摘要 关于临床医生在遗传学/基因组学领域遇到的伦理问题已有很多文献发表,但对临床实验室科学家所经历的伦理问题的描述较少。临床实验室科学家现在经常在工作中面临伦理问题,但如何最好地支持他们解决这些问题尚未得到充分探索。这种关注的缺乏也反映在临床实验室科学家可用的伦理工具上,例如指导和审议伦理论坛,这些工具主要为管理临床中出现的问题而开发。我们探讨临床科学家遇到了哪些伦理问题,他们认为如何最好地分析和管理这些问题,以及是否可以通过更具针对性的伦理审议和实践方法(例如伦理准备)来增强他们的实践。通过对英国遗传伦理论坛特别会议上临床科学家提出的案例进行主题分析,我们得出了三个主要的伦理主题:(1)基因组医学实践导致的劳动力和责任的重新分配; (2) 结果的解释和确定性;(3) 更好的标准化和伦理方法的一致性(例如,更多的指导方针和政策)可以解决一些出现的挑战。我们认为,尽管标准化对于促进对良好(包括道德)实践的共同理解很重要,但增强和维持道德准备的补充方法对于帮助临床科学家和最近扩大的遗传/基因组医学环境中的其他人培养高质量的道德思维也很重要。
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当你晋升到更高级别的领导职位时,你会感到兴奋。你的公司终于认可了你的才能,相信你有潜力引领组织的未来。与此同时,风险也更大了,你现在发现自己置身于一个鱼缸中,所有人都在看着你如何处理新工作。这种规模和审查的飞跃在许多方面考验着每一位新领导者的勇气,最明显的是他们的自信心。考虑领导层过渡的五个普遍方面,并遵循这些策略来抵消极度的傲慢或自我怀疑,找到正确的自信心衡量标准。• 留下第一印象• 由于首因偏差,你在升职后任期开始时的表现方式可能会留下持久的影响,无论是好是坏。在此期间,自信的领导者必须检查自己的自我重要性,以建立更深层次的联系,为未来的信任铺平道路。• 寻找早期胜利• 倾听和向你的团队学习至关重要,但不要让你对理解的追求推迟了关键决策。傲慢地强行推进并非最佳做法,但无所事事地等待行动许可同样不妥。• 授权和培养人才• 在担任新领导职务的头几个月,考虑到您仍在了解每个人,思考如何最好地授权工作可能具有挑战性。此外,专注于指导和培养您的团队以迎接未来似乎不如现在取得胜利那么紧迫。• 解决冲突• CEO 最希望在自身发展方面得到帮助的领域是冲突管理,这并不奇怪。随着您晋升到更高的领导职位,您的工作需要做出更大的权衡,并在更广泛的竞争利益相关者之间实现一致。• 建立长期信任• 在过渡后的蜜月期,新领导者可以对一些失误给予宽恕。但这段时间过得很快。为了确保您作为有效领导者的声誉,请专注于建立长期信任。而做到这一点的最快方法是通过开放的反馈和适应能力。
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1) 在电池使用寿命内达到 11% IRR 所需的固定利差;所需利差和实际利差的值是理论值,基于无电池退化和 100% 系统效率。包括这些将进一步增加两者之间的差距。
欧盟政府卫星通信第五代技术标准 • 使 5G-NTN 能够端到端适应 EU-GOVSATCOM 服务、要求和用例,从而有效部署欧洲政府卫星服务。 • 5G-GOVSATCOM 的目标是在自然用户环境中开发和评估不同的关键支持技术,旨在实现 5G-NTN 在 EU-GOVSATCOM 框架中的全面集成
百事可乐成立于 1965 年,由百事可乐和菲多利两家公司合并而成(“关于百事可乐”,2023 年)。在接下来的几年里,该公司扩大了业务,收购了数百个品牌,并创造了越来越多的收入。如今,该公司的业务涵盖 500 多个品牌,2022 年,其净收入达到 864 亿美元(百事可乐,2022 年)。百事可乐是标准普尔 500 指数成分股,业务涉及非耐用消费品领域和非酒精饮料行业,该公司是该行业市值第二大公司,仅次于可口可乐公司(TradingView,2023 年)。总体而言,食品和饮料行业的特点是竞争激烈,拥有众多资源和竞争力的大型公司,软饮料行业有可口可乐、农夫山泉和红牛等全球性公司和品牌 (Brown, 2023)。本文介绍了百事可乐的供应链和商业模式,以及他们如何在竞争激烈的市场中生存。
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