简介内华达国家安全站点(NNSS)归美国政府所有,由能源部(DOE)监管,在此称为“NNSS”,由任务支持和测试服务有限责任公司(MSTS)管理和运营。根据合同条款和条件,本 NNSA 绩效评估和测量计划(PEMP)规定了 NNSA 评估 MSTS 绩效的标准,NNSA 将据此确定获得的奖励费用金额。2025 财年的可用奖励费用金额在合同的 B 部分“供应品或服务和价格/成本”中指定。本 PEMP 推行战略治理和管理框架,以支持 NNSA 的战略愿景。这一战略愿景要求 MSTS 全面执行任务里程碑,以支持关键任务目标,并有效应对 NNSA 确定的重大管理挑战。
简介Savannah河地点(SRS)是美国政府在能源部(DOE)拘留下拥有的场地,由Savannah River Nucore Solutions,LLC(SRNS)管理和运营。根据合同的条款和条件,该NNSA绩效评估和测量计划(PEMP)列出了NNSA评估SRNS绩效的标准,并确定NNSA确定奖励费用的金额。合同的B节,供应或服务和价格/费用在B节中指定了2022财年的可用奖励金额。该PEMP促进了一个战略治理和管理框架,以支持NNSA的战略愿景。这种战略愿景要求SRN完全满足任务里程碑,以支持关键任务目标,并有效地应对NNSA确定的重大管理挑战。
合同编号DE-AC09-08SR22470在国家核安全管理局(NNSA)和萨凡纳河核解决方案,有限责任公司(SRNS)之间,是一项成本加上的费用类型合同,该合同具有单独的合同销售订单数字(Clins)的单独合同销售和运营的合同要求(Clin)clin和cluce clins cinter and cluce 00010001 0001 0001 0001 0001 cluns-0001 0001 0001 cinter-0001 0001 clins-0001,此绩效评估报告(PER)文档NNSA对SRNS绩效的评估是针对Clin 0001中建立的绩效标准的评估 - 绩效评估和测量计划(PEMP)和Sub-Clin 0007AA - Savannah River Plutonium Processition(SRPPF)项目奖励计划(SRPPF)项目奖励计划(AFP),该计划(AFP)为10月1日,2023年10月20日,2023年,<2023年,<2023年3月30日,<2023年。PEMP和AFP标准在本报告中纳入附件1和2。
引言洛斯阿拉莫斯国家实验室是美国政府资助的研究与开发中心 (FFRDC),归美国能源部 (DOE) 监管,在此称为“实验室”,由 Triad National Security, LLC (Triad) 管理和运营。根据合同条款和条件,本 NNSA 绩效评估和测量计划 (PEMP) 规定了 NNSA 评估 Triad 绩效的标准,NNSA 将据此确定所获得的奖励费用金额。2025 财年的可用奖励费用金额在合同的 B 部分“供应品或服务和价格/成本”中指定。本 PEMP 提倡战略治理和管理框架,以支持 NNSA 的战略愿景。这一战略愿景要求 Triad 全面执行任务里程碑,以支持关键任务目标,并有效应对 NNSA 确定的重大管理挑战。
简介 洛斯阿拉莫斯国家实验室是美国政府资助的研究与开发中心 (FFRDC),由美国能源部 (DOE) 监管。简称“实验室”,由 Triad Nat o nal Security. LLC (Triad) 管理和运营。根据合同条款和条件,本 NNSA 绩效评估和测量计划 (PEMP) 规定了 NNSA 评估 Triad 绩效的标准,NNSA 将据此确定所获奖励金额。2024 财年的可用奖励金额在合同 B 部分“供应/服务与价格/成本”中指定。本 PEMP 促进战略治理和管理框架,以支持 NNSA 的战略愿景。这一战略愿景要求 Triad 全面执行任务里程碑,支持关键任务目标,并有效应对 NNSA 确定的重大管理挑战。
SALARY PUBLICATION REPORT - SUMMARY JOB TITLE TOTAL ANNUAL SALARY PAID Division Chief 162,692.00 Academy Instructor 22,345.77 Deputy District Attorney IV 57,801.56 Deputy/Technician - Senior 129,504.43 Academy Instructor 9,176.24 Sergeant 147,393.61 Permit Coordinator II 74,183.36 Records Supervisor 115,980.66代理/技术员 - 高级114,782.88领先法律助理84,159.78车队运营经理126,082.64指挥官150,044.74儿童抚养服务REP 65,447.41 88,025.32法律助理72,647.07人类服务调查员74,840.08中士150,203.69行政助理I 65,149.90拘留专家34,379.35案件经理 - tanf 21,786.68司令150,044.74 Detective 117,7,5221.5221.5221.5221.68 4. 106,162.16指挥官140,990.04设施维护-PEMP 23,340.04环境服务技术技术48,359.68指挥官151,418.48 GIS专家73,736.06部门部门首席162,692.00高级/高级技术人员-114,14,231.90代表 - 助理RP2 41,633.86县专员125,913.06指挥官150,044.74法律助理65,756.02高速公路工人III 93,259.42法律助理61,828.33公园维护公园维护维护II 71,560.08
总可记录案例 (TRC) 和缺勤、限制或转移天数 (DART) 率是美国能源部 (DOE) 企业中最常用的两个安全绩效指标。例如,DOE 经常使用这两个指标来评估 DOE 承包商绩效是否符合绩效管理评估计划 (PEMP) 中的期望。一些 DOE 征求建议书将在授予合同时将它们用作评估因素。一些 DOE 承包商将使用它们来评估分包商的资格。最后,DOE 自愿保护计划 (VPP) 将它们用作计划内接受和继续的资格标准。这些公认的指标为组织提供了一个机会,可以将其绩效与 DOE 综合和私营行业中的其他组织进行对比。DOE 的 TRC 和 DART 率通过 DOE 计算机化事故/事件报告系统 (CAIRS) 进行维护,该系统是一个数据库,用于收集并最终分析 DOE 和 DOE 承包商的工作相关伤害、疾病和死亡报告。DOE 命令 231.1B“环境、安全和健康报告”要求将工作相关伤害和疾病报告提交给 CAIRS,并由 ES&H 报告和分析办公室 (EHSS-23) 管理。下面的图表显示了过去三个财年整个 DOE 企业的 TRC 和 DART 率。