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蒙古
团队要感谢并感谢为这项研究做出贡献的每个人，尤其是蒙古政府在协商期间的合作，提供数据以及对报告的分享反馈。该报告是由何塞·路易斯·迪亚兹·桑切斯（Jose Luis Diaz Sanchez）（团队任务负责人（TTL） - 高级经济学家，EEAM1）的核心团队撰写的EAWM2）和（按字母顺序）：Soumya balasubramanya（Sengl，Sengl），Badamchimeg Don Dog（EEAG1高级公共专家），Andrew Blackman（EADR，EEADR），EEADR，EEADR），DULMAA ENKHTUYA（EAMEAK）（EAMEAK）（EAMEAM1），EAM1），FATOU FADOU FADIKA（EAM1） Fritz (Lead Governance Specialist, EAEG1), Sophia V. Georgieva (Senior Social Development Specialist, SEAS1), Zenaida Hernandez Uriz (Senior Private Sector Specialist, ETIIC), Yang Huang (Senior Economist, HEASP), Lydia Kim (Economist, EEAPV), Sitaramachandra Machiraju (Senior Agricul ture Economist, SEAAG), Natalia Millan（Heasp经济学家），Aude-Sophie Rodella（首席水经济学家，SEAW1），Yanqin Song（高级能源Spe Cialist，IEAE1），James Tay（水专家，Seaw1），Ashley Wan（Econo Wan（Econo Mist，Ceaae）和Nkulumo Zinyengere（Nkulumo Zinyengere）（Aginyengere（Agrive））其他贡献者包括（按字母顺序）：Tsolmon Adiya（高级矿业专家，IEEXI），Chuluunkhuu Baatar（顾问）（顾问），Orgil Batsukh（环境专家，SEAE1），Haku Bo（Haku Bo（Haku Bo（Haku Bo）（顾问） ETIIC), Eugeniu Croitor (Risk Management Officer, MIGEC), Ira Irina Dor band (Economist, EFICT), Bence Kiss-Dobronyi (Extended Term Consultant, EFICT), Bolor Dorjderem (Consultant, SEAW1), Jigjidmaa Dugeree (Senior Operations Officer, CEAAC), John Giles (Lead Economist, DECPH), Carola Gruen （HEASP顾问），Dao H Harrison（高级住房专家，IAEU2），Peter Hawthorne（顾问），Giulio Iacobelli（Young Professional，AL，EAWM1），Marco Larizza（高级公共部门专家，EEAG1），EEAG1），Xinru Lin（Xinru Lin（Xinru Lin）（Xinru Lin）曼德维尔（Heah2 Heah2），马利ea梅特登（Urban Compities，Iawu4），Thilasoni Benjamin Musuku（高级金融部门专家，EEAF1），Khaliun Myanganbayar（EAGENDECTER顾问，EAG1） （顾问），马尔特·保罗·普莱瓦（Malte Paul Plewa）（Saggl初级专业官员），斯蒂芬·波拉斯基（Stephan Polasky）（顾问），帮派秦（See Nior供水和卫生专家，SEAW1），Joonkyung Seong（IAEEE3高级能源经济学家，IAEE3），Abidah Billah Billah setyowati（shease necivation，sheas1），Shamsan
白金汉郡医疗保健 NHS 信托 2025 战略
简介 我们当前的信托战略于 2016 年获得批准。它帮助我们在 2019 年获得了 CQC 的“良好”评级（护理“杰出”），并成为英格兰首批综合护理系统之一。我们已经取得了进步，尤其是在应对一个世纪以来最大的全球流行病方面。我们正在更新我们的战略，以反映我们提供护理的方式的变化以及我们希望在未来如何改变以提供出色的护理，支持健康的社区并成为一个伟大的工作场所。 在过去的 12 个月里，我们重新审视了我们不断变化的环境。我们与临床同事合作，评估服务趋势和主题，以确保我们在未来十年取得成功。我们领导社区参与，让人们参与进来，了解我们的运营环境、我们的优势和劣势以及 COVID-19 的影响，以制定我们的临床和支持战略。临床战略是我们变革的驱动力，而房地产、IT 和人员等推动因素对其成功至关重要。该战略是白金汉郡综合护理伙伴关系的核心。我们有着长期的合作历史，并且拥有成功的要素——单一的单一理事会、高度联合的全科医生、综合的急性和社区 NHS 信托、蓬勃发展的志愿部门以及精神健康和救护车服务方面的强大合作伙伴。由于位于伦敦经济生态系统和主要增长走廊内，这一战略将对我们地区的健康和财富做出重大贡献。人是这一战略的核心。我们作为一个综合信托机构，在该地区具有独特的地位，除了斯托克·曼德维尔国家脊髓损伤中心等国际设施外，还提供急性医院和社区服务。我们的战略描述了一些关键的变化，包括将康复服务整合为一个卓越中心，加强紧急护理并将其与计划护理服务分开，以及整合社区服务。我们希望实现新技术、新护理模式的好处，并投入大量资金重塑我们的产业，使其适应 21 世纪。我们的战略分为五个部分：第 1 部分：我们的战略背景描述了我们运营的环境以及国家、地区和地方发生的重大变化。本部分列出了我们的员工、患者、合作伙伴和公众迄今为止告诉我们的内容。第 2 部分：我们的 2025 年战略阐述了我们将如何实现我们的愿景和战略重点。它为服务战略提供了一个框架，帮助我们协调计划并支持我们的共同愿景。第 3 部分：我们的临床战略列出了旨在提供出色护理并满足我们服务人群需求的重大变革。第 4 部分：我们的推动因素部分概述了房地产、IT、人员和资金对于支持交付至关重要。第 5 节：治理、保证和沟通表明如何嵌入、监控、审查和传达战略的进展和交付。我们将广泛宣传我们的计划，开发一系列材料，让每个人都能获取。我们希望人们尽可能地参与其中。无论是患者、护理人员、家庭成员还是我们的员工，如果没有你们，我们就无法从疫情中恢复过来或实施这一战略。我们希望每个人都明白这些计划对你意味着什么，以及你在实现我们的愿景中扮演的角色。