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![NEI 10-04 [修订 2] - 核管理委员会](/simg/g:\will\search\icon\source\c\ce00c2f8c738eb34151566196ea8439d7bf3170a.webp)
NEI 10-04 [修订 2] - 核管理委员会
该文件由核电行业制定，用于商业核电反应堆，以符合美国联邦法规。本手册的贡献者包括： Janardan Amin Luminant Power Sandra Bittner Arizona Public Service Company Cynthia Broadwell Progress Energy Steve Carr FPL/NextEra Energy, Inc. Mike Chandler Southern California Edison Company Michelle Davidson STP Nuclear Operating Company Jeff Drowley Exelon Corporation Nathan Faith American Electric Power Company Teri Fox-McCloskey Nebraska Public Power District Glen Frix Duke Energy Corporation Jan Geib South Carolina Electric & Gas Company Matt Gibson Progress Energy Bob Gill Duke Energy William Gross NEI Steve Hetrick FPL/NextEra Energy, Inc. Martin Hug NEI Glen Kaegi Exelon Corporation Walter Lee Tennessee Valley Authority Susan McPherson Progress Energy Brian Miles NextEra Energy Monica Ray Arizona Public Service Company Robin Ritzman FirstEnergy Corp. Donald Robinson Dominion Generation Bill Rucker FPL/NextEra Energy, Inc. Michael Schaub Constellation Energy Geoff Schwartz Entergy Nuclear Operations Paul Serra Dominion Generation James Shank PSEG服务公司 Michael Slobodien 安特吉核电运营公司 Laura Snyder 田纳西河谷管理局 Jack Southers PSEG 服务公司 Robert Stubbs 南加州爱迪生公司 Joseph Taraba 爱克斯能公司 Douglas Walker 爱克斯能公司 John Yacyshyn 爱克斯能公司 Brad Yeates 南方核电运营公司
NEI 10-04 [修订 2] - 核管理委员会
该文件由核电行业制定，供商用核电反应堆使用，以符合美国联邦法规。本手册的贡献者包括： Janardan Amin Luminant Power Sandra Bittner Arizona Public Service Company Cynthia Broadwell Progress Energy Steve Carr FPL/NextEra Energy, Inc. Mike Chandler Southern California Edison Company Michelle Davidson STP Nuclear Operating Company Jeff Drowley Exelon Corporation Nathan Faith American Electric Power Company Teri Fox-McCloskey Nebraska Public Power District Glen Frix Duke Energy Corporation Jan Geib South Carolina Electric & Gas Company Matt Gibson Progress Energy Bob Gill Duke Energy William Gross NEI Steve Hetrick FPL/NextEra Energy, Inc. Martin Hug NEI Glen Kaegi Exelon Corporation Walter Lee Tennessee Valley Authority Susan McPherson Progress Energy Brian Miles NextEra Energy Monica Ray Arizona Public Service Company Robin Ritzman FirstEnergy Corp. Donald Robinson Dominion Generation Bill Rucker FPL/NextEra Energy, Inc. Michael Schaub Constellation Energy Geoff Schwartz Entergy Nuclear Operations Paul Serra Dominion Generation James Shank PSEG服务公司 Michael Slobodien 安特吉核电运营公司 Laura Snyder 田纳西河谷管理局 Jack Southers PSEG 服务公司 Robert Stubbs 南加州爱迪生公司 Joseph Taraba 爱克斯能公司 Douglas Walker 爱克斯能公司 John Yacyshyn 爱克斯能公司 Brad Yeates 南方核电运营公司 David Young FPL/NextEra Energy, Inc., NEI
项目 - 纳米比亚能源研究所 (NEI) - NUST
RES4Africa 有一个专门针对南部非洲地区的项目。该项目关注的是该地区在可再生能源发展方面的巨大潜力。该地区在能源发展和举措方面非常先进，这一点从发达的电力库、区域机构的实力以及可再生能源增长的持续进步和创新中可见一斑。基金会在南非的强大影响力也揭示了许多最佳实践和经验教训，这些经验教训可以在整个地区共享和传播。
NEI 对许可和监督计划改进的意见
众所周知，美国乃至全世界对无碳、可靠能源的需求急剧上升。最近通过的两党立法《先进核能法案》1 将帮助核能在国家实现气候和能源安全目标的努力中发挥关键作用。《先进核能法案》的规定将增强美国的国际竞争力，加速创新先进核技术的国内部署，促进美国核管理委员会 (NRC) 流程的更高效率和及时性，并实现对运行反应堆群的监督和许可的现代化。我们赞赏 NRC 已采取措施响应《先进核能法案》的要求，包括组建内部团队来处理《先进核能法案》的规定，建立网页与利益相关者 2 进行沟通，以及召开公开会议让外部利益相关者参与进来。
NEI 战略规划未来愿景 2021-2025
实现 NEI 使命的最重要机制是支持最高质量的研究人员发起的研究。资助决定基于科学优先事项、潜在影响和机会。国会在 2020 财年 (FY) 拨给 NEI 的 8.24 亿美元中，85% 分配给了全国各地的大学和研究中心（院外），11% 资助了 NEI 设施的研究（院内）。院外项目涵盖从遗传学和细胞生物学到转化动物模型和复杂的多中心临床研究的基础研究。NEI 还重视招募、培训和留住人才，并特别考虑新研究人员和早期研究人员。NEI 院外投资组合传统上根据解剖学和疾病分为六个核心项目：视网膜；角膜；晶状体和白内障；青光眼和视神经病变；斜视、弱视和视觉处理；以及低视力和失明康复。
主题报告 - 在线监视技术对...
更具体地说，行业管理材料问题的政策（“政策”）提供了这样的框架，其中所有材料退化和老化管理工作都将在其中进行。指南定义了他们应用的范围，并提供有关其资助的公用事业和问题计划如何有效实施政策的指导。在NEI核战略问题咨询委员会（NSIAC）结构中建立了两个小组，一个高管和一名技术，以协助实施政策实施中的公用事业和发行计划。这两个小组（MEOG，材料执行监督小组和MTAG，材料技术咨询小组）不直接参与技术工作，这些工作继续居住在相关问题计划中；相反，他们提供了一个焦点，该焦点保持了正在进行的行业活动的总体协调和整合，以实现战略目标并有效监控政策实施。这些群体还开发了定义对该计划实施期望的基础文件。
信用评分系统中的“智能”自动化
该主题的特殊性是通过使用异质机制的不同外包技能的运作来给出的，因为它们与“人工”相关，尽管它们与人类的贡献相关，但越来越少。个人数据的算法处理有时会为信用机构提供酌处权，甚至是“纠正”干预的空间，而在其他情况下，由自动决定定义，以机械方式进行的操作被认为是确定的和不可逆的。在法律层面上的后果并不是少数是为了指出不同受试者的责任，这些主题以各种原因在这些系统中运作，就像在与该人有关的主观法律情况的伤害方面。
参与在... 的复杂过程中的作用
•其他受试者在该地区的大量参与和支持该项目的人（例如）学校，大学，研究机构，ATS，公民委员会，企业，贸易协会，森林财团，农村地区，水服务经理等）; •增强第三部门实体在实现文化领域的活动和/或社会包容脆弱主题中的作用； •与框架协议，协商协商，协商编程，集成区域项目的协同作用，并能够保证项目资源的未来计划（例如网络合同，...）; •社区积极参与私人建筑物的能源效率以及共享可再生能源生产； •激活或预测人口参与的路径和赌注构建战略愿景到2030年，已经从设计思想的呈现开始。
NEI 03-08，修订版4，“材料管理指南”
•指定要求•沟通指导和最佳实践•定义测试方法和协议•记录技术数据•加速采用新技术•在全球市场中实现贸易•确保人类健康和安全•政府监管机构和认证机构
NEI 提案论文“远程应用中快速高容量部署反应堆 (RHDRA) 和其他先进反应堆的监管”
随着核电迎来前所未有的机遇，NRC、业界甚至国会都认识到监管流程现代化的必要性。先进反应堆带来了截然不同的制造、建造和运营模式，再加上截然不同的商业模式，这些模式将使迄今为止已开发的监管流程得以实现并需要进行调整。核能研究所 (NEI) 1 及其成员提供了随附的提案文件，概述了对核管理委员会 (NRC) 流程、指导和法规的拟议变更，这些变更将实现更现代化的监管框架，以保持安全并提供更有效、更高效的方法来应对远程应用中快速大容量部署反应堆 (RHDRA) 的独特考虑因素。这些提案侧重于实现大规模微反应堆部署所需的监管效率和灵活性，但许多提案可适用于更大型的先进（轻水和非轻水）反应堆。这些提案与 NRC 为建立符合 2019 年《核能创新与现代化法案》（NEIMA）的新型先进反应堆的现代高效监管框架所做的宝贵努力相一致，并在此基础上进一步扩展。这些提案还将成为风险知情和基于绩效的战略和指导的基础，以许可和监管符合 2024 年《先进反应堆法案》第 208 节要求的微反应堆。此外，这些提案可以部分满足《先进反应堆法案》第 206、505、506 和 507 节中的其他要求。针对《先进反应堆法案》这些部分和其他部分的具体意见将另行提供。