1. ROSATOM 战略实施 2. 核与辐射安全 3. 核电行业发展前景 4. RAW 和 SNF 管理以及解决“核遗留问题” 5. 北极发展 6. 应急准备 7. ROSATOM 知识管理系统和知识产权保护 8. 公司治理 9. ROSATOM 生产系统 (RPS) 的绩效 10. ROSATOM 新业务的发展,包括 MIC 的多元化
在乌兹别克斯坦共和国部署SMR,现实生活中的例子:“从乌兹别克斯坦共和国供应一部分设备和材料......”和“协调在乌兹别克斯坦共和国境内生产的本地化生产、供应设备、材料和服务的工作......”
1. 俄罗斯原子能公司战略实施 2. 核与辐射安全 3. 核电行业发展前景 4. RAW 和 SNF 管理以及解决“核遗留问题” 5. 北极发展 6. 应急准备 7. 俄罗斯原子能公司知识管理系统和知识产权保护 8. 公司治理 9. 俄罗斯原子能公司生产系统 (RPS) 的绩效 10. 俄罗斯原子能公司新业务的发展,包括 MIC 的多元化
1. 俄罗斯原子能公司战略实施 2. 核与辐射安全 3. 核电行业发展前景 4. RAW 和 SNF 管理以及解决“核遗留问题” 5. 北极发展 6. 应急准备 7. 俄罗斯原子能公司知识管理系统和知识产权保护 8. 公司治理 9. 俄罗斯原子能公司生产系统 (RPS) 的绩效 10. 俄罗斯原子能公司新业务的发展,包括 MIC 的多元化
1.俄罗斯原子能公司战略实施 2.核与辐射安全 3.核电行业发展前景 4.RAW 和 SNF 管理以及解决“核遗留问题” 5.北极开发 6.应急准备 7.俄罗斯原子能公司知识管理系统和知识产权保护 8.公司治理 9.俄罗斯原子能公司生产系统 (RPS) 的绩效 10.俄罗斯原子能公司新业务的发展,包括 MIC 的多元化
1. 俄罗斯原子能公司战略实施 2. 核与辐射安全 3. 核电行业发展前景 4. RAW 和 SNF 管理以及解决“核遗留问题” 5. 北极发展 6. 应急准备 7. 俄罗斯原子能公司知识管理系统和知识产权保护 8. 公司治理 9. 俄罗斯原子能公司生产系统 (RPS) 的绩效 10. 俄罗斯原子能公司新业务的发展,包括 MIC 的多元化
2007 年,俄罗斯国家原子能公司 Rosatom 成立。该公司被赋予了现已解散的联邦原子能机构(前苏联中型机械制造部)的权力。ROSATOM 开始努力将分散的核企业和工业机构整合为一个综合高效的机制。该公司的成立为核能和科学的发展以及海外业务的大幅扩张开辟了新的机会。如今,ROSATOM 是一家多元化公司,是俄罗斯最大的公司之一,也是核技术领域的全球领导者。有关 ROSATOM 绩效和成就的更多信息,请参阅 2009 年至 2018 年期间的公开年度报告 1 。
2007 年,俄罗斯国家原子能公司 Rosatom 成立。该公司被赋予了现已不复存在的联邦原子能机构(前苏联中型机械制造部)的权力。ROSATOM 开始努力将分散的核企业和工业机构整合为一个综合高效的机制。该公司的成立为核能和科学的发展以及海外业务的大幅扩张开辟了新的机会。如今,ROSATOM 是一家多元化公司,是俄罗斯最大的公司之一,也是核技术领域的全球领导者。有关 ROSATOM 业绩和成就的更多信息,请参阅 2009 年至 2018 年期间的公开年度报告 1 。
2007 年,俄罗斯国家原子能公司 Rosatom 成立。该公司被赋予了现已解散的联邦原子能机构(前苏联中型机械制造部)的权力。ROSATOM 开始努力将分散的核企业和工业机构整合为一个综合高效的机制。该公司的成立为核能和科学的发展以及海外业务的大幅扩张开辟了新的机会。如今,ROSATOM 是一家多元化公司,是俄罗斯最大的公司之一,也是核技术领域的全球领导者。有关 ROSATOM 绩效和成就的更多信息,请参阅 2009 年至 2018 年期间的公开年度报告 1 。
目前,全球核工业的发展受到两个主要因素的阻碍:有限的自然铀资源和用于支出核燃料管理的递延解决方案的存在。可以通过开发和工业实施封闭的核燃料循环技术来解决这些问题,这些技术涉及重新处理产品的分馏以及快速的反应堆技术,这使得可以补充裂变材料并焚化寿命长的小actinides,并具有高水平的放射性。这还有助于解决推迟的核燃料积累问题:重新加工的铀被回收在热中子反应堆中;快速反应堆使用p p和次肌动物。残留废物达到放射学和辐射等效到自然铀所需的时间减少了数千倍,其量也大大减少了。