a. 非歧视声明:Mount Pleasant 村在接纳或获得其服务、项目或活动的待遇或就业方面,不会因种族、肤色、宗教、年龄、婚姻或退伍军人状况、性别、国籍、残疾或任何其他受法律保护的身份而歧视任何人。b. 提案成本:村庄不对准备或提交此项目提案所产生的任何费用负责。c. 撤回提案:提案人经提交书面申请后可以撤回提案。d. 拒绝提案:村庄保留拒绝任何或所有提案、在一个或多个申请人或公司之间划分责任、放弃手续以及选择村庄唯一判断认为最能完成所需服务范围的个人或公司的权利。
EDP Renewables North America LLC (EDPR NA) 及其附属公司和子公司在北美各地开发、建设、拥有和运营风力发电场、太阳能园区和能源存储系统。EDPR NA 总部位于德克萨斯州休斯顿,在北美拥有 61 个风力发电场、18 个太阳能园区和 8 个地区办事处,已开发超过 11,200 兆瓦 (MW) 并运营超过 10,200 MW 的陆上公用事业规模可再生能源项目。EDPR NA 拥有 1,000 多名员工,其高素质团队已证明有能力在整个大陆实施项目。
1简介山上的操作(MPO)位于新南威尔士州的上猎人谷(新南威尔士州),Muswellbrook西北约3公里(公里)和Singleton西北约50公里(图1)。阿伯丁村和Kayuga的地区也分别位于东北约5公里和MPO边界以北1公里(图1)。MACH ENERGY AUSTRAL PTY LTD(MACH ENERGY)于2016年从煤炭与盟友Pty Ltd(煤炭与联盟)购买了MPO。Mach Mount Pleasant Operations Pty Ltd是MPO的经理作为代理商,并代表Mach Energy(95%的所有者[%]所有者)和J.C.D.之间的非法合并的Mount Pleasant合资企业。澳大利亚PTY Ltd(所有者5%)。Mach Energy在MPO上实施了此流量管理计划(TMP)。MPO的初始开发应用于1997年。这是由环境资源管理(ERM)Mitchell McCotter(Erm Mitchell McCotter,1997)编写的环境影响声明(EIS)的支持。1999年12月22日,当时的城市事务和计划部长授予开发同意DA 92/97煤炭与盟军。这允许在MPO中“建造和运营开放切割煤矿,煤炭准备厂,运输和铁路装载设施以及相关设施”。同意在每周7天的每天24小时进行操作,并在21年期间提取了1.7亿吨矿山(MT)的煤炭(MT)煤炭,每年每年的ROM煤炭含量高达10.5吨。mod 1于2011年9月19日获得批准。Mount Pleasant项目修改(MOD 1)于2010年5月19日提交,由Emga Mitchell McLennan编写的支持环境评估(EA)(Emga Mitchell McLennan,2010年)。mod 1包括提供基础架构来设置矿井基础设施,提供可选的输送机/服务走廊,将MPO设施与Muswellbrook-ulan铁路线连接起来,并修改现有开发同意DA 92/97界限,以适应可容纳可选的传送带/服务校正式和小型行政管理。MPO South Pit Haul Road修饰(MOD 2)于2017年1月30日提交,由Mach Energy(Mach Energy,2017a)准备的支持EA。mod 2提议重新调整内部运行道路,以使更有效地进入南坑开放切口,而没有其他重大更改对批准的MPO进行更改。mod 2于2017年3月29日获得批准。MPO矿山优化修改(MOD 3)于2017年5月31日提交,由Mach Energy准备的支持EA(Mach Energy,2017b)。mod 3包括扩展到采矿作业的时间限制(至2026年12月22日),并延伸到南坑东部的延伸,以促进改进的最终地面的发展。mod 3于2018年8月24日获得批准。MPO铁路修改(MOD 4)于2017年12月18日提交,由Mach Energy(Mach Energy,2017c)准备的支持EA。mod 4提出了以下更改:•重复批准的铁路刺激器,铁路环,输送机和铁路负载设施和相关服务;
2004 年 Pleasant Valley 概念规划和地区规划设想了一个“完整的社区”,其中包括一系列住房选择、交通选择、学校和公园、市中心、商业服务、就业机会以及对自然资源的广泛保护、恢复和增强。这是一个雄心勃勃的愿景,经过 20 年的发展,该地区仍然只得到部分开发,完整社区的许多关键要素都落后了。格雷舍姆市与 ECOnorthwest 以及分包商 3J Consulting、MIG|APG、Veritas 和 Kittelson Associates 合作更新了 Pleasant Valley 地区规划。Pleasant Valley 地区规划更新 (PVDPU) 项目旨在通过更好地适应当前市场条件和各种当地利益相关者的优先事项以及通过基础设施交付解决发展障碍和挑战来支持实现该地区的最初愿景。通过该项目提出的更新仍然专注于为 Pleasant Valley 的现有和未来居民提供“完整的社区”。
背景和目的 2004 年 Pleasant Valley 概念规划和区域规划设想了一个完整的社区,其中包括一系列住房选择、交通选择、学校和公园、市中心、就业机会和绿色发展。这是一个雄心勃勃的愿景,20 年后,该地区仍然只得到部分开发,完整社区的许多关键要素都滞后了。ECONorthwest 及其分包商 3J Consulting、MIG|APG、Veritas 和 Kittelson Associates 正在与格雷沙姆市合作,更新 Pleasant Valley 区域规划,以更好地适应当前的市场条件和各种当地利益相关者的优先事项,并解决基础设施交付的发展障碍和挑战。更新仍然专注于打造“完整的社区”。市政府工作人员最后一次与规划委员会会面是在 2023 年 3 月,以分享截至当时完成的项目工作的调查结果,其中包括参与工作的最新进展、规范更新建议草案以及街道和公园等基础设施的实施。自那次会议以来,项目团队进行了额外的参与,并进一步评估了 Pleasant Valley 规划地图的更新。本备忘录和随附材料总结了目前正在考虑的概念,并确定了规划委员会 (PC) 提出的关键问题。参与更新 该项目的参与目的是了解社区对 Pleasant Valley 的需求在过去二十年中可能发生了怎样的变化。外展工作旨在接触 Pleasant Valley 的长期居民和新居民,并包括一种全市范围的方法来吸收社区其他成员的声音。参与分为两个阶段。第一阶段的外展工作重点是重申 Pleasant Valley 的愿景,并了解社区对该地区的优先事项。第二阶段的外展工作涉及接收社区对实现 Pleasant Valley 愿景的概念草案和战略的反馈。下表列出了每个阶段的外展活动。自上次规划委员会工作会议以来,项目团队与社区利益相关者举行了一系列焦点小组讨论。焦点小组讨论集中在土地使用图、与 Pleasant Valley 不同分区相关的代码概念以及更大的
2024 年 1 月 12 日 — 可能需要从 172 街到 190 街的长期主干道连接。作为响应未来城市发展的城市区域规划的一部分进行评估。