陆军的成功源于其专注于四个关键领域:作战、部署战备战斗编队、持续转型和加强职业素养。2025 财政年度总统预算使我们能够为持久能力提供资源,同时为 2040 年的陆军奠定基础。我们将继续优先将资源用于现代化和增强杀伤力,同时确保陆军拥有战备、有凝聚力的团队。通过反复和持续的转型,我们变得更精简、更敏捷、更致命。陆军专注于通过将新的、具有成本效益的技术推入我们的作战部队进行测试和调整来更快地整合技术。我们自信地授权我们的地方领导人将战略意图最好地转化为安装和战术层面的解决方案。陆军通过执行标准和确保问责制,以能力和品格引领。我们对职业的管理至关重要。我们致力于通过投资我们的士兵和家庭来实现这一目标,我们的 25 财年总统预算将继续资助陆军的 10 年军营计划和军事住房私有化计划。
OMB 预计在预算提交后拨款完成后发布其 2024 年最终预算封存报告。8 月,OMB 将发布一份预算封存更新报告,该报告将提供限额和已颁布拨款的年中状态更新,以及 2025 年灾难资金调整的预览估计。OMB 将在本届国会会议结束后发布 2025 年最终预算封存报告,其中将包含已颁布拨款的最终估计和对自由支配限额的任何调整。如果确定超出限额,2025 年的最终报告还将包括一项总统令,以实施修订后的证券或修订的非证券类别中非豁免自由支配账户的封存,以消除违规行为。根据 BBEDCA 的要求,OMB 对 2025 年可自由支配拨款的估计以及每份 2025 年预算削减报告(包括本预览报告)中的计算均采用与总统 2025 年预算相同的经济和技术假设。此外,每份报告都将在适当的情况下包括 OMB 估计与国会预算办公室估计之间的比较,并解释这些估计之间的任何差异。
Latelia Edwards,员工 Neha Eldho,员工 Marcela Ferrada,教员 Octavia Griffin,员工 Jiajia Gu,实习生 Sri Harsha Kethanapalli,员工 Meaghan Keville,教员 Taylor Kowansky,员工 Pranav Kulkarni,员工 Eric Ley,教员 Nadia Mattanah,员工 Bradley Murphy,员工 David Patterson,员工 Kelly Richburg,员工 Kristen Riley,员工 Marni Robins,教员 Caryn Russman,教员 Anne Sawyer,员工 Nicholas Schaffer,员工 Mayurapriyan Somalinga,员工 Christina Stennett,教员 Kunzah Syed,教员 Julia Tadros,员工
3. 董事会授权选拔。每个竞争性类别中可推荐选拔的候选人的最大数量如下所列。每个竞争性类别中的所有官员都经过筛选,以确保符合第 4.b 段中概述的资格标准。个人只能被推荐在一个竞争性类别中进行选拔。(第 3.b 段中介绍了 QIO 的选拔。)
自 2020 年 5 月首次发布任务以来,本报告的重点已经发生了变化。虽然报告概述了美国面临的一些挑战,但它强调了 ICT 生态系统向通过软件管理的联合、超连接、分布式网络的高度弹性环境的演变。随着 5G 和其他网络进步的出现,美国现在处于这样一个阶段:ICT 提供商不仅可以创建网状和高度弹性的运营环境,而且企业(包括政府和商业)也可以利用这些能力。NSTAC 认为,本报告中提到的新技术和创新的弹性优势以及整个研究期间专家简报的支持将使美国经济不仅能够实现成本和运营效率,而且还能为美国在以下领域的创新和领导地位创造环境:
据最近一次会议报道,我们与新泽西州中北部地区联合竞标 2023 年 ASHE 全国大会主办权略有不足,因为 2023 年的主办权被授予了 ASHE 的佐治亚州地区。虽然这令人失望,但我们希望对我们的提案进行细微调整,并提交 2024 年的获胜投标!感谢 Lori Wade、Scott Cortese、Carrie Streahle 和其他许多人在准备提案时所做的出色工作。在学生推广方面,我想呼吁大家考虑自愿在我们的 ASHE 学生分会会议上发言——无论是在默瑟县社区学院还是罗文大学。这些学生分会的设立是为了让下一代工程师对公路工程领域产生兴趣。让现实生活中的工程师出来解释我们的工作并与学生互动,这是我们激发和培养这种兴趣的绝佳机会。如果您愿意发言,请发送电子邮件至 Richard Grubb (rgrubb@rgaincorporated.com)。
候选人应具备相关学术背景,最好拥有研究生学历(即 MBA)。候选人应有作为经验丰富的业务发展领导者的良好业绩记录。候选人应有领导高绩效团队和推动收入和盈利能力的丰富经验。候选人应有在领导职位、战略顾问和领导团队成员方面不断积累的经验。理想情况下,候选人应有与本土伙伴关系、框架和合资企业合作的经验。
电子邮件: dp@deputypresident.go.ke Harambee House Annex PO Box 74434-00200 Harambee Avenue 内罗毕 编号: ODP/SCM/1 Vol.11 (10) ) 2025 年 1 月 22 日
虽然没有万无一失的解决方案,但可以采取一些措施在搜索过程中将这种风险降至最低。在名单外的推荐过程中,除了与会评论候选人领导风格和成就的个人交谈外,我们还会尝试与以下个人进行交谈,他们可以评论学术诚信和质量:• 候选人的博士导师(如果仍在职)• 候选人的前博士后/研究生• 同一学科但不在候选人大学内的专家还建议大学在选定最终候选人后立即成立一个独立的审查小组。
这份重要 IT 项目报告涵盖了 2023 年 9 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日期间的重大 IT 项目,其中包括全校所有耗资 500 万美元或以上的 IT 项目。对于耗资 2500 万美元或以上的 IT 项目,它提供了单个项目绩效的概述。在本报告期内,共报告了 33 个 IT 项目,其中 8 个项目的预算为 2500 万美元或以上。它们是加州大学旧金山分校帕纳索斯高地新医院和实验室技术现代化、加州大学洛杉矶分校财务转型 (Ascend) 和财务援助系统实施、加州大学河滨分校财务系统更换、加州大学戴维斯分校 Aggie 企业项目和 Lawson 扩建以及加州大学圣巴巴拉分校财务管理现代化项目。报告末尾提供了八个项目的仪表板,概述了项目的健康状况、预算和进度,并包括关于项目目的的摘要陈述;顶部
