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波特假说 20 周年 - 未来的资源
二十年前，哈佛商学院经济学家兼战略学教授迈克尔·波特 (Michael Porter) 颠覆了关于环境监管对企业影响的传统观点，宣称精心设计的监管实际上可以提高竞争力。在此之前，几乎所有经济学家都持有环境监管的传统观点，即要求企业减少污染等外部因素必然会限制它们的选择，从而从根本上减少它们的利润。毕竟，如果存在减少污染的有利可图的机会，那么追求利润最大化的企业早就利用这些机会了。在过去 20 年里，关于后来被称为波特假说 (PH) 的理论已经有很多文章。然而，即使在今天，我们仍然发现相互矛盾的证据和可能解释 PH 的替代理论，而且常常对 PH 所说的和没有说的话存在误解。本文概述了迄今为止对 PH 的关键理论和实证见解，从这些见解中得出政策含义，并概述了未来的主要研究主题。
LGB“Porter”电池转换装置与 Loco Remote 配合使用
5. 如果您还没有平衡充电器，请购买适用于 LiPo 或锂电池的平衡充电器。它们可以使用 5V 以上的任何电压，因为它们可以单独为每个电池充电，但通常需要 12V 输入。它们内置有保护电路，可在电池充满时关闭。6. 少量红色和黑色电缆以及各种尺寸的热缩管。“Porter”的电流小于 1 安培，因此它们不需要像遥控汽车线路那样庞大。7. 2A 可复位聚合物保险丝。在线搜索 - 这是一种非常便宜且方便的自复位安全装置，如果有损坏，它将保护一切。8. 一个锁定按钮开/关开关。我选择这个来安装在机车圆顶内，如果您想将它放在其他地方，例如驾驶室，也可以使用杠杆开关。
重新检查迈克尔·波特（Michael Porter）的“五...
自由研究学院助理教授，博士Ambedkar大学德里摘要：本文研究了迈克尔·波特（Michael Porter）在当今全球化商业世界中迈克尔·波特（Michael Porter）的“五种力量框架”的当代相关性和实际适用性。Porter在1979年提出了他的“五力框架”模型，以使企业能够评估其业务战略，以创建和维持其行业的竞争优势。这是数十年来一直由企业采用的有影响力的模型，自那时以来一直是全球企业管理课程的主食。模型普及之后的四十多年，使用现有的学术文献和详细的示例从不同的行业绘制出来，本文分析了其在快速变化，快速发展的技术驱动的全球化当代世界中采用成功的业务策略方面的持续意义。关键字：迈克尔·波特（Michael Porter），五种力量框架，业务战略，业务管理，1979年的全球化，迈克尔·波特（Michael E.接下来是几本书，其中进一步扩展了由他提出的模型。根据波特的说法，这个“五力框架”模型展示了任何行业中公司的绩效如何受到五个通用力量的影响（Porter 1979; 1980; 1980; Have等。2003）。 2006; Kotler＆Keller 2006;波特1985）。2003）。2006; Kotler＆Keller 2006;波特1985）。2006; Kotler＆Keller 2006;波特1985）。Porter认为，公司可以使用该框架来评估其市场地位和在市场上对其潜在威胁的来源，然后继续建立其竞争优势（Dibb等人
波特的奇黑利斯河（奇黑利斯河盆地）
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印第安纳州健康第一项目 | 波特县
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皮拉图斯飞机有限公司成立于 1939 年，目前是单引擎涡轮螺旋桨飞机制造和销售领域的全球市场领导者。它是唯一一家开发和生产私人和教练飞机的瑞士公司。在位于瑞士斯坦斯的总部，皮拉图斯被授权对各种飞机进行维护和升级。这项服务由位于阿尔滕莱茵（瑞士）、布鲁姆菲尔德（美国科罗拉多州）和阿德莱德（澳大利亚）的三家独立子公司提供。皮拉图斯总部拥有 1,100 多名员工，是瑞士中部最大的雇主之一，积极培养近 100 名学徒，从事七个不同的职业。
