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战略计划
Forward Superior 还反映了 COVID-19 疫情最近对我们的社会和学习环境造成的影响。由于我们只能控制自己的行为和对我们无法控制的事情的反应，疫情对我们提出了很高的要求。这既是一个混乱的时刻，也是一个变革的机会。它向我们证明了我们有能力共同应对快速变化和解决复杂问题。随着疫情的蔓延，我们行动敏捷、富有创造力，能够迅速发展。毫无疑问，COVID-19 疫情加速了高等教育领域正在发生的变化，例如在线学习的增长。我们感激整个校园，我们以优越的方式做出了回应，并在此过程中对彼此和我们的学生有了更多的了解——这些都是我们可以建立激动人心的未来的好东西。面对高等教育充满挑战的未来，我们需要继续赋能我们的社区，以保持这些经验中最好的部分。我们制定了 Forward Superior 三年计划，因为我们知道高等教育领域的变化速度和速度都在加快。为期三年的课程将集中于基本面，使我们能够继续保持灵活和敏捷，并适应学生和社会不断变化的人口结构。
2024-2025 战略计划更新
取消所有教室和课程。我们的优先事项保持不变；我们的策略必须保持灵活以反映当下情况。本报告重新阐述了 CCAoA 将如何在当今背景下产生重大、可衡量的影响，以实现我们的目标，即美国每个家庭都能平等地获得高质量、负担得起的儿童保育系统。此外，我们寻求强调我们对公平的承诺，既认识到公平是每个优先事项的一部分，又包括明确关注公平的有意行动。
2023-2028 年战略行动计划
该计划定义了罗德岛大学学生事务部从 2023 年到 2028 年的目标和行动，表明了我们追求卓越的承诺以及我们将采取的行动，以实现我们为当前和未来学生服务的目标。认识到战略行动计划必须灵活应对不可预见的需求，学生事务领导将定期审查该框架，以评估、持续改进并为部门及其部门制定持续目标，以支持部门和大学的战略重点。
澳大利亚的小型模块化反应堆
这种多样性可能会为市场带来全新的产品类别，带来诸多优势，例如更高的温度，更通用的应用，更长的燃料循环（可能超过 20 年），以及完全回收现有的废核燃料——消除了其主要缺点之一。为未来市场设计核电的机会还带来了快速灵活的负荷跟踪设计，促进了与可变可再生能源的更好整合，以及以经济高效的方式满足工业和家庭全天候需求的能力。
SSA OIG 战略计划
我们始终如一地向 SSA、国会和其他利益相关者以及公众提供宝贵的监督信息。我们的工作导致了立法、法规、政策和运营的变化。随着我们的工作量不断增长和发展，我们将继续提供能够带来有意义变化的产品；我们将找到增加影响力的新方法。我们将采取创新措施，通过建设数据分析能力、增加数据驱动的决策以及投资信息技术和自动化工具来改善我们的组织。这些改进将使组织更加灵活和响应迅速。
泽西岛资金和监管行业更新
当前的全球宏观情况很复杂，有一些关键的主题出现：公共市场正在美国遇到新的高点；特朗普的“美国第一”政策是重新配置全球风险和回报，对贸易保护主义对全球贸易的潜在影响；美国根据经合组织2倡议的拒绝最低税率的最低税率；技术（特别是AI）重新塑造全球经济（DeepSeek v Chatgpt）；和化石燃料V清洁能量动态。在这种环境中，像泽西这样的敏捷国际金融中心可能会在全球企业中介入。
2020 至 2025 年战略计划
我们期待在未来五年内跟踪我们的进展并庆祝我们的成就。我们将保持敏捷并响应社区和环境的不断变化，虽然我们的行动会不断发展，但我们对改善患者和人口健康和福祉的承诺是坚定不移的。通过我们捐助者的慷慨、与政府、多伦多大学、社区组织和其他医疗保健提供者的持续合作以及我们员工的非凡才能，北约克综合医院将在未来几年中保持领先地位并蓬勃发展。我们将共同超越并创造一个与众不同的世界。
2023 年经济亮点
2021 年，哈里斯县出口商品价值 1156 亿美元，占休斯顿大都会区出口商品总额的 82.1%，成为美国最大的单一县出口商。相对较低的总体税负（无州和地方所得税）使哈里斯县在全球舞台上具有竞争优势。企业享有灵活的土地使用法规和有利于企业的劳动规则，以及具有竞争力的商业和许可合规成本。哈里斯县简化的施工审批流程使企业能够快速确定地点、获得施工批准并建造设施。