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运营政策说明
12 欲了解更多信息，请参阅 OPN 和年度资金决策和支付操作程序。 13 在急性和长期紧急情况下，CT 还会联系相关人道主义伙伴和协调机制，以确保人道主义和发展努力的互补性和整合性。 14 欲了解更多信息，请参阅 OPN 关于赠款修订和赠款预算指南。 15 请参阅可用于投资组合优化和融资未获资助的质量需求的资金的优先顺序框架以及投资组合优化操作程序 - 即将出版）。 16 欲了解更多信息，请访问全球基金未获资助的质量需求页面。 17 在本文件中，缓解行动是一个通用术语，指风险缓解行动 (KMA) 和其他优先缓解行动。参见缓解行动指南。 18 对于有疾病基金经理 (DFM) 的高影响力投资组合，高级 FPM 根据 DFM 的建议进行批准。 19 额外的资助要求通过实施函对资助确认书进行修订来设定（请参阅 OPN 上的资助修订）。20 请参阅 OPN 上的国家风险管理
战略和运营概览
本演示文稿包含若干“前瞻性陈述”。前瞻性陈述是使用诸如“相信”、“预期”、“打算”、“计划”、“可能”、“很可能”、“应该”、“估计”、“继续”、“未来”或“预期”等词语和其他类似表述的陈述。这些词语表示未来事件和趋势。前瞻性陈述是我们对未来事件和财务业绩的当前看法。这些前瞻性陈述受许多假设、风险和不确定性的影响，这些假设、风险和不确定性可能导致实际结果与历史结果或我们预期的结果存在重大差异。我们向美国证券交易委员会提交的文件和报告中不时详细说明了最重要的风险，包括我们截至 2022 年 12 月 31 日的 10-K 表年度报告和随后的 10-Q 表季度报告。此类风险包括但不限于 - 通用汽车在我们服务的市场销售我们融资的新车的能力；经销商向消费者营销我们金融产品的有效性；作为商业贷款客户的通用汽车特许经销商的生存能力；融资来源的充分性、可用性和成本，包括信贷安排、证券化计划以及担保和无担保债务发行；我们对贷款和租赁的承保标准是否充分，以及我们购买或发放的贷款和租赁的净冲销、拖欠和预付款水平；我们根据不断变化的业务或运营需求、风险管理标准和监管或监督要求有效管理资本或流动性的能力；我们对应收融资款项的贷款损失准备金是否充足；由于汽车金融行业中来自众多银行、信用合作社、独立金融公司和其他专属汽车金融子公司的竞争，我们维持和扩大市场份额的能力；汽车行业的变化导致对汽车和相关汽车融资的需求发生变化；新的或现有法律、法规、法院判决和会计公告的影响、解释或应用；对现行法律的应用或税务机关审计结果作出的不利裁定，以及不同司法管辖区的税法、法规、监管、执法和许可的变化；二手车在批发拍卖市场的销售价格；车辆退货率、我们估计租赁开始时残值的能力以及我们租赁的车辆的残值表现；利率波动和某些相关衍生品风险；我们在中国的合资企业，我们不能仅为自己谋利而运营这些合资企业，我们对这些合资企业的控制有限；裁定基准利率的变化；大流行病、流行病、疾病爆发和其他公共卫生危机，包括COVID-19疫情；我们保护私人数据和专有信息的能力，管理与我们或第三方拥有或维护的网络和系统的安全漏洞和其他中断相关的风险，并遵守所有主要市场区域的企业数据法规的能力；适用于我们在美国以外地区运营的外币汇率波动和其他风险；地方、区域、国家或国际经济、社会或政治条件的变化；以及与气候相关事件和气候变化立法相关的影响和不确定性。如果这些风险或不确定性中的一个或多个成为现实，或者基本假设被证明不正确，我们的实际结果可能与预期、估计或预测的结果存在重大差异。建议不要过分依赖任何前瞻性陈述。除非联邦证券法要求，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因，否则我们不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务。
2023 年运营计划
此外，本行动计划概述了 JPAC 和传统生态知识专家组 (TEKEG) 的活动，以及其他跨领域的 CEC 努力，旨在确保透明度和公众参与以支持环境执法，为决策提供相关和可靠的环境数据和信息，鼓励多元化和包容性的利益相关者参与，提高认识，促进可持续行为，促进外联工作，并建立伙伴关系。本行动计划的最后一部分介绍了 CEC 衡量和报告我们绩效的框架，该框架有望展示我们在实现 CEC 目标和宗旨方面取得的进展，并展示这些成就如何帮助三方实现国家优先事项。该框架旨在提高 CEC 的绩效和问责制，并加强未来的规划流程。
运营计划 | 2023-2024
Hills Shire 议会很高兴地公布其 2023-2024 年运营计划。该计划是交付计划四年的一年摘录。它确定了议会将开展的活动、要分配的财政资源以及在此期间要完成的项目，以实现交付计划中确定的优先事项和成果。此外，它还确定了议会需要履行的许多立法责任和监管职能。绩效指标用于评估服务交付和负责提供这些服务的议会部门。
2023-2024 年运营计划
与社区就 2023-2024 年预算展开的交流提供了下一学年需要考虑的优先事项清单。需要资金的拟议运营项目将通过预算制定流程进行审核，以考虑如何优先考虑可用资金。资源委员会将进一步介绍预算和运营规划。
9.0 操作配置文件
9.1 客户资料。客户是购买软件系统的个人、团体或组织，与任何其他产品一样。客户资料由一系列独立的客户类型组成。客户类型是组中的一个或多个客户，他们打算以相对相似的方式使用系统，但与其他客户类型的方式有很大不同。具有不同客户类型的软件系统的一个例子是电子表格包。各种客户可能是教育机构、企业和个人家庭用户。每种类型的客户都可能以截然不同的方式使用电子表格。例如，学校可能使用它们来制表和更新学生成绩。企业可能主要将它们用于财务和运营控制。家庭用户可以跟踪他们的每月收入和支出，以及投资和储蓄计划。客户资料是客户类型及其相关概率的列表。这些概率只是每种类型的客户使用系统的时间比例。此处示例的客户资料可能如表 9-1 所示。表 9-1。示例客户资料 客户发生概率
NLEP – 操作指南
LCDC – 在高流行区开展为期 14 天的主动病例检测活动 FLC – 非流行区 针对难以到达地区的特殊计划 对新病例合格接触者实施 SDR 免疫疗法 – MIP 疫苗作为试点阶段 2017 年 Sparsh 麻风病宣传运动 (SLAC)
2024 年运营计划
- 为所有员工提供渐进式季度培训。 - 这将包括 3 门课堂课程和 1 门练习。 - 利用 Code Red、LFP Newsflash 系统、社交媒体和其他通信合作伙伴确保有效的内部和外部通知。 - 培训选定的员工正确管理警报系统，包括基于地图/GIS 警报的警报。 - 在 2024 年 9 月之前让所有城市工作人员和市议会遵守规定，并将 ICE 培训纳入新员工入职流程。 目标 北岸应急管理联盟 (NEMCo) 监督和