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ADB项目的性别平等结果评估的准确评估指南
A.指南的目标1。亚洲发展银行（ADB）的项目性别分类系统旨在促进所有ADB主权和非主权行动中的性别主流。ADB的长期企业战略（战略2030）及其中期审查1认识到在韧性和授权战略重点领域下需要缩小性别差距和赋予妇女权能的需求。所有ADB项目的性别主流类别都在进入时确定。2在项目退出项目中，对项目的性别绩效和发展影响进行了单独评估（对主权行动的“完成”，对非裁员行动的“评估”）对所有ADB项目3进行了分类为性别平等目标（GEN）或有效性别主流（EGM）。2。根据ADB的开发结果 - 完整的操作质量，评估“完成预期性别平等结果的完整操作（Sovereeign和Nonsovereign），这项AT-EXIT评估的发现有助于ADB的公司结果框架（CRF）2025–2030，这是评估“完成预期性别平等结果的完整操作””。4退出项目性别平等结果的评级在区域部门，部门部门和私营部门运营部（PSOD）之间汇总，并每年在发展有效性审查中报告。3。这些准则的目的是对ADB项目的性别平等结果评估（“指南”）的目的是向ADB员工和顾问提供有关性别平等结果的标准和要求的信息。这些发现还为ADB开发结果的指标做出了贡献 - 战略2030发展结果，三个支柱，星球和繁荣的支柱，报告的结果是“受益于更大的性别平等（数量，成就率）受益的妇女和女孩”，定义为妇女和女孩的总数（i）总数（i）具有增强的经济授权（例如，访问财务技能）； （ii）受益于变革性的性别平等倡议（例如，节省时间，获得基于性别的暴力（GBV）服务，获得解决性和生殖健康和权利（SRHR）的医疗服务以及领导力和决策的医疗服务）。此评估是一个独特的过程，与对项目的整体成功评级的评估不同，该评估由有关部门部门与有关区域部门以及有关区域部门以及相关区域部门以及非主权部门一起在主权运营项目完成报告（PCR）中进行，而非主持人运营扩展了PSOD的扩展年度审查报告（XARRS），并由独立评估部门进行了验证。5性别平等结果的评估是基于项目设计和监视框架中包含的性别绩效指标的实现
土库曼斯坦：国家伙伴关系战略（2024-2028）
Guntur Sugiyarto，首席经济学家，CWRD 总干事办公室（CWOD） Jennet Hojanazarova，高级经济学官员，TKRM，CWRD 团队成员 Aura Abon，高级市场开发咨询官员，特别倡议和基金，市场开发和公私合作伙伴关系办公室 Mel Altoveros，采购专家；采购司 1（PFP1）；采购、投资组合和财务管理部（PPFD） Linda Faustina Arthur，高级运营专家，运营协调部，CWRD Marina Best，高级社会发展专家（民间社会参与），脆弱性和参与司，气候变化和可持续发展部（CCSD） Giap Minh Bui，首席自然资源和农业经济学家；农业、食品、自然和农村发展部门办公室、部门组 (SG-AFNR) Serdar Charyyev，高级国家协调官员，TKRM，CWRD Irene de Roma，高级项目官员，区域合作和一体化部门 (CWRC)，CWRD Lydia Domingo，高级社会发展官员（社会保护），人类和社会发展部门办公室，部门组 (SG-HSD) Grace Jan Flores，副财务管理官员，公共财务管理部，PPFD Johan Georget，交通专家，交通部门办公室，部门组 Kate Hughes，首席气候变化专家；气候变化、恢复力和环境集群 (CCRE)，CCSD Dmitry Kabrelyan，高级公私合作伙伴关系专家，CWRD 私营部门发展部 Yonghwi Kwon，金融部门专家，金融部门办公室，部门组 David Morgado，高级能源专家，能源部门办公室，部门组 (SG-ENE) Kiyoshi Nakamitsu，首席城市发展专家，水利和城市发展部门办公室，部门组 Enrico Pinali，区域主管，CWRD 私营部门发展 Wolfgang Pocheim，高级投资专家，基础设施融资分部 1 (PSIF1)，私营部门运营部 (PSOD)