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空军未来战斗的五大优先事项……
Mark Gunzinger 是战略与预算评估中心的非驻地高级研究员。Gunzinger 先生曾担任国防部部队、转型和资源副助理部长。他是一名退役空军上校和指挥飞行员，于 2004 年加入国防部长办公室。Mark 被任命为高级行政服务人员，并担任该部门 2006 年四年防务评估 (QDR) 中央参谋部首席主任。在四年防务评估之后，他担任国家安全委员会参谋部的国防转型、部队规划和资源主任。Gunzinger 先生拥有国家战争学院的国家安全战略硕士学位、高级航空航天研究学院的空中力量艺术与科学硕士学位、中央密歇根大学的公共管理硕士学位以及美国空军学院的化学学士学位。他是国防部杰出文职服务奖章、国防部长杰出公共服务奖章、国防部卓越服务奖章和功绩军团勋章的获得者。
空军未来作战的五大重点...
Mark Gunzinger 是战略与预算评估中心的非驻地高级研究员。Gunzinger 先生曾担任国防部部队、转型和资源副助理部长。他是一名退役空军上校和指挥飞行员，于 2004 年加入国防部长办公室。Mark 被任命为高级行政服务人员，并担任该部门 2006 年四年防务评估 (QDR) 中央参谋部首席主任。在四年防务评估之后，他担任国家安全委员会参谋部的国防转型、部队规划和资源主任。Gunzinger 先生拥有国家战争学院的国家安全战略硕士学位、高级航空航天研究学院的空中力量艺术与科学硕士学位、中央密歇根大学的公共管理硕士学位以及美国空军学院的化学学士学位。他是国防部杰出文职服务奖章、国防部长杰出公共服务奖章、国防部卓越服务奖章和功绩军团勋章的获得者。
空军未来战斗的五大优先事项……
Mark Gunzinger 是战略与预算评估中心的非驻地高级研究员。Gunzinger 先生曾担任国防部部队、转型和资源副助理部长。他是一名退役空军上校和指挥飞行员，于 2004 年加入国防部长办公室。Mark 被任命为高级行政服务人员，并担任该部门 2006 年四年防务评估 (QDR) 中央参谋部首席主任。在四年防务评估之后，他担任国家安全委员会参谋部的国防转型、部队规划和资源主任。Gunzinger 先生拥有国家战争学院的国家安全战略硕士学位、高级航空航天研究学院的空中力量艺术与科学硕士学位、中央密歇根大学的公共管理硕士学位以及美国空军学院的化学学士学位。他是国防部杰出文职服务奖章、国防部长杰出公共服务奖章、国防部卓越服务奖章和功绩军团勋章的获得者。
国防部物流路线图时间表
2008 年国防部后勤路线图详细描述了国防部在条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员和设施 (DOTMLPF) 等各个方面现有的、计划中的和期望的后勤能力。路线图源于《国家安全战略》、《国防战略》和《国家军事战略》中与后勤相关的指导；《四年期国防评估 (QDR) 报告》中与后勤相关的战略目标和宗旨；国防部副部长为国防部提出的优先事项；国防部的后勤任务；以及国防部《部队发展指南》中规定的后勤目标。
迈向一流皇家空军—— CSBA
Mark Gunzinger 是战略与预算评估中心的高级研究员。Gunzinger 先生曾担任国防部部队、转型和资源副助理部长。作为一名退役空军上校和指挥飞行员，他于 2004 年加入国防部长办公室，被任命为高级行政人员，并担任该部门 2005-2006 年四年期国防评估 (QDR) 中央参谋部首席主任。他曾担任国家安全委员会参谋部的国防转型、部队规划和资源主任。Gunzinger 先生拥有国家战争学院的国家安全战略硕士学位、高级航空航天研究学院的空中力量艺术与科学硕士学位、中央密歇根大学的公共管理硕士学位以及美国空军学院的化学学士学位。他曾获得国防部杰出文职服务奖章、国防部长杰出公共服务奖章、国防部卓越服务奖章和功绩勋章。
强国时代的空军……—— CSBA
关于作者 Mark Gunzinger 是战略与预算评估中心的高级研究员。Gunzinger 先生曾担任国防部部队、转型与资源副助理部长。作为一名退役空军上校和指挥飞行员，他于 2004 年加入国防部长办公室，被任命为高级行政服务人员，并担任该部门 2005-2006 年四年期国防评估 (QDR) 中央参谋部的首席主任。他曾担任国家安全委员会参谋部的国防转型、部队规划与资源部主任。Gunzinger 先生拥有国家战争学院的国家安全战略硕士学位、高级航空航天研究学院的空中力量艺术与科学硕士学位、中密歇根大学的公共管理硕士学位以及美国空军学院的化学学士学位。他是国防部杰出文职服务奖章、国防部长杰出公共服务奖章、国防部卓越服务奖章和功绩军团勋章的获得者。
赢得齐射竞赛—— CSBA
Mark Gunzinger 是战略与预算评估中心的高级研究员。Gunzinger 先生曾担任国防部部队转型与资源副助理部长。他是一名退役空军上校和指挥飞行员，于 2004 年加入国防部长办公室。Mark 被任命为高级行政官，并担任 2005-2006 年四年防务评估部门中央参谋部首席主任。四年防务评估之后，他担任国家安全委员会参谋部的国防转型、部队规划与资源主任。Gunzinger 先生拥有国家战争学院的国家安全战略硕士学位、高级航空航天研究学院的空中力量艺术与科学硕士学位、中央密歇根大学的公共管理硕士学位以及美国空军学院的化学学士学位。他曾获得国防部杰出文职服务奖章、国防部长杰出公共服务奖章、国防部长卓越服务奖章和功绩勋章。
AF X20.3 SBIR CSO - 国防部
2014 年四年期国防评估报告 (QDR) 将创新确立为美国国防战略的核心工作方向。美国相对于对手和同行竞争对手的决定性军事优势正在逐渐减弱。因此，根据 2017 财政年度国防授权法案 (NDAA) 第 879 条 (Pub. L. 114-328)，合同官员可以使用称为商业解决方案开放 (CSO) 的竞争程序采购创新商业物品、技术或服务。根据 CSO，国防部可以根据政府科学、技术或其他主题专家对提案的审查，以竞争性方式选择响应一般招标（类似于广泛机构公告）收到的提案。根据 10 USC 第 127 章和 FAR 6.102 的目的，根据类别偏差 2018-O0016 使用 CSO 被视为具有竞争力。合同官员应将根据 CSO 获得的物品、技术和服务视为商业物品。FAR 2.101 中对商业物品（即产品和服务）的完整定义适用。本 CSO 不要求商业产品或服务必须是已开发的现成物品。
LFLA - 欧塞尔分行 - dircam
出发航班 22.3 IFR 出发建议说明 22.3.1 IFR 出发建议说明 22.3.1 RWY 36：爬升 MAG 004° 至 1023（500），然后直接航线至航路安全高度。 RWY 36：爬升 RM 004° 至 1023（500），然后直接航线爬升至航路安全高度。 RWY 18：以 4.6% 坡度、MAG 184° 爬升至 1023 (500)，然后直接航线上升至航路安全高度。 RWY 18：以 4.6% RM 184° 爬升至 1023（500），然后直接爬升至航路安全高度。确定障碍物：距离 ARP 0.63 海里/164° 的危险信标 ALT 628 英尺确定了 4.6% 的理论爬升坡度。确定障碍物：0.63 海里处 ARP QDR 164° 中的 ALT 628 英尺危险信标确定理论爬升梯度为 4.6%。飞往 LFPO-LFPN-LFPV 的航班计划 航线计划 BRY-MLN FL 060 MAX。 22.3.2 飞往 LFPO-LFPN-LFPV 的飞行计划计划航线 BRY-MLN FL 060 MAX。 22.3.2 →