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1 pulkit agrawal（pulkitag@mit.edu）研究兴趣...
Pulkit Agrawal（pulkitag@mit.edu）马萨诸塞州电气工程和计算机科学系助理教授，马萨诸塞州技术研究所网页：http：//people.csail.mit.mit.mit.mit.edu/pulkitag Google：https：//scholar.google.comle.com/citations/cita.uptiations？兴趣建立能够执行人类可以执行的操纵和运动任务的开放世界机器人系统。进行顺序决策的学习方法：强化倾斜，模仿学习，自学学习。探索v/s剥削的原则方法，从不同的监督来源学习并建立一个工具包，以减少人类在政策学习中的努力，从而易于扩展到许多任务。加利福尼亚州伯克利伯克利教育大学，加利福尼亚州计算机科学博士，2018印度理工学院坎普尔坎普尔，印度电气工程BTECH，2011年任命
过渡印度的道路运输部门 - 净
The Authors Are Grates for Valuable for Valuble inputs and Feedback from Experts, Including: Rejii Mathai (Arai), Saurabh Diddi and Pankaj Sharma (Bee), Arpan Patra, Karthk Ganesan and Himani Jain (CEEW), Sarbojit Pal (CEM), Anumita Roychowdhury (CSE), Sakshi Dasgupta（EDA），Pulkit Srivastava和Ashpreet Sethi（撤离），Anup Bandivadekar Foundation），Amit Bhatt（ICCT），Pallav Purohit和Jens Borken-Borken-Clefeld（IIASA），Pierpaolo Cazzola（Pierpaolo Cazzola（Independent Advisor），Malithi fernando fernando and paryando and Parefara和valya and parefandan和vashua和Vashua and parefala和Vashua andhue（vashua and） Sharma（Mort），Rohit Pathania，Roshan Toshniwal，Shilpi Samantray和Snehil Singh（Omi），Prashant K Banerjee（Siam）和Sharif Qamar（Teri），Sumit Sharma（UP） Nagpure，Chaitanya Kanuri和Pawan Mulukutla（WRI）。The Authors Are Grates for Valuable for Valuble inputs and Feedback from Experts, Including: Rejii Mathai (Arai), Saurabh Diddi and Pankaj Sharma (Bee), Arpan Patra, Karthk Ganesan and Himani Jain (CEEW), Sarbojit Pal (CEM), Anumita Roychowdhury (CSE), Sakshi Dasgupta（EDA），Pulkit Srivastava和Ashpreet Sethi（撤离），Anup Bandivadekar Foundation），Amit Bhatt（ICCT），Pallav Purohit和Jens Borken-Borken-Clefeld（IIASA），Pierpaolo Cazzola（Pierpaolo Cazzola（Independent Advisor），Malithi fernando fernando and paryando and Parefara和valya and parefandan和vashua和Vashua and parefala和Vashua andhue（vashua and） Sharma（Mort），Rohit Pathania，Roshan Toshniwal，Shilpi Samantray和Snehil Singh（Omi），Prashant K Banerjee（Siam）和Sharif Qamar（Teri），Sumit Sharma（UP） Nagpure，Chaitanya Kanuri和Pawan Mulukutla（WRI）。
Crossroads 2025技术进步和对SCM MIT校园的影响
Crossroads 2025 Technology Advances & the Impact on SCM MIT Campus, Media Lab March 18, 2025 8:00 Program check-in, Continental Breakfast 8:30 Welcome and Introduction Prof. Yossi Sheffi – Director, MIT Center for Transportation and Logistics (CTL) Jim Rice – Deputy Director, MIT CTL 9:00 Prof. Daniela Rus – Director, MIT Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory ( CSAIL) 10:00休息10:15约翰·哈特教授 - 机械工程系负责人；联合导演，新制造计划11:15休息11:30 Pulkit Agrawal教授 - MIT CSAIL，EECS，EECS 12:30午餐1:30 Michael Schrage博士 - MIT数字经济倡议（IDE）2:30 Break 2:45 Matthias Winkenbach - 研究主管，麻省理工学院CTL•迈克尔·德威特（Michael Dewitt） - 沃尔玛副总裁•米歇尔·艾格斯（Michelle Eggers） - 宝洁副总裁•丹·加考
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稿件收到日期：2023 年 8 月 31 日；修订日期：2023 年 11 月 14 日；接受日期：2023 年 12 月 9 日。本文经副主编 Mototsugu Hamada 批准。这项工作部分由斯坦福大学吴仔神经科学研究所资助；部分由斯坦福纳米制造设施和美国国立卫生研究院 (NIH) 资助，资助编号为 EY021271 和 EY032900。（通讯作者：Moonhyung Jang。）Moonhyung Jang、Pietro Caragiulo、Athanasios T. Ramkaj、AJ Phillips、Nicholas Vitale、Pulkit Tandon 和 Pumiao Yan 均就职于斯坦福大学电气工程系，斯坦福，加利福尼亚州 94305 美国（电子邮件：moon90@stanford.edu）。Maddy Hays 就职于斯坦福大学生物工程系，斯坦福，加利福尼亚州 94305 美国。 Wei-Han Yu 和 Pui-In Mak 就职于澳门大学微电子研究所，中国澳门。Changuk Lee 就职于加州大学伯克利分校电气工程与计算机科学系，美国加利福尼亚州伯克利市 94720。Pingyu Wang 就职于斯坦福大学材料科学与工程系，美国加利福尼亚州斯坦福市 94305。Youngcheol Chae 就职于延世大学电气与电子工程系，韩国首尔 03722。EJ Chichilnisky 就职于斯坦福大学神经外科和眼科学系汉森实验物理实验室，美国加利福尼亚州斯坦福市 94305。Boris Murmann 曾就职于斯坦福大学电气工程系，美国加利福尼亚州斯坦福市 94305。他现就职于夏威夷大学马诺阿分校电气与计算机工程系，美国夏威夷州檀香山 96822。 Dante G. Muratore 就职于代尔夫特理工大学微电子系，地址：2628 CD 代尔夫特，荷兰（电子邮件：dgmuratore@tudelft.nl）。本文中一个或多个图片的彩色版本可在 https://doi.org/10.1109/JSSC.2023.3344798 上找到。数字对象标识符 10.1109/JSSC.2023.3344798
Newsclips 2024年7月
Pulkit Kr。dohan说：“课程中最好的部分是教授的古鲁咒语，其作用像Chanakya Niti，可以在任何工作中或任何地方生存。除此之外，所有讲座都是沉浸式和引人入胜的，有趣且互动的。”讲座是通过80多个小时的实时课程，现实世界的业务应用程序和行业案例研究进行的，并具有沉浸式教学法和点对点学习该计划着重于为参与者提供精确交付项目的技能，以确保遵守时间表，预算和质量标准。它向参与者介绍了全面项目管理必不可少的工具和技术，从而涵盖了从启动到关闭的整个项目生命周期。Tangirla Viswanath还称赞了沉浸式教学法和经验丰富的该计划的教师。“每个幻灯片都有一些要学习的东西。，当我季度访问时，它帮助我向非洲发展共同体地区的团队介绍了多个主题。最大的胜利是关于利益相关者管理和范围管理。这是我们大多数项目受到影响的地方，导致延误和成本超支。”除了这两个方面，该综合项目管理计划的尖端课程是在30个模块上构建的，每个模块都精心制作，以提供对学科的透彻理解从项目管理介绍开始，模块通过与PMBOK一致的关键知识领域进行进展。参与者可以洞悉项目计划，调度，成本管理和风险分析。它涵盖了项目生命周期，启动，并采用投资组合方法来解决项目管理，解决组织战略和项目/投资组合选择。对相关软件工具的实际接触已集成，强调了它们在项目管理中的适用性。该计划探讨了项目采购，供应链管理和质量管理，并研究了六个Sigma和关键的链项目管理方法。它还解决了通信管理，软件项目管理和自适应和敏捷项目管理。最终模块专注于PM流程框架，价值交付系统，行为和领导方面，人力资源计划以及业务分析，AI和自动化的整合。旅程以对项目调试，关闭和切换过程的深入探索结束。