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2021-25 年战略重点计划
这些受访者与 2016 年人口普查数据非常接近：84.6% 白人、3.8% 黑人、0.3% 混血儿、1.7% 原住民、1.6% 南亚裔、1% 其他。总数可能超过 100%，因为受访者可能表示他们属于多个种族。
bis参与重点 - 贝莱德
bis对我们与公司的交往采取了建设性，长期的方法，反映了大多数客户的投资视野。参与是BIS与公司董事会与管理层之间的一次会议，可帮助我们改善我们对公司业务模式以及物质风险和机会的理解，以代表授权我们代表他们投票的客户为我们的投票决定提供信息。在这两个双向对话中，我们直接向公司董事和高管倾听并学习与他们的业务相关的问题。公司或BIS都可以要求参与。公司启动了许多参与，以讨论其长期战略，风险和机会设定以及管理层通过商业周期提供财务回报的计划。我们参与的持续多年性质使我们能够与公司领导和对公司治理的关键问题和长期财务绩效的驱动力建立牢固的关系。
生物税优先级摘要
BIO估计，超过166万美国工人（在生物燃料，可再生化学和聚合物，工业生物技术和农业）中为美国经济贡献了2050亿美元。由于这些直接工作创造了额外的就业和经济机会，因此美国生物基于经济的总体影响为5005亿美元和463万个薪水良好的就业机会。美国在3550亿美元的全球生物基础经济中产生了直接价值的58％。要保持竞争优势，美国必须支持在诸如但不限于可持续航空燃料，生物燃料和先进能源项目等领域的持续投资。税收激励措施的可用性至关重要，因为我们的公司进行了大量投资来创建新的农业供应链，建立基础设施并开发创新的技术。生物基础经济正达到临界点。联邦政策必须适应步伐。美国希望解决气候危机，生物技术行业将发挥关键作用。这样，生物继续支持税收激励措施，例如：
资源为气候和健康优先级
气候和健康投资的综合计划是国家获得资金的关键成功因素。虽然超过90％的国家确定的捐款（NDC）和国家适应计划（NAPS）包括健康考虑因素，但大多数国家都缺乏解决气候和健康目标所需的融资的清晰景象。显然需要将不断增长的政治承诺转化为可行的，可融资的计划，以实施整个社会的气候和健康解决方案。在2025年更新了NDC，以及强大的小睡和卫生国家适应计划（HNAP）的制定，代表了各国与全球社区分享其气候和健康承诺的机会，以及全球社区围绕提供满足这些承诺所需的资金。
学术策略和重点（尽快）
UCC 的服务区域主要是道格拉斯县。道格拉斯县曾是“世界木材之都”，现在仍然是林业产品行业的中心，而且现在已实现多元化。道格拉斯县拥有蓬勃发展的医疗服务行业，是不断发展的创新和制造中心的所在地，并已发展成为地区性葡萄酒产地。该社区留下了许多潜在的工人，他们不具备与新经济相匹配的技术技能，现在正与世代贫困作斗争。道格拉斯县 13% 的居民生活在极端贫困中。道格拉斯县的老龄人口也在不断增加，最近又涌入了大量才华横溢、经验丰富的专业人士。UCC 致力于利用所有这些模式，对社区的未来产生积极影响。
战略优先级2023-2024小报
iniɵaɵves•通过与合作伙伴，帕恩斯，家庭和看护人的合作，改进和简化了从医院到家的出院过程。•在全省开发简化的进气过程，以支持一致的经验。•开发和实施在线应用程序以进行长期护理安置。•实施省级医疗设备和供应结构。•支持卫生部和合作伙伴实施间接护理坐标模型。•制定了一项跨性别计划，以使家庭护理现代化并支持向安大略省卫生团队/其他卫生服务组织的家庭护理交付的转移。
艾滋病毒治疗的研究重点
1 加利福尼亚大学旧金山分校，美国加利福尼亚州旧金山。2 美国北卡罗来纳州教堂山市北卡罗来纳大学教堂山医学院医学系 UNC 艾滋病治疗中心。3 美国加利福尼亚州洛杉矶市南加州大学。4 HIV i-Base，英国伦敦。5 美国纽约州纽约市康奈尔大学威尔康奈尔医学院。6 荷兰阿姆斯特丹艾滋病基金会。7 巴黎萨克雷大学，AP-HP，比塞特尔医院，UMR1184 INSERM CEA，法国巴黎克里姆林比塞特尔。8 国际艾滋病协会，瑞士日内瓦。9 南非德班非洲健康研究所和夸祖鲁纳塔尔大学。10 英国伦敦伦敦大学学院。11 美国马萨诸塞州剑桥市麻省理工学院和哈佛大学麻省总医院拉根研究所。 12 美国马里兰州巴尔的摩市约翰霍普金斯大学伯曼生物伦理研究所和医学系。13 南非约翰内斯堡威特沃特斯兰德大学国家传染病研究所和健康科学学院。14 比利时根特 UZ Ghent。15 澳大利亚墨尔本皇家墨尔本医院彼得多尔蒂感染与免疫研究所维多利亚传染病服务中心。16 澳大利亚墨尔本阿尔弗雷德医院和莫纳什大学传染病系。17 澳大利亚墨尔本墨尔本大学彼得多尔蒂感染与免疫研究所传染病系。*作者及其所属机构的列表见本文末尾。✉ 电子邮件：Steve.deeks@ucsf.edu；Sharon.lewin@unimelb.edu.au
2021-2027 年战略重点计划
根据学院政策 8.11，我们于 2020 年秋季成立了战略规划工作组，由我们内部兴趣小组和外部利益相关者的代表组成。工作组审查了我们的机构使命和愿景声明、我们之前的战略计划以及与该计划相关的成果。工作组审查了已完成的内部和外部扫描分析，以反映我们服务区域内不断变化的经济格局。几年前，学院聘请了一家外部合作伙伴进行环境扫描。2020 年秋季，学院聘请合作伙伴进行经济扫描，以研究 COVID 对服务区域的影响。2020 年秋季，学院的机构效能办公室 (OIE) 还使用自机构上一个战略计划以来收集的数据和分析进行了环境扫描，并与工作组成员分享了长期分析。
IPC 战略重点 2021-2025
我谨代表 IPC 感谢特设战略咨询委员会成员在整个过程中提供的持续支持和明智建议。我还要向近 60 名受访者表示最诚挚的感谢，他们付出了宝贵的时间并付出了相当大的努力，在我们的公众咨询过程中提交了意见。虽然我们认识到我们没有听取所有利益相关者的意见，但我们非常鼓舞地看到参与这一过程的人员如此积极参与，他们对 IPC 在未来几年可以或应该做什么提供了深思熟虑的见解，并就我们如何与他人合作提出了建议。由于这项工作是关于选择优先事项和做出艰难选择，我们显然无法采纳收到的所有优秀想法，但我们已经考虑了所有想法。我们将在实施过程中继续这样做，并欢迎有机会与感兴趣的利益相关者合作。