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董事会成员 - MyNavyHR
2022 年 6 月 15 日 — 7. 7. 7. 7. 7. 最小：43% 最小：33% 最小：33% 最小：43% 星期一：43% 最小：43% 最小：43% 最小：44% 最小：40%。妇女：14% 妇女：44% 妇女：22% 粉丝：29% 家庭：14% [家庭：14% 家庭：...
2021 年皇家海军和皇家海军陆战队性骚扰调查
1.2 英国武装部队性骚扰研究始于 2006 年，当时国防部 (MoD) 代表国防部对所有女性人员进行了一项三军调查，这是国防部与平等机会委员会 (EOC)（现为平等与人权委员会）商定的行动计划的一部分。随后，各军种进行了独立研究，2009 年和 2015 年，RN 使用 2006 年国防部方法的变体进行了重复调查，但扩大了调查范围，将男性人员样本纳入其中。在此期间，陆军和皇家空军 (RAF) 使用了相同的调查设计，但总体方法略有不同。RN 于 2021 年初承诺进行进一步调查，使用其自己的 2015 年方法作为调查设计的基础。调查数据是在 2021 年 7 月至 9 月之间的 10 周内收集的。
海军部首席信息官 (DON CIO) 供应商评估表
IT 投资/投资组合管理 Web 门户 面向服务架构 知识管理 DON IM/IT 劳动力管理 绩效衡量 企业架构 数据管理 数据标准 电磁频谱 电信 无线解决方案 信息保证 信息安全 隐私 身份管理 关键基础设施保护 4.您的产品有什么用处？请提供简要说明。
红山基地 POC - Navy.mil
○ 电子邮箱：Thornton.Spain@sba.gov ○ 电话：(808) 460-8971 ● Michael Youth 先生，夏威夷-太平洋岛屿地区办事处首席商业机会专家
美国海军指挥、控制和通信指南。
指挥、控制和通信 (C3) 是一个相对较新的术语组合，描述了数千年来一直是军事行动一部分的功能。这种组合很方便，因为 C3 一词指的是对现代军事力量的成功至关重要的基本和相关行动，并且因为 C3 行动近年来已经变得如此严重地依赖于一个技术领域 - 。电子。在 C3 领域，技术、概念和与其他军事功能和行动的关系存在差异。然而，这些变化不应分散本手册读者对 C3 这一术语基本概念的注意力：表示在现代战争中对人员、武器、传感器和平台的使用至关重要的一组相关功能。随着对在协调或至少相关的行动中有效控制广泛分散的部队（包括空中、地面、潜艇、卫星和陆地）的需求日益增加，海军 C3 受到越来越多的关注。精确制导武器的迅速扩散、“战术”和“战略”核武器的可用性、苏联和某些第三世界海军的技术改进、现有的各种传感器系统以及许多其他因素增加了对实时、安全、冗余和有效的海军 C3 的需求。本手册的目的是在非机密级别上根据基本原则提供海军 C3 发展、趋势、要求和能力的广泛概述——作为美国海军 C3 的第一本教科书或“入门书”。
海军电气和电子培训系列
课程：本自学课程分为多个主题领域，每个领域都包含学习目标，以帮助您确定应该学习的内容，并附有文字和插图，以帮助您理解信息。主题反映了评级或技能领域人员的日常要求和经验。它还反映了入伍社区经理 (ECM) 和其他高级人员提供的指导、技术参考、说明等，以及职业或海军标准，这些标准列在《海军入伍人员分类和职业标准手册》（NAVPERS 18068）中。
海军一级军士长
2024 年 8 月 15 日 发件人：海军一级军士长 收件人：全体一级军士长 主题：致全体一级军士长的信息 1. 自去年以来，士官长一直率领我们的战斗队在不断受到威胁和充满挑战的地区工作。无论是在红海的武器交战区持续作战，还是在南太平洋威慑对手，带领他们的团队度过艰苦的维护期，还是准备和训练他们的战斗队进行部署，士官长一直是确保从海底到太空等各个领域每个责任区任务成功不可或缺的一部分。 2. 虽然伟大领导者最重要的品质是自我意识，但每个士官长都能自我评估和自我纠正也至关重要。了解自己作为一个人和作为一个领导者的身份，可以让你愿意并持续评估自己和团队的表现，并做出必要的改变来改进。去年，我们讨论了对士官长在品格、能力和人脉方面领导的期望。现在，随着卓越文化 2.0 的发布，我们将把关注点从联系扩展到文化。我们与水兵、军官室以及彼此之间的联系对于培养海军的卓越文化至关重要。首席军士长通过培养优秀人才、优秀领导者和优秀团队，直接促进了海军作战文化的发展。3. 所有军士长诚实地自我评估其表现的能力对于打击军营内部的假冒行为和分裂至关重要。然而，拥有评估自己的能力只是等式的一半。军士长不仅能识别错误，而且还知道什么是“正确”，并能与团队沟通。军士长必须能够培训、指导和指导水兵自我评估和自我纠正其表现，接受红色，并自信地向指挥官建议哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及哪些方面需要帮助。我们必须以不同的方式思考、行动和运作，以提高我们的表现，确保我们的团队做好在战斗中取得决定性胜利的准备。4. 我将在今年的入职季发送三封信——每两周一封。目标是让我们整个食堂都提出相同的问题，进行类似的对话，共同成长。每个食堂都会坐下来就每个话题进行坦诚的对话。所有首席军士官和首席军士官候选人都必须参加这些讨论。不要将此视为“候选人培训”，而应视为食堂讨论。我们必须积极寻找真正需要改变的领域并付诸行动。詹姆斯·M·霍尼阿，海军第 16 任首席军士官
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配额 - MyNavyHR
2023 年 2 月 21 日 — AC E9 CMDCM 晋升至空缺职位。CYCLE 257 FY24 E9。晋升配额。评级。CMDCM。配额。50。同意：批准：a. RADM J. P. WATERS。
周期 253 FY23 E8 晋升配额 - MyNavyHR
2022 年 5 月 27 日 — BUC、EAC 和 SWC 压缩为 CUCS。46. MCCS。MMACS。MMCS。MMNCS1。MMNCS2。MNCS。MRCS。MTCS。MUCS1。注：CTICS1 = 中东/北非。