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II。关于日立金属组
对于其采购伙伴，该小组将继续使用冲突矿产报告模板（CMRT）以及负责任的矿产矿业计划（RMI）发出的扩展矿产报告模板（RMI）和要求其对销售委员会的采购伙伴向Sperers Sperapers Smelers Minerals Minerals Minerals Minerals Sminerals Smirers Sminerals Mimi rmi rmi rmi rmi rmi rmi rmi的销售委员会的矿物报告模板（EMRT）来询问其矿产国的起源国和供应链。
Proterial Group的负责任矿产供应链政策加速转型和增长的组织结构
1。组织变更（自2023年4月1日生效），我们将通过采用业务部门结构来优化公司范围内的全球增长运营，每个业务通过该结构进行动态管理，并增强我们在业务部门实施公司范围的职能的能力。（1）转移到业务部门结构，以启用动态业务管理我们当前的业务管理模型基于业务部门结构。但是，自2023年4月1日生效，我们将转移到业务部门结构。我们在广泛的业务领域，尤其是汽车，工业基础设施和电子领域提供产品。由于这些多样化的业务领域面临各自产品最终用户的快速变化和机会，因此转移到公司首席执行官直接监督的业务部门结构将使我们能够追求更具动态的业务管理。这将使每个业务部门能够以更高的速度和灵活性来优化其各自的市场和竞争环境，客户需求，技术趋势和运营的策略。高级金属部门下的四个业务部门以及高级组件和材料部的四个业务部门将以独立的业务部门运营。我们将建立总共九家业务部门。除了上述八个业务部门外，以Waupaca Foundry，Inc。的运营为中心的美国铸造业务还将作为第九个业务部门添加。这些业务部门将作为直接向公司首席执行官报告的组织运作。（2）加强制造业的跨界功能，使制造业卓越和我们的研发活动更加专注，我们将重组技术，研发部门，以创建制造与工程部门和R＆D部门。通过创建制造与工程部门，我们将创建一个组织，其目的是将世界一流的制造实践侧重于安全，卓越运营，工程和环境实践，我们所有的全球业务部门都将从中受益。对这些活动的重新调整将使研发部门专注于中期和长期进步，以发展我们的业务以及将研发资源重新集中到我们的业务部门，尤其是我们的客户。制造与工程部将合并环境战略部和Monozukuri Innovation Management Dept。先前在技术，研发部和监督投资管理职能下运营的部门。制造与工程部还将监督人力资源与总部部门先前监督的安全和健康管理职能。制造与工程部总经理还将监督采购部门，除了部门和
II。关于日立金属组 Proterial Group的负责任矿产供应链政策 加速转型和增长的组织结构
非固定的日立金属的员工人数：6,623个日立金属集团，合并：28,620（截至2021年3月31日）的产品和企业生产和企业，金属材料的制造和营销，以及高级组件和先进的组件和先进的材料集团公司61 61套装公司（日本外部31套）（日本38号）（日本38号）（日本）（日本），Nine eque，Nine Eque，（Nine eque）（日本）（Nine Eque），（ 2021）2。 合并操作绩效非固定的日立金属的员工人数：6,623个日立金属集团，合并：28,620（截至2021年3月31日）的产品和企业生产和企业，金属材料的制造和营销，以及高级组件和先进的组件和先进的材料集团公司61 61套装公司（日本外部31套）（日本38号）（日本38号）（日本）（日本），Nine eque，Nine Eque，（Nine eque）（日本）（Nine Eque），（ 2021）2。合并操作绩效
