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最佳商业 AI Outokumpu 案例研究
该公司利用其最大的生产基地作为试验场，开始了全面的数字化转型，利用分析和机器学习 (ML) 的力量来监控和改进端到端的生产。由于 Outokumpu 执行制造流程中的每个步骤，因此有很多机会提高效率、减少浪费和防止缺陷。他们安装了物联网传感器，能够跟踪生产流程部分的温度和位置等变量。然后，他们将物联网数据输入 ML 模型，该模型向机械操作员推荐有关如何优化时间、温度和其他控制的操作。
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我们进一步探讨，并正在下一个战略阶段，为此我们将在2025年6月的下一个资本市场日回来。尽管我们为此做准备，但重要的是要在短期内确保我们的竞争力。在2025年，我们发起了决定性的短期成本措施，达到5000万欧元，并将我们计划的资本支出削减至1.6亿欧元。此外，我们已经宣布了一些战略决策。尽管我们对美国市场的长期看法仍然是积极的，但在这个市场环境中，Outokumpu并没有进行冷滚动能力扩展的投资。我们也没有计划继续芬兰Tornio的SMR开发。能源不是Outokumpu的核心业务，但是我们正在寻找有兴趣投资能源生产的合作伙伴。
转换技术
自2023年中期以来，Boysen Group一直是世界上第一个从可持续性的钢铁中生产其部分产品的供应商之一，因此也可以果断地优化了其客户的CO 2资产负债表。，我们将与不锈钢行业的全球市场领导者Outokumpu和Thyssenkrupp材料处理Euro-Pe设置新的基准。Circle Green被认为是世界上最可持续的不锈钢，其2足面图比行业平均水平低92％。没有竞争对手在不锈钢生产中获得类似的低值。并且由于某些发展对我们来说还不够快，所以我们将它们掌握在自己的手中。证明这是北部黑森林的博伊森水力发电中心，我们在西姆斯菲尔德（Simmersfeld）实现了5000万欧元的投资。在这里，我们将果断地推进两个基本发展（例如双极，膜，涂料/催化剂）和产品开发（例如燃料电池，电解）在氢技术领域。
Outokumpu在2024年的盈利能力反映了全球不锈钢周期中较弱的部分。尽管有具有挑战性的财政年度，但我们还是进步了
DBP International AB和Vivo Biopharma LLC：修订资产购买与协作协议双债券制药国际AB（PUBL）（“ DBP”）（“ DBP”）和Vivo Biopharma LLC（“ Vivo”），今天
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在2024年，由于消费者的信心较低，芬兰的住宅建筑市场仍然薄弱。尽管如此，我们在芬兰的消费者销售额增长了40％以上，我们在芬兰出售了近600套消费公寓。未售出的公寓的库存继续下降，预计在2025年期间将达到正常水平。在今年年底之前，我们在芬兰选定的城市开始了四个新项目，并得到了区域市场需求的支持。但是，总体低生产量和公寓的数量少，将限制芬兰住宅部门在2025年产生利润的能力。