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Apni Yunikartika Putri，Sri Auliya Syahrir，Nurul Hikmah，Nurhishaly GH。 PT股价分析。由于伊朗和以色列之间的地缘政治，Pertamina地热能量TBK
本研究旨在通过在伊朗和以色列之间的地缘政治之前和之后进行短期和长期测试来分析PT PTAMINA地热能量TBK的异常回报股价差异，并确定由于地缘缘故而对PT Ptamina Geothmal Energy TBK的股价产生了影响。因此，所使用的研究是一种具有定量方法的事件研究。使用的数据分析技术是使用kolomogorov测试的正态性测试，如果数据是正态分布的，并且使用配对样品t检验测试的假设测试，短期为10天，长期长期30天。结果表明，短期和长期正态性测试在异常回报率没有差异，而假设检验也没有显示异常回报差异。因此，这表明地缘政治前后的平均异常回报没有差异，并且不会影响PT Pertamina TBK的股价。另一个因素也是印度尼西亚，伊朗和以色列远离大陆的地理位置，因此印尼股市不受这些事件的影响。引用此文档：putri。A. Y，Syahrir。 S. A，Hikmah。 n，Hishaly。 n.gh（2024）。 Analisis Harga Saham Pt。 Pertamina地热能TBK Akibat Gopopoitik Antara Iran Dan Israel。 机构和伊斯兰教杂志杂志，7（1）。 1-130。 https://doi.org/10.24256/joins.v5i2.3360A. Y，Syahrir。S. A，Hikmah。 n，Hishaly。 n.gh（2024）。 Analisis Harga Saham Pt。 Pertamina地热能TBK Akibat Gopopoitik Antara Iran Dan Israel。 机构和伊斯兰教杂志杂志，7（1）。 1-130。 https://doi.org/10.24256/joins.v5i2.3360S. A，Hikmah。n，Hishaly。n.gh（2024）。Analisis Harga Saham Pt。Pertamina地热能TBK Akibat Gopopoitik Antara Iran Dan Israel。机构和伊斯兰教杂志杂志，7（1）。1-130。 https://doi.org/10.24256/joins.v5i2.33601-130。 https://doi.org/10.24256/joins.v5i2.3360
2-正确
25分。 asahimas化学工业Cilegon City Banten 26 pt。 Krakatau Posco Manufacturing Cilegon City Banten 27 Pt。 pertamina（persero）-MOR III Depot LPG Tanjung Sekong25分。asahimas化学工业Cilegon City Banten 26 pt。Krakatau Posco Manufacturing Cilegon City Banten 27 Pt。pertamina（persero）-MOR III Depot LPG Tanjung Sekong
基于PSAK 234、108，IFRS 8和IAS 34的财务报告领域的适用性和临时的适用性分析：PT Pertamina地热能量的案例研究
123456经济与商业学院，Mataram大学摘要：这项研究评估了2023年PT PTAMINA地热能源细分市场财务报告的适用性，并在2023年使用适用的标准，即PSAK 234，PSAK 234，PSAK 108，IFRS 8，IIAS 34。 分析结果表明，公司的财务报表通常符合已建立的标准，尤其是在披露与收入，损益和基于地理位置和运营类型的资产有关的领域。 但是，某些领域可以增加，例如管理层对决策的透明度进行透明度，以及报告日期之后的事件披露以及在此期间遇到的风险。 这项研究得出的结论是，尽管PT Pertamina地热能量已经满足了大多数报告要求，但仍然有机会提高提供的信息质量。 关键字：运营部门，临时财务报表，PSAK 234，PSAK 108，IFRS 8，IAS 34，PT Pertamina Geotermal Energy123456经济与商业学院，Mataram大学摘要：这项研究评估了2023年PT PTAMINA地热能源细分市场财务报告的适用性，并在2023年使用适用的标准，即PSAK 234，PSAK 234，PSAK 108，IFRS 8，IIAS 34。分析结果表明，公司的财务报表通常符合已建立的标准，尤其是在披露与收入，损益和基于地理位置和运营类型的资产有关的领域。但是，某些领域可以增加，例如管理层对决策的透明度进行透明度，以及报告日期之后的事件披露以及在此期间遇到的风险。这项研究得出的结论是，尽管PT Pertamina地热能量已经满足了大多数报告要求，但仍然有机会提高提供的信息质量。关键字：运营部门，临时财务报表，PSAK 234，PSAK 108，IFRS 8，IAS 34，PT Pertamina Geotermal Energy
认识Alam Karaha Closer
pt pertamina地热能量TBK Karaha地区（PGE地区Karaha）是一家从事Karaha Cakrabuana工作区（WKP）地热前景开发的公司。卡拉哈的地热前景，政府根据能源和矿产资源部长的法令2067K/30/MEM/2012年6月18日。pt pertamina地热能tbk Karaha地区位于Kadipaten区，Tasikmalaya Regency和West Java Province Garut Regency的Karang Tengah和Pangganikan区。PT Pertamina地热能量TBK Karaha地区于2018年4月6日开始商业运营，容量为1 x 30 mW。PLTP地区Karaha地区距PT Pertamina Geotermal Energy TBK Karaha地区的总办公室相当近。但是，主办公室周围PLTP周围的环境条件大不相同。PLTP周围的环境是perhutani拥有的森林地区，因此没有居民拥有的房屋或摊位作为营业地点。此外，PLTP周围的状况是一个容易发生的山体滑坡区域，容易倒下的树木，并且弯曲相当锋利。虽然PT PGE主办公室周围的环境，TBK地区Karaha非常接近KP。Ciselang Village Kadipaten，因此许多房屋在主路的右边和右边缘。在总办公室附近还有Karaha Bodas旅游景点和Karaha Bodas小学。
卡拉哈的增长：绿色能源的可持续实践
Div> History of PT Pertamina Geothermal Energy Tbk Karaha Area ....................................................................................... 14
pgeo：ij
PGEO是PT Pertamina Power Indonesia的公开列出的子公司，这是Pertamina New and Renewable Energy的子销售。，就我们自己和JOC承包商运营的总装机能力而言，我们是印度尼西亚地热工作区的最大持有人。我们在印度尼西亚各个地方的地热项目的开发和管理方面都有很长的记录，每个项目的安装能力都有不同。目前，PGEO直接或间接地享有14个地热工作区域的权利，总安装容量为1,877MW，其中672MW由美国运营，1,205MW由JOC承包商运营。该公司的收入大大从（i）印度尼西亚唯一的国有公用事业公司PLN的直接和间接销售中获得了全部收入，以及（ii）向IPPS和PLN销售Steam。
彭博股票：pgeo：ij
PGEO是PT Pertamina Power Indonesia的公开列出的子公司，这是Pertamina New and Reenwable Energy的子销售。，就我们自己和JOC承包商运营的总装机能力而言，我们是印度尼西亚地热工作区的最大持有人。我们在印度尼西亚各个地方的地热项目的开发和管理方面都有很长的记录，每个项目的安装能力都有不同。目前，PGEO直接或间接地享有14个地热工作区域的权利，总安装容量为1,877MW，其中672MW由美国运营，1,205MW由JOC承包商运营。公司的全部收入从（i）直接和间接的电力销售到印度尼西亚唯一的国有公用事业公司PLN，以及（ii）向IPP和PLN销售Steam的全部收入。
实习报告 - 其存储库
图2.1徽标pt。Pertamina Geothermal Energy .................................................... 7 Figure 2.2 KARAHA Work Area ................................................................................ 9 Figure 2.3 Operating Management Structure of PT.Div> PGE Area Karaha ............................. 10 Figure 2.4 Maintenance Management Structure PT.Div> PGE Area Karaha ....................... 11 Figure 2.5 HSSE Management Structure PT.PGE Area Karaha ..................................... 11 Figure 2.6 Business Management Structure PT.