，本文提出了一种新型的 LLM 智能体框架，该框架配备了记忆和专门的工具来增强其战略决策能力。我们将这些工具部署在许多具有经济重要性的环境中，特别是双边谈判和多智能体和动态机制设计。我们使用定量指标来评估该框架在各种战略决策问题中的表现。我们的研究结果表明，我们增强的框架显著提高了 LLM 的战略决策能力。虽然我们强调了当前 LLM 模型的固有局限性，但我们通过有针对性的增强展示了改进，为交互式环境中 LLM 应用的未来发展提供了一个有希望的方向。
监测、评估、问责和学习（...
• 参与性：让不同的利益相关者参与监测和评估过程。这种参与可以发生在评估过程的任何阶段，从监测和评估设计到数据收集和分析再到报告 • 包容性：它为弱势群体和被排斥群体（如妇女、青年和其他弱势群体）创造了空间和渠道，让他们参与 MEAL 过程，影响分析和战略决策；以及 • 赋权：通过参与 MEAL 过程，所有相关利益相关者都在学习和建设自己的能力。通过运用这三个原则，参与 MEAL 过程的人员将变得更加有意识、投入并有责任制定战略决策。这将确保 MEAL 工作有助于联盟和 CSN 的长期可持续性。
