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卡姆登病房的伦敦自治市镇
2025年2月24日报告的日期摘要Camden的当地发送策略于2022年11月发布。作为交付此策略的一部分，我们发布了年度进度报告，概述了我们为交付策略承诺所做的工作。所附报告提供了2024年期间工作的详细信息。在去年，我们在策略的野心交付方面取得了重大进展，包括增加了许多领域的投资。这是我们五年战略交付的第二年，也是我们正在进行的改革的野心规模，这意味着仍有大量工作要做。我们还将发布我们的实施计划，列出截至2027年策略期结束的计划活动。1972年地方政府法案 - 获取信息，没有任何文件需要上市。联系官员：梅根·贾维（Megan Jarvie），主要政策和项目官员 - 发送5 pancras Square，伦敦，N1C 4AG MEGAN.JARVIE@CAMDEN.GOV.UK建议委员会注意到委员会在交付发送策略和拟议的下一步方面取得的进展。
Bridgend County Borough Council 资本战略
2.2在2018年11月，布里斯托尔和曼彻斯特委员会是第一个通过动议宣布“气候紧急状态”的动议的人之一，并设定了雄心勃勃的目标，目的是到2030年和2038年分别为碳中性，以支持限制全球变暖的努力。 2.3威尔士政府在2019年4月宣布气候紧急情况。 之后，威尔士政府致力于到2030年实现中立公共部门。 此外，还致力于协调行动，以帮助经济其他领域从涉及学术界，工业和第三部门的化石燃料中决定性地转移。 2.4威尔士政府于2019年发布了其第二次国家气候适应计划，《所有人的繁荣：气候有意识的威尔士》。 该五年计划表明了他们致力于应对气候紧急情况的承诺，并提出了威尔士政府为准备并适应气候变化带来的风险和影响的行动。 威尔士政府认识到，这两种策略都是应对气候变化的旅程的步骤。 2.5 Bridgend CBC在2020年6月宣布气候紧急情况，并建立了其气候变化响应计划。 这包含一项承诺，即到2030年在其运营中实现零碳排放。 这种Bridgend 2030净零碳策略（“ Bridgend 2030策略”）是实现这一承诺的最初战略步骤。 两者都是应对气候和自然紧急情况的全面反应的基本要素。 理事会的八个Bridgend 2030承诺如下： -2.2在2018年11月，布里斯托尔和曼彻斯特委员会是第一个通过动议宣布“气候紧急状态”的动议的人之一，并设定了雄心勃勃的目标，目的是到2030年和2038年分别为碳中性，以支持限制全球变暖的努力。2.3威尔士政府在2019年4月宣布气候紧急情况。之后，威尔士政府致力于到2030年实现中立公共部门。此外，还致力于协调行动，以帮助经济其他领域从涉及学术界，工业和第三部门的化石燃料中决定性地转移。2.4威尔士政府于2019年发布了其第二次国家气候适应计划，《所有人的繁荣：气候有意识的威尔士》。该五年计划表明了他们致力于应对气候紧急情况的承诺，并提出了威尔士政府为准备并适应气候变化带来的风险和影响的行动。威尔士政府认识到，这两种策略都是应对气候变化的旅程的步骤。2.5 Bridgend CBC在2020年6月宣布气候紧急情况，并建立了其气候变化响应计划。这包含一项承诺，即到2030年在其运营中实现零碳排放。这种Bridgend 2030净零碳策略（“ Bridgend 2030策略”）是实现这一承诺的最初战略步骤。两者都是应对气候和自然紧急情况的全面反应的基本要素。理事会的八个Bridgend 2030承诺如下： -2.6在2024年10月，威尔士政府发布了其“威尔士气候适应战略”，该计划标志着其在应对威尔士政府确定的气候变化风险和支持一个国家的抗气影响和天气模式的影响方面的重要转变。气候变化“适应”是一个术语，用于描述为解决气候风险和增加气候弹性所采取的行动，而气候变化“缓解”是指通过减少温室气体排放来限制全球变暖的行动。2.7理事会已将其净净目标与威尔士政府到2030年实现零净公共部门的野心保持一致。这将需要了解与理事会行动相关的行动的优先事项，成本，利益相关者以及更广泛的影响，同时提高人们对公共部门在影响社会变化和更广泛经济体系中的作用的理解。
西皮特斯顿自治市镇理事会会议议程
B.风暴和卫生下水道改进项目更新：怀俄明州，默瑟，太平洋，巴尔的摩，大西洋，第二，第三，第四，估计施工开始日期为2025年6月7日； ARPA H2O Funded; Reilly，Verdantas，Brozena负责处理该项目的团队。工作将在一夜之间进行，大约需要两个月。更新将在自治市镇网站上可用。
布里真德郡自治市议会
1. 报告目的 1.1 本报告旨在向内阁通报“2025 年预算讨论时间”预算咨询的结果，该咨询询问公民他们认为应该在即将到来的财政年度分配预算的优先领域是什么。 2. 背景 2.1 2025-26 财政年度的预算规划比以往任何时候都更加不确定。布里真德郡自治市议会近年来经历了一段非常时期，受到 Covid-19 大流行的持久影响，随后是严重的经济动荡、生活成本危机、国际和国家危机以及不断变化的全球地缘政治影响。 2.2 我们用于支付服务的资金主要来自威尔士政府年度预算结算以及市政税和通过费用和收费产生的收入。 2.3 2025-26 年，议会将获得 4% 的预算结算增加。不幸的是，这不足以应对增加的成本和更高的
2025 年议程经济行政区分区听证会组织会议
Lakeside Village Partners, LP 提出变更请求，要求将位于 2004 Lakeside Drive, Baden, PA 15005 的物业的前院或后院退缩两又五分之一 (2.5) 英尺，该物业的 Beaver County 税务地图地块 ID 为 60-175-0176.004，位于 (R-2) 郊区住宅分区。请求变更分区条例第 180-28(E)(1) 和 180-28(D) 条。V. 休会
哈林盖足球俱乐部
直到 1970 年，一支球队才以哈林盖自治市的名义参赛，当时自 1930 年以来一直在科尔斯公园踢球的伍德格林镇队更名为哈林盖自治市。1973 年与埃德蒙顿足球俱乐部合并后，该队短暂更名为埃德蒙顿和哈林盖足球俱乐部，直到 1976 年才重新采用现在的名称。合并后的俱乐部一直在雅典联赛中比赛，直到 1983/84 赛季结束时停止运营，然后在伊斯米安联赛北部第 2 分区比赛了 4 个赛季。在经历了一段不稳定时期后，球队在 1988/89 赛季远离高级足球，在荒野中度过了一年，并于 1989/90 赛季加入斯巴达联赛，并一直保留超级联赛会员资格，直到 1997/98 赛季与南米德兰兹联赛合并，他们在超级联赛南区排名第 7，从而确保了 1998/99 赛季新“合并”超级联赛的成员资格，并在联赛超级联赛杯赛中获得亚军。2004 年，在将俱乐部迁至附近的新河体育场失败并退出现有委员会后，于 1995 年开始与俱乐部合作的 Aki Achillea 被任命领导俱乐部前进，他与 George Kilikita 和秘书 John Bacon 一起，俱乐部寻求更多地参与当地社区并在当地挖掘人才。 2006/7 赛季，高级男子队降级至斯巴达南米德兰联赛甲级联赛，但第一次尝试便成功升级，并以升级和赢得甲级联赛杯赛冠军结束了一个美好的赛季。2008/09 赛季，俱乐部重返超级联赛，很快再次陷入保级困境，这导致现任经理 — 经验丰富的 Tom Loizou 被任命。Tom 和他优秀忠诚的教练团队在随后的几年中为扭转俱乐部的命运发挥了重要作用。2011/12 赛季，俱乐部取得了历史最高第五名，并赢得了联赛挑战奖杯。在赛季末对体育场进行了大规模改造，建造了新的俱乐部会所和新的更衣室，人们对 2012/13 赛季寄予厚望，但恶劣的天气和有问题的球场导致大量赛程积压，使俱乐部失去了任何挑战荣誉的机会，最终排名第 9。 2013/14 赛季，俱乐部在英足总强制横向调整后，在埃塞克斯高级联赛中挑战升级。俱乐部取得了当时最成功的赛季，仅以一分之差落后于大韦克林流浪者队，获得亚军，并在最后 21 场联赛中以 20 胜 1 平的成绩结束了赛季。尽管如此，在 2014/15 赛季的第二次尝试中，我们仍然以 38 场比赛获得 103 分的成绩获得了联赛冠军，并晋级到第四级，被分配到莱曼联赛第一北区。第一个赛季在更高级别的比赛中是一场严峻的考验，前 17 场比赛只获得 7 分，但到赛季结束时，俱乐部在剩下的 29 场比赛中又获得了 43 分，最终以第 15 名的成绩轻松结束赛季。在足总杯的第一个赛季中，俱乐部取得了两场精彩的胜利，但在重赛中输给了 Evostik 南部超级联赛的 Hitchin Town。2016 年夏天，俱乐部在休赛期进行了进一步的投资，包括 3G 合成主球场，并对周边、观众栏杆和泛光灯进行了改进，创造了一个俱乐部可以引以为豪的设施；并为俱乐部在各方面取得进步提供了更大的机会。 2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮
伦敦克罗伊登区
1 报告摘要 1.1 本报告提出了一项行动计划，该计划响应了地方政府协会 (LGA) 企业同行挑战 (CPC) 最终报告的建议。CPC 于 2024 年 10 月举行，其报告于 2025 年 1 月 8 日提交给内阁。在经历了当今地方政府最具挑战性的财政和治理危机之一之后，CPC 报告证实了以前所未有的速度重建理事会的工作。它说，“同行团队对理事会在过去四年中取得的变革规模印象深刻”，并指出在应对所面临的问题方面取得了“重大进展”。同行团队表示，理事会应该为所取得的成就感到自豪。尽管面临持续的财务挑战，但整个组织正在进行的大部分转型工作现在可以被视为其他组织的典范。 1.2 CPC 是 LGA 地方政府改进和保证框架的重要组成部分。它协助地方当局履行其部分最佳价值责任；每个理事会每五年必须接受一次 CPC。市长的商业计划
伦敦克罗伊登区
3.1 本报告中的建议提供了《未来克罗伊登转型计划》和 2024 年 3 月批准的市议会改进计划在前六个月取得的进展的最新情况。 4. 背景和详细信息 4.1 自 2020 年 10 月收到《公共利益报告》1 并于 2020 年秋季发布第一份第 114 条通知以来，市议会一直在进行改进。主要变化包括新的高级领导团队、新的内部控制系统以改善治理和财务管理、服务规划、加强绩效管理和财务监督。2022 年 5 月，随着执行市长上任，引入了一种新的治理模式。 4.2 市议会确定从 2021-22 年到 2024-25 年每年平均可节省超过 4100 万英镑。这些年度节省的资金明显高于其他伦敦行政区和市议会的统计邻居。由于服务需求和生活成本不断上升，所有地方议会都面临着前所未有的压力，而克罗伊登则面临着 14 亿英镑普通基金债务负担的额外挑战。预计 2025-26 年，这笔债务将花费 6900 万英镑，相当于核心支出能力的 16%。这意味着议会继续需要政府提供额外的财政支持，而前几年政府提供的财政支持都是以资本化指示的形式提供的。
伦敦卡姆登区
2 卡姆登地方规划审查 2.1 委员会正在审查和更新卡姆登地方规划，以确保卡姆登继续拥有稳健、有效和最新的规划政策，以应对不断变化的情况和该行政区的独特特征。内阁于 2023 年 12 月批准了新的卡姆登地方规划草案，并于 2024 年 1 月至 3 月公布以供咨询和参与，以使居民、企业、社区团体、土地所有者和其他主要利益相关者能够分享他们对规划政策和方法的看法。 2.2 咨询通过各种渠道广泛宣传。该计划可在委员会网站上在线查看，也可在委员会的咨询中心“我们是卡姆登”上查看。我们还在公共网站上创建了地方规划草案的交互式版本，以方便访问。计划草案的纸质副本可在卡姆登的所有图书馆中查看。 2.3 作为参与的一部分，我们还举行了多次会议，包括：
伦敦哈默史密斯及富勒姆区报告
背景 议会认识到数据、技术和数字服务的价值，它们可以为居民提供有效的服务，并支持议会高效运作。议会与居民合作，设计和实施行政区的改进措施。 居民体验和访问计划 该计划最初于 2019 年启动，旨在通过利用新技术和与居民共同制定解决方案来改变居民体验。转型愿景包括优先考虑居民的需求、增强数字服务以实现全天候访问，以及提供高质量的辅助自助服务选项。该计划旨在为所有居民联系创建单一的数字途径，确保所有渠道和服务中客户体验一致且高质量。 疫情和生活成本危机改变了我们服务的需求，因此需要对计划进行审查和更新，以满足当前需求，并使我们能够接受自计划启动以来发展起来的新技术。重置侧重于通过修改访问模型分阶段改变居民体验。