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雅加达，2024年6月10日 - PT Barito Renewables TBK（IDX：BREN）的公司秘书宣布，Barito Pacific Group董事长Prajogo Pangestu先生提高了股份所有权。股权增加于2024年6月10日执行，交易涉及37,848,800股。PT Barito Renewables Energy TBK的董事兼公司秘书Mery表示：“ Prajogo先生的股份所有权的增长反映了他在Barito ReNewables及其子公司可再生的战略发展和业务扩展步骤中担任Barito Group董事长的信心。Barito Renewables已通过其子公司Barito Wind Energy通过Sidrap 1风力发电厂的采购来完成一项重大收购，从而增加了其绿色能源产品组合，该公司的容量为75 MW。此外，该公司的地热子公司Star Energy Geothermal还认识到，在其在Salak，Darajat和Wayang Windu的三个运营区域中，地热能总能力增加了116 MW，并通过两种策略来实现这一目标：Salak Binarak Binary Development和Ratfofit计划。这种能力提高是布伦增长故事的一部分，可以通过有机增长来增加能力。
标准化的管理制度是否会阻碍创新……
1. 引言 尽管从理论的角度已经广泛研究了质量管理体系 (QMS) 的实施与组织创新能力之间的关系（见 Prajogo 和 Sohal，2003；Singh 和 Smith，2004；Prajogo 和 Sohal，2004a；Feng 等，2006；Hoang 等 2006），但文献中关于管理体系标准 (MSS) 对组织创新能力影响的实证研究并不多。 在考虑 MSS 与创新之间的相关性时，文献通常会提出不同的观点。 从 Kondo (2000) 的角度来看：“指出工作标准化与积极性相冲突，因为它限制了从事工作的人的创造力和独创性，并减少了他们锻炼这些能力的机会”。然而，Naveh 和 Marcus (2004) 认为，ISO 9001 标准对于实现创新绩效的有效性取决于组织对标准的采用程度。Bossink (2002) 认为，组织首先必须真正吸收该标准，然后
质量管理与创新的关系
全面质量管理的引入在当代管理实践的发展中发挥了重要作用。质量被视为公司业务取得成功的重要战略因素。为了提高市场竞争地位并提高业务绩效，全球大多数公司，无论大小，都已应用全面质量原则（Hoang、Igel 和 Laosirihongthong，2006 年）。然而，在知识型社会中，仅靠高质量是不够的。质量不是可持续竞争优势的基础，需要通过创新实践来补充。创新一直是研究人员和专业人士关注的主要问题，因为文献对全面质量管理与创新之间的关系提供了相互矛盾的理论论据。尚不确定全面质量管理实践是支持还是阻碍创新的发展（Prajogo 和 Sohal，2001 年）。全面质量管理对创新的贡献虽然引起了相当大的关注，但在以前的研究中尚未得到充分的利用，因此关于两者之间关系的信息仍然不足（Perdomo-Ortiz、González-Benito 和 Galende，2006 年）。本研究旨在以探索性的方式调查质量管理与公司创新绩效之间的关系，以及具体实践对质量的贡献
创新是质量管理的未来吗？
Alänge (2012) 。组织可能面临更大的压力，需要同时成功管理卓越运营和持续改进以及持续创新。质量管理 (QM) 如何应对这一即将到来的管理挑战受到了质疑。例如，先前的研究经常指出，质量管理举措可能会妨碍公司创新和快速适应变化的能力，尤其是在快速变化的环境中（Sitkin 等人，1994 年；Benner 和 Tushman，2002 年；Cole 和 Matsumiya，2007 年、2008 年）。从历史上看，质量计划似乎也主要与开发活动有关，正如 Ramis-Pujol (2003) 所说。文献中使用选择、生产、效率、遴选、实施和执行等概念来描述这些活动。另一方面，创新与探索活动有关，然后与研究、变化、实验、游戏、灵活性和发现等概念相关联（March，1991）。最近，Eriksson 等人（2016 年）还得出结论，ISO 9000 未能涵盖当今组织面临的排名第二的质量相关挑战，即“使组织敏捷并适应商业环境中的快速变化”。然而，研究人员还声称，至少一些 QM 实践有利于创新（Antony，2007 年；Kim 等人，2012 年），甚至有人认为其中一些