我们的业务 - 概况和业务模型是洞察解决方案的主要样本提供商,我们通过在分子诊断和生命科学市场上为我们的全球客户提供支持,从而实现了改善生活的愿景。我们的产品用于推进科学并改善世界各地患者的成果。我们致力于成为一家可持续业务,并考虑我们的运营方式(客户,员工,当局,监管机构,供应商,供应商和股东)的利益相关者的观点。通过减少塑料和开发具有较低环境影响的产品等计划,我们坚持在业务活动和产品生命周期中对可持续性的承诺。在年度报告中,有关我们的业务,运营环境和产品的详细信息包含在“业务和操作环境”部分中。
根据本基本招股说明书(“基本招股说明书”)中所述的欧元中期票据计划(“计划”),Euroclear Bank SA/NV(“Euroclear Bank”或“发行人”)在遵守所有相关法律、法规和指令的前提下,可不时发行作为发行人优先债务的欧元中期票据(“票据”)。票据可以是优先优先票据(“优先优先票据”)或优先非优先票据(“优先非优先票据”)。发行人的意图是,出于监管目的,优先非优先票据应被视为符合 MREL 资格的工具(定义如下)。未偿还票据的本金总额在任何时候均不得超过 5,000,000,000 欧元(或等值的其他货币)。本基本招股说明书(该表述应包括不时补充的本基本招股说明书以及通过引用纳入本文的所有文件)旨在提供有关发行人和票据的披露信息。本基本招股说明书已获得爱尔兰中央银行(“CBI”)的批准,该银行是法规 (EU) 2017/1129(经修订,简称“招股说明书法规”)下的主管当局。CBI 仅批准本基本招股说明书符合招股说明书法规规定的完整性、可理解性和一致性标准。此类批准不应被视为对 I 的认可
今年,我们继续投资于品牌和能力。随着销量表现逐季小幅改善,我们在超过一半的市场中获得或保持了销量市场份额。我们超额完成了生产力承诺,在 2023 年实现了 8 亿欧元的总节余,并在四个地区中的三个地区实现了营业利润增长。我们的数字 B2B 平台取得了巨大进展,目前商品交易总额接近 110 亿欧元。我们增加了对品牌、能力、数字计划和可持续发展计划的投资。我们还进一步扩大了我们的投资组合,收购了 Distell 和纳米比亚啤酒厂,成立了喜力饮料公司,成为南非新的饮料冠军,并于第三季度退出了俄罗斯市场。
本演示文稿包含前瞻性陈述。这些前瞻性陈述受多种风险和不确定因素影响,其中许多因素超出了 Alfen 的控制范围,并且所有这些因素均基于 Alfen 当前对未来事件的信念和期望。前瞻性陈述有时通过使用前瞻性术语来识别,例如“目标”、“年度化”、“预期”、“假设”、“相信”、“继续”、“可能”、“估计”、“期望”、“目标”、“希望”、“打算”、“可能”、“目标”、“计划”、“立场”、“潜力”、“预测”、“项目”、“风险”、“寻求”、“应该”、“目标”、“将”或“会”或其亮点或负面内容、其他变体或类似术语。这些前瞻性陈述包括所有非历史事实的事项。它们出现在本出版物的许多地方,包括反映 Alfen 的意图、信念或当前期望以及对其未来经营成果、财务状况、流动性、业绩、前景、预期增长、目标、战略和机会以及其经营所在市场的预测的声明。
该公司通过其更新的 NV GreenEnergy Rider 选项帮助其客户实现可持续发展目标,并推动内华达州更多清洁能源的开发。2022 年,超过 460,000 兆瓦时来自现有和新可再生资源的能源以额外费用提供给客户以抵消电力使用。NV GreenEnergy Rider 是内华达州南部住宅和中小型企业客户的第一个清洁能源抵消选项,取代了内华达州北部客户现有的绿色能源选择计划。
NV Energy 拥有一支专业的工程师和技术人员团队,他们将为那些需要切实解决电力质量和可靠性问题的客户提供技术分析和帮助。通过精心应用先进的测试和监控设备,NV Energy 工程师和技术人员将确定进入您设施的电力质量,并将对 NV Energy 交付点进行测量和测试。无论是出现闪烁的灯光、设备离线跳闸、无任何明显原因的完全断电,还是仅仅进行电气服务检查等问题,该团队的目标都是尽可能高效、有效地提供实际建议。如果在 NV Energy 验证输入电力的质量后您仍然遇到问题,您可能需要合格的电能质量专业人员的服务来对您的设施进行分析。
(单位:千欧元) 已赚保费,扣除再保险费用 (7 942) 47 431 净承保保费 (11 756) 60 996 毛承保保费 (GWP) 779 723 659 021 转出给再保险公司的保费 791 480 598 025 未赚保费准备金变动 3 814 (13 565) 总额 (89 258) (95 601) 再保险公司份额 93 072 82 036 技术投资收入 1 854 14 其他技术收入 827 - 已发生的索赔,扣除再保险费用 15 042 48 051 已支付净额 39 091 13 601 总额 178 580 128 689 再保险公司份额 139 489 115 088 索赔准备金变化,扣除再保险 (24 049) 34 450 总额 157 727 164 623 再保险公司份额 (181 775) (130 173) 技术成本,扣除再保险 24 919 33 397 净运营成本 24 479 31 355 收购成本 309 222 264 020 管理成本 24 701 14 804 从再保险公司收到的佣金 (309 445) (247 468) 其他技术成本,扣除再保险 441 2 042 平衡和灾难准备金变化,扣除再保险(177) (2 206)
在社会领域,我们遇到了我们2025年的30%女性在一年中的30%妇女的目标,并于2030年仍致力于达到40%,从而加强了我们的女性人才管道。负责任的消费是我们开展业务的重要方面,也可以成为增长的驱动力。我们的目标是在我们大多数运营公司中至少有一个战略品牌的零酒精选择(占我们90%的业务)到2025年。在2024年,我们实现了这一目标,至少一个战略品牌的市场数量为零酒精,占我们啤酒和苹果酒量的91%。
从生命线到前线再到边线,我们知道有很多事情需要处理。我们非常重视服务可靠性,因为我们知道这对我们的客户很重要。公司一直在重建和更换过时的设备,以在保护公共安全的同时保持或提高电力可靠性。2023 年,NV Energy 完成了四个为客户服务的关键线路的重建和升级项目。此外,还完成了 165 多个缩减项目,以更新地下电缆并将其使用寿命延长 20 年。这种服务可靠性延伸到我们在内华达州北部的天然气客户。2023 年,NV Energy 投入了一条新的天然气管道,以在不断增长的地区增加容量并提高可靠性。