政策全国县和城市卫生官员协会(NACCHO)认识到,抗菌抗性(AR)的发展代表了对公众卫生的日益严重的威胁。世界卫生组织,疾病控制与预防中心(CDC)和白宫已将AR确定为严重的威胁,并呼吁在所有政府部门采取紧急行动以解决该问题。当地卫生部门的积极包容和支持对于成功制定和实施预防政策至关重要。NACCHO鼓励联邦和州合作伙伴支持和资助当地卫生部门的参与和劳动力培训,以制定和实施解决AR的政策和战略。NACCHO在利益相关者会议,委员会和活动中促进当地卫生部门的代表性,以建立和完善在国家,州和地方一级解决AR的策略。
气候变化是一个复杂的问题,在其他部门中,适应性措施大多在其他领域都发现了受益的措施(IPCC,2023年)。因此,需要一项全面的策略,该战略通过从传统上在公共卫生系统以外运作的部门参与(非规定)合作伙伴来解决气候变化。所有政策(HIAP)框架(NACCHO,2024)中的健康状况提供了如何解决与气候变化相关的健康风险的结构。HIAP是确定当地,州和联邦政府如何决定决策和实施决策的系统的一种变化,以确保政策决策对卫生决定因素产生中立或有益的影响(Naccho,2023)。资金。它的内容完全是作者的责任,不一定代表疾病预防控制中心的官方观点。
2023 年 9 月,全国城市和县卫生官员协会 (NACCHO) 与西奈城市卫生研究所 (SUHI) 签订了合同,以完成对地方卫生部门 (LHD) 规划文件的环境扫描。要获得公共卫生认证委员会 (PHAB) 的认证,LHD 必须拥有战略计划 (SP)、社区健康改善计划 (CHIP) 和质量改进计划 (QIP)。这些计划旨在指导 LHD 的工作并概述可行步骤,以确保其管辖范围内居民的健康、福祉和安全。NACCHO 为近 3,200 个 LHD 提供服务,其中约 344 个获得了 PHAB 认证,因此有资格进行此环境扫描。SUHI 分析了来自 31 个 LHD 的 91 个计划样本,以回答以下研究问题:
●在美国,NACCHO在2022年对当地卫生部门(LHD)进行了调查。需要培训的前两个领域是全购计划(32%)和灾难心理健康/韧性(28%),这两者都与气候变化密切相关。
作为保柏基金会与国家原住民社区控制的健康组织 (NACCHO) 之间新合作的一部分,500 多名原住民和托雷斯海峡岛民健康工作者将接受糖尿病预防培训。该项目将开发一条专门的糖尿病预防培训途径,包括开发文化安全的培训和评估资源、提供面对面的培训课程以及融入现有的当地原住民社区控制的健康组织。原住民和托雷斯海峡岛民中的糖尿病发病率是其他居民的三倍 1 ,是导致肾病、心脏病、痴呆症和其他健康问题的重要因素 2 。NACCHO 首席执行官 Pat Turner 表示,NACCHO 致力于推动有意义的社区主导的医疗保健解决方案。“通过与保柏基金会的合作,我们可以通过培训 500 多名原住民和托雷斯海峡岛民健康工作者,直接在社区内解决糖尿病预防问题。 “文化背景丰富的原住民和托雷斯海峡岛民主导的培训对于扭转糖尿病的影响和改善健康结果至关重要。通过与保柏合作,我们正在建立一条加强医疗保健队伍的途径,使我们更接近缩小社区健康差距,”帕特补充道。新的合作伙伴关系是保柏与原住民主导的医疗保健组织和其他机构合作的宏伟目标的重要组成部分,旨在帮助支持原住民和托雷斯海峡岛民实现更好的健康结果,正如其《和解行动计划》中所述。保柏亚太区首席可持续发展和企业事务官罗杰·夏普表示,这种伙伴关系旨在产生持久的社区影响,而不是短期解决方案,并且在对抗糖尿病的斗争中迫切需要。“我们希望创造一个原住民和托雷斯海峡岛民享有健康公平和平等的澳大利亚。”“我们认为做到这一点的最佳方式是与原住民社区控制的卫生组织合作、支持和授权,以便他们能够确定推动社区变革的最佳方式。这就是为什么与 NACCHO(原住民社区控制卫生组织的最高机构)建立伙伴关系如此重要,”罗杰说。
Mathematica创建了本可持续性规划指南,以支持多部门社区联盟和伙伴关系,以解决健康公平的社会决定因素,以提高健康公平并预防慢性病,这是改善健康社会决定因素(SDOH)的一部分 - 进一步获得更快的计划。该倡议是疾病控制与预防中心(CDC),全国县和城市卫生官员协会(NACCHO)与国家和地区卫生官员协会(ASTHO)之间的合作伙伴关系。为了促进合作和分享学习,NACCHO和ASTHO制作了本指南,并提供了可填补的计划模板,可供任何社区联盟或伙伴关系使用SDOH的伙伴关系。尽管本指南中的示例反映了由资助的联盟和合作伙伴关系解决的SDOH领域 - 建筑环境,粮食安全,社区临床联系,社会联系和免费政策 - 方法和策略适用于其他SDOH地区。NACCHO,ASTHO和CDC的反馈已通知并改进了本指南和模板。 我们还感谢您访问史塔克县的健康,社区联系,作为医学合作的食物,Live Allegheny Reach,马里兰州生活井卓越中心,Proviso Health的伙伴和西路易斯维尔户外娱乐倡议,以贡献他们的见解,以支持发展。 本指南可以独自使用,也可以与希望实现其政策目标的SDOH团队的政策计划指南一起使用。 我们希望它将帮助您发展一种支持您的SDOH目标并提高健康公平的学习文化。NACCHO,ASTHO和CDC的反馈已通知并改进了本指南和模板。我们还感谢您访问史塔克县的健康,社区联系,作为医学合作的食物,Live Allegheny Reach,马里兰州生活井卓越中心,Proviso Health的伙伴和西路易斯维尔户外娱乐倡议,以贡献他们的见解,以支持发展。本指南可以独自使用,也可以与希望实现其政策目标的SDOH团队的政策计划指南一起使用。我们希望它将帮助您发展一种支持您的SDOH目标并提高健康公平的学习文化。
政策全国县市卫生官员协会 (NACCHO) 敦促州和联邦合作伙伴通过增加资金和技术援助,向地方卫生部门提供足够的支持,以监测、预防和控制多重耐药菌 (MDRO) 的传播。技术支持活动包括提供培训和适当的指导材料、提高实验室能力、改善疾病监测以及与长期护理、急性护理和门诊设施合作扩大卫生部门之间的数据访问。NACCHO 强烈建议纳入地方卫生部门代表,通过参与制定、审查和完善国家 MDRO 监测、预防和遏制策略的国家、州和地方利益相关者会议和委员会,为 MDRO 政策制定提供意见。有效解决 MDRO 还需要考虑 NACCHO 的政策声明《抗菌药物管理和耐药性》、《医疗相关感染》和《国家医疗保健安全网络》中涵盖的相关主题。理由 MDRO 是细菌,通常是对一种或多种抗菌药物具有耐药性的细菌。在大多数情况下,MDRO 感染的症状和体征与可用抗菌药物治疗的微生物感染相似;然而,治疗 MDRO 感染患者的选择往往极其有限。对于感染 MDRO 的人来说,将隔离和使用个人防护设备作为主要控制措施可能会导致污名化和生活质量下降。1 因此,MDRO 与住院时间延长、费用和死亡率增加有关。2 监测、预防和控制 MDRO 是一项国家优先事项,这需要医疗机构以及联邦、州和地方机构(包括卫生部门)承担责任。过去,大多数 MDRO 主要出现在医疗环境中,例如急症护理医院,这些医院通常有专门的感染预防工作人员,可以进行干预并防止进一步传播。3 MDRO 越来越多地出现在可能没有经过认证的感染预防和控制专业人员的环境中,例如长期护理机构、疗养院、日托中心、学校、惩教机构和娱乐设施。这些
澳大利亚(Maia)。 审查者:蒂姆·昌·巴尔帕姆(Tim Chang Bpharm),PGDIP(Clin Pharm),FanzCap(心脏病学,移植) - 菲奥娜·斯坦利医院(Fiona Stanley Hospital)医院药品咨询计划(MAIA)高级药剂师由南澳大利亚大学提供给您的质量,由澳大利亚药品和The University Inspection Insverions Insverions Inservation of Australian Medicines Information(DATIS)IDECOMES INLIGHSICS(AMH)IDECONCES(AMH)IDECOMS INFORGATION(AMH)阿德莱德一世国家原住民社区控制卫生组织(NACCHO)I澳大利亚制药学会(PSA)I澳大利亚治疗咨询小组(CATAG)。 药品建议计划澳大利亚(MAIA)由澳大利亚政府通过诊断,治疗和病理学计划的质量使用。澳大利亚(Maia)。审查者:蒂姆·昌·巴尔帕姆(Tim Chang Bpharm),PGDIP(Clin Pharm),FanzCap(心脏病学,移植) - 菲奥娜·斯坦利医院(Fiona Stanley Hospital)医院药品咨询计划(MAIA)高级药剂师由南澳大利亚大学提供给您的质量,由澳大利亚药品和The University Inspection Insverions Insverions Inservation of Australian Medicines Information(DATIS)IDECOMES INLIGHSICS(AMH)IDECONCES(AMH)IDECOMS INFORGATION(AMH)阿德莱德一世国家原住民社区控制卫生组织(NACCHO)I澳大利亚制药学会(PSA)I澳大利亚治疗咨询小组(CATAG)。药品建议计划澳大利亚(MAIA)由澳大利亚政府通过诊断,治疗和病理学计划的质量使用。
战略规划流程于 2023 年 2 月开始,并于 2023 年 6 月结束。该流程由工作人员推动。所采用的流程基于 NACCHO 的《制定地方卫生部门战略计划:操作指南》。我们首先召集了一个由工作人员和领导组成的委员会,重新审视该机构当前的使命、愿景和价值观。该小组保留了与之前版本相同的使命,并改变了该机构的愿景和一些价值观。2023 年 3 月,进行了两次优势、劣势、机会和挑战分析。一次是与工作人员进行的,另一次是与主管进行的。领导团队在 2023 年初开会多次讨论新的目标和目的。2023 年 4 月,我们调查了社区利益相关者,征求他们对韦恩县卫生部门方向的意见。每个计划单位也开会讨论并提出目标和目的。初步目标和目的已与卫生委员会分享,以征求他们在 2023 年 5 月和 6 月的意见。