XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemPapers
Advanced Robotics在...
本期特刊的主要目的是发布最新的创新结果，最新发展以及对机器人和人类互动沟通的未来观点。基于这个想法，特刊对与人类机器人互动有关的所有主题领域开放。它还将在第33届IEEE机器人和人类互动沟通国际会议（RO-MAN 2024）举行的主要会议和研讨会上发表的经修订和大量扩展的论文。特刊涵盖了与人类机器人互动沟通有关的广泛主题，涉及理论，方法，技术，经验和实验研究。与机器人技术，心理学，认知科学，人工智能，人为因素，基于相互作用的机器人设计以及与人类机器人互动相关的其他主题有关的论文。特刊的主题包括但不限于：
请致电论文|伊卡姆斯2025
亲爱的同事和朋友，我欢迎大家参加日本磁铁学会第七届国际磁社会联盟（Icaums 2025），在日本俄克拉何州，来自2025年4月21日至24日。自2010年成立以来，Icaums一直是磁性社区的基石事件，促进了整个亚太地区的尖端研究和合作的交流。今年，我们很荣幸能在冲绳的美丽和文化丰富的环境中继续这种骄傲的传统。我想向所有组织委员会成员，尤其是通用主席Yasushi Takemura教授以及会议主席Hideto Yanagihara教授的特别奉献精神和不懈的努力，以组织这项活动。他们的领导力在塑造有望成为杰出会议的情况下发挥了作用。我们的综合计划提供刺激性的全体会谈以及引人入胜的口头和海报演示，涵盖了磁性和磁性材料方面的最新进步。您的积极参与和宝贵的贡献对于这次会议的成功和我们的领域的进步至关重要。除了科学计划之外，冲绳还提供了令人惊叹的网络和文化探索背景。我们鼓励您利用这个独特的机会，建立新的联系并体验这个非凡的岛屿的丰富遗产。温暖的问候，年轻的Keun Kim荣誉主席，Icaums 2025总裁，亚洲磁学会联盟材料科学与工程学教授，韩国大学
征文工作和组织中的时空模式
工作和组织性质的不断演变，在各种组织领域和职业中催生出多种前所未有的时空模式，尤其是在疫情加速数字技术的采用之后。人们越来越认为，当代某些形式的工作是一种“随时随地”发生的“短暂而不稳定的连接活动”（de Vaujany 等人，2021 年，第 688 页），而其他形式（如护理工作和建筑工作）则相反，仍然受到时间和空间的高度限制。与此同时，疫情进一步刺激了人们从事白领/专业工作的方式的变化，尤其是在组织中。这挑战了传统的以时间和空间为基础的工作理解，例如在办公室，工作量和日程安排以时钟为标志（Gregg 和 Kneese，2019 年）。相反，生产力与物理位置和规定的时间脱节，增加了“组织的地形”（Beyes 和 Holt，2020 年）。尽管我们最近目睹了工作结构、实践和关系以及工作模式和人们在工作中互动方式的深刻变化（例如，Bertolini、Fullin 和 Pacetti，2022 年；Cappelli 和 Keller，2013 年；Eurofound，2023 年），但这些转变尚未在理论和实证上得到充分探索和理解。例如，在传统的从属就业环境（例如，公共部门）中，远程工作的普及和更短的工作周的采用，以及在自由职业和按需工作中发现的其他混合形式的空间和时间管理，这些最终导致了“数字游牧主义”的概念（例如，Aroles、Granter 和 de Vaujany，2020 年）。或者，再考虑一下协作或共享工作空间的兴起和正常化（例如，Resch、Hoyer 和 Steyaert，2021 年）（包括联合办公空间、晶圆厂实验室、办公室咖啡厅，还有火车和地铁），其基础是这样的理念：组织在流动的环境中运作，处于新旧组织实践的交汇处（Schreyögg 和 Sydow，2010 年），跨越不确定的行动领域（Child 和 McGrath，2001 年），以及在瞬态关系的动态中（O'Mahony 和 Bechky，2008 年）。在这样的框架下，技术可以发挥核心作用，但甚至可以——相当矛盾的是——被视为理所当然（Sorrentino、Tirabeni 和 Toraldo，2022 年），这一考虑值得进一步思考。此外，生活与工作、生产与消费、自主工作与从属工作、有偿工作与无偿工作之间的传统界限正在变得模糊，这正在改变工作实践，重新定义工作场所互动的框架（Fineman，2012 年）。与更传统的工作方式不同，新的工作模式经常在既定的制度化就业框架之外实施（OECD，2018 年），从而导致工作多样化
EURAM 2025致电文件首次公告
从学术和实践角度来看，关于公司目的概念的辩论正在上升。的核心是在追求方案和维持有意义和持久目的之间取得平衡的概念。股东价值理论清楚地表明了关注促进最大化的局限性。利益相关者理论呼吁人们注意其他利益相关者的声音的价值，但将其关注的交易指向了不同利益的比较和平衡。今天，对有意义和共同的目的的识别，表达和维护已成为许多组织的核心问题。企业领导者被鼓励接受这样的想法，即公司必须超越积极的动机。他们还必须通过帮助社会为越来越多的挑战提供新的解决方案来创造价值。
请致电论文
我们还鼓励学生参加学生海报会议，并在特别的博士学位会议上提交论文以供考虑。学生可以询问有关会议注册费的奖学金。教授凯瑟琳·沃尔夫拉姆（MIT斯隆学校）教授安娜·阿尔贝里尼教授（马里兰大学）Carolyn Fisher教授Carolyn Fisher（世界银行）凯瑟琳·沃尔夫拉姆教授（麻省理工学院斯隆学校）教授克里斯蒂安·戈利尔（Tualouse of Chielding of Christian of Christian von Hirschausen（Tu hirschausen）（Tu hirschausen（tuih berlin）Faltih berol（Tuih berol a）法哈德·阿拉伊兰（Kapsarc）凯瑟琳·舒伯特教授（巴黎经济学院）迈克尔·卡拉马里斯（Michael Caramaris）教授（波士顿大学）教授马克·贾卡德（Simon Fraser大学）Ricardo Raineri教授RiCardo Raineri教授（UC Chile）（UC Chile）教授Roula Inglesi-lotz（ujjayant of Pripors.ujjayant ujjayant
基建及公共工程委员会综合运输策略讨论文件及第一阶段公众参与
本报告旨在寻求理事会对一系列与交通相关的讨论文件的认可，这些文件将作为社区和利益相关者参与第一阶段的主要材料。第一阶段 - 参与的目的是直接听取在城市中流动的不同人的意见，以确保该战略是根据实际经验和证据制定的。这将确认并巩固从以前的参与和研究（例如城市规划、综合气候战略）中确定的关键问题、机会和想法，测试最佳实践示例和关键战略举措，并在制定战略时建立社区信心和认同。
特刊征文
SMJ 咨询编辑 Vibha Gaba，INSEAD 背景 在过去十年中，人工智能 (AI)，尤其是机器学习 (ML) 或数据驱动的人工智能，已经渗透到全球许多组织的运作中，并影响了它们制定的战略。人工智能是指任何能够感知其环境（例如数值数据、语音、文本和图像）、从过去的行为中学习并采取行动以最大限度提高实现目标可能性的计算机系统。这些技术的应用已经改变了组织的数据驱动决策。最近，生成式人工智能和大语言模型引起了广泛关注，挑战高管和董事会将其与数字战略保持一致。人工智能技术的出现和应用将彻底改变公司的战略和竞争，引发各种论坛的讨论，从董事会会议到一线员工，探讨人工智能提升客户体验的潜力。人工智能的采用及其对企业战略的影响虽然无处不在，但可以通过三个角度来看待：技术如何塑造企业竞争（与其他企业竞争）、制定战略（制定战略）和组织（组织运营）的方式。竞争。人工智能在塑造企业之间的竞争方式方面发挥着重要作用，从而影响整体竞争格局。它使新的商业模式和新的价值创造和获取途径成为可能，利用日益增加的数据可用性。然而，随着数据变得越来越普遍，越来越不独特，获得竞争优势变得越来越困难。此外，破坏性事件、危机、冲击和类似因素可能会对依赖历史数据的人工智能构成重大挑战，从而对在高度不确定的竞争中使用人工智能的有效性提出挑战。因此，了解人工智能在不同风险和不确定性程度不同的环境中的作用非常重要。同时，人工智能导致了竞争格局的急剧变化，并在许多领域迅速传播。
