1 RIIO代表收入=激励措施 +创新 +输出RIIO-2是价格控制期,在2021 - 2026年之间,电力系统运营商,电力传输,气体传输和气体分配部门以及电力分配部门的电力传输,燃气传输和天然气分配部门。riio-2是我们确保拥有和运营我们的天然气和电网络的垄断公司具有足够的收入来运行提供客户需要的高效网络的方法。2在本文档中可互换使用术语“权威”,“ Ofgem”,“我们”,“我们”和“我们”。当局指的是天然气和电力市场管理局。Ofgem是天然气和电力市场管理局的办公室
背景 ................................................................................................ 4 重启机制的目的 ...................................................................................... 4 我们正在就哪些内容进行磋商 .............................................................................. 5 背景和相关出版物 ...................................................................................... 5 下一步 ...................................................................................................... 6 如何回应 ...................................................................................................... 6 您的回应、您的数据和保密性 ...................................................................... 6 一般反馈 ...................................................................................................... 7 如何跟踪磋商进度 ...................................................................................... 8
在监管资产价值(RAV)折旧政策的情况下,OFGEM必须审查其政策,以反映以下事实:当前政策的继续将为当前和后代的客户造成非常重要的问题。我们在财务附件中详细介绍了这一反应,需要加速RAV折旧,以防止代际不公平,以减轻融资性和投资性的恶化,并降低公司无法提高融资的风险,以提高融资以实现清洁能力2030和净零。有许多替代策略解决方案可以减轻这些不利影响。对这些解决方案的评估不必局限于考虑替代资产的生活或折旧概况,但是我们注意到,监管齿轮不为任何资金性问题提供可靠的解决方案,并且将完全无法解决其他问题,例如代际公平。我们将与OFGEM合作在特定方法学咨询(SSMC)之前探索这些。
Hebrides and Orkney Re-opener ............................................................ 6 What are we consulting on?.................................................................. 6 Context and related publications ........................................................... 7 Consultation stages ............................................................................. 7 How to respond .................................................................................. 8 Your response, data and confidentiality .................................................. 8 General feedback .....................................................................................................................................................................................
• 通过应用行业最佳实践框架来增强我们的员工队伍的韧性 • 通过扩大和积极瞄准人才库并提升我们的“超级品牌”来吸引、留住和聘用来自不同背景的最优秀人才,从而扩大我们的员工队伍 • 保持有竞争力的薪酬并制定支持保留和提升技能的职业框架 • 扩大我们的培训能力并在整个行业内开展创新以加速能力建设,从而建立一支高技能和高素质的员工队伍 • 继续建立和植入高绩效安全文化,优先考虑我们和我们的供应链合作伙伴员工的健康、安全和福祉 • 继续专注于多样性、包容性和社区影响,以确保我们理解并代表不同的社区
创新在 RIIO-T2 中不断发展并融入国家天然气的文化,团队在与内部和外部利益相关者建立牢固关系的同时,也发展了他们的技术能力。通过部署 RIIO-1 创新,我们实现了总计 1.7 亿英镑的收益,而支出为 3400 万英镑,超过了我们计划的 4:1 投资回报率。展望 RIIO-GT3,创新在交付和运营未来安全、高效、可靠的天然气输送网络方面发挥着关键作用,满足了利益相关者的需求。我们将创新融入到我们的业务计划流程中,并扩大了我们的合作伙伴网络,与在一系列技术领域拥有专业知识的更广泛的第三方合作。我们的方法与更广泛的业务计划优先事项和成果保持一致,以确保我们通过 RIIO-GT3 实现的网络输出为消费者提供最佳价值。创新体现在我们所有的业务重点中:
然而,我们仍然面临成本压力的上升,其中一些是我们无法控制的,这意味着在 GD3 中,我们的账单份额将为每年 178 英镑,覆盖我们两个网络。五年期间,平均每年增加 28 英镑,我们最新的研究表明,约 82% 的燃料匮乏客户会认为“可以接受”或“虽然昂贵但仍然可以接受”。我们知道,并不是每个人都是这种情况,有些人仍然难以支付。为了帮助他们,我们将与包括债务咨询和收入最大化专家在内的广泛合作伙伴网络合作,为最需要财务支持的人提供额外支持,帮助他们应对账单上涨的挑战。
• 在估计无风险利率 (RFR) 时考虑政府债券中蕴含的便利溢价; • 在估计事前 TMR 时删除生活成本指数 (COLI)-CED 调整,而是使用 Ofgem 使用的 CPIH 历史通胀序列来缩减 Dimson、Marsh 和 Staunton (DMS) 提供的名义数据; • 在计算事前 TMR 时排除序列相关调整; • 主要根据事后 TMR 来通知其 TMR 津贴,而不是将 50% 的权重放在历史事前方法上; • 承认 TMR 和政府债券收益率之间的关系,正如之前的监管决策中所做的那样,因为这可能是可投资性的必要条件; • 在估计贝塔系数时考虑的水务公司样本中包括 Pennon。
简介................................................................................................ 23 负荷相关投资组合的决策过程....................................................... 25 确定对网络的影响和需求:投资驱动因素.................................... 26 战略性期权方法........................................................................ 27 项目交付........................................................................................ 29 适合竞争........................................................................................ 30 纳入不确定性........................................................................................ 30 RIIO-T2-T3 交叉............................................................................. 31 环境........................................................................................................ 31