1134 速度...................................................... ......................................................第 681 章
许多因素可能对父母的关系产生负面影响。与贫困,住房不良,生活成本或父母在童年,怀孕或出生中的负面或创伤经历有关的父母压力可能会浮出水面。家庭虐待,父母的滥用和严重的心理健康状况对父母的关系产生特别高的影响。在怀孕期间和生命的头三年投资并支持父母的关系,尤其是对于在贫困中成长的儿童及其父母,可以提高终身健康和福祉的可能性。牢固的父母关系是改善教育,社会和经济成果的基础。投资父母的关系也是明智的投资。
完整作者列表: Terceiro, Lucas;曼尼托巴大学马克斯拉迪医学院,病理学系 Blanchard, Anne;曼尼托巴大学马克斯拉迪医学院,病理学系 Edechi, Chidalu;曼尼托巴大学马克斯拉迪医学院,病理学系 Fresnoza, Agnes;曼尼托巴大学马克斯拉迪医学院,生物化学和医学遗传学系 Triggs-Raine, Barbara;曼尼托巴大学马克斯拉迪医学院,生物化学和医学遗传学系 Leygue, Etienne;曼尼托巴大学马克斯拉迪医学院,生物化学和医学遗传学系;曼尼托巴癌症护理中心,肿瘤学和血液学研究所 Myal, Yvonne;曼尼托巴大学马克斯拉迪医学院,病理学系;曼尼托巴大学马克斯拉迪医学院,生理学和病理生理学系;马尼托巴癌症护理中心,肿瘤学和血液学研究所
绩效改进计划政策 负责办公室:人力资源办公室 生效日期:2024 年 11 月 1 日 政策声明 本政策旨在为主管和经理提供解决工作表现不佳的指南。 范围 所有大学员工。 政策 绩效未达到预期的员工可能需要参与绩效改进计划 (PIP)。PIP 旨在阐明绩效缺陷,并为员工提供将绩效提高到可接受标准的机会。它不打算用作对员工进行纪律处分。PIP 并不适用于所有涉及员工绩效问题的情况,大学保留在没有 PIP、PIP 期间和 PIP 完成后采取就业行动的权利。 程序 1. 识别绩效问题 可以通过观察、绩效评估、学生反馈或其他相关来源的组合来识别绩效问题。可能导致实施 PIP 的绩效或行为示例包括但不限于:
有效的绩效改进计划 (PIP) 将为您(“主管”)提供一个机会,与员工一起解决低于标准的绩效问题。PIP 应明确概述期望提高绩效的特定领域(“工作要素”)和职能(“相关任务”)。提供的期望应具体(“绩效标准”)且可衡量(“测量”)。PIP 应提供切实的审查期(“改进时间范围”),员工可以在该期间实现绩效改进。您将与员工会面(“跟进日期”),讨论改进时间范围内取得的进展。此 PIP 应纳入受影响员工的意见,并且可能在发出书面谴责后根据员工的集体谈判协议 (CBA) 要求,作为渐进式干预(纪律)流程的一个步骤(参见相应的 CBA)。在收到总体评级为“低于标准”的评估后,PIP 也是帮助员工达到地区期望的有用工具。第一步 - 起草 PIP