计划区已演变为主要的多用途户外娱乐和陆基活动的步道网络。多年来,多个娱乐设施,步道网络和电动协会已经在该地区多年。随着大草原市和地区的人口不断增长,计划区域中的娱乐活动和用户群体的类型正在扩大和多样化。此外,计划边界内的土地领域为木材和纸浆生产,石油和天然气,碎石提取,放牧和捕获提供了重要的经济来源。该地区还为地区社区提供饮用水的来源,是土著人民的文化景观和传统使用区域。
该基金采用广泛的标准来适应为奥克兰社区服务所需的各种体育和娱乐设施的潜在应用。的目的是确保奥克兰议会的投资为可能的人数提供最大数量,并满足社区不断变化的需求。投资将支持提供适合的运动和娱乐设施的基本水平,以支持社区体育和娱乐。
户外娱乐活动帮助公民的身体健康以及经济健康,因为高质量的娱乐机会每年都会吸引游客。皮尔斯县认识到需要更新的综合户外娱乐计划。县,城市,村庄和城镇官员以及有关公民都意识到需要当地户外休闲设施,并且还意识到,在开发特定的娱乐计划和远程目标时,县及其市政区的需求在县及其市政细分方面有所不同。该计划还旨在在计划维护和进一步开发娱乐设施时协助地方政府的预算考虑。本计划中发现的建议和建议旨在持续保存,收购,开发和改进该地区的户外休闲设施。当地政府有责任定期进一步调查并认真考虑该计划中提到的建议,这些建议提供了该地区户外娱乐资源的有序增长,开发和维护。
在疫情期间,尽管全球在生产、分销和维持劳动力方面面临挑战,但户外娱乐活动的参与度显著增加。13 随着世界从疫情中恢复,户外娱乐活动将继续增长并推动复苏。社区将重新举办大型体育聚会,如自行车、越野和滑雪比赛。这些机会将为当地企业带来失去的工作和重要的收入。14
简介和背景 威斯康星拉皮兹市正在寻求专业规划服务,以制定 2020-2025 年的户外娱乐计划 (Plan)。规划文件旨在为威斯康星拉皮兹市的公园系统提供明确的 5 年规划。此外,该计划推动了城市公园的长期和近期规划,并将决策和资源引向既定愿景。这一愿景包括公园、设施、开放空间、公共艺术和娱乐系统的开发和再开发。规划过程至少应包括以下部分:需求评估、展望、确定和评估社区需求、优先事项和机会、定义服务标准水平以及制定分阶段实施和财务计划。应包括强有力的公众参与过程,以及实施和优先排序的现实目标。 项目说明 顾问应与城市公园和娱乐部门以及公园和娱乐委员会合作,制定一份用户友好的户外娱乐计划报告,其中包括地图 (GIS)、照片、图表、图表和叙述文字。该计划将指导社区在未来 5 年内实现可持续公园和娱乐系统的愿景。此外,顾问应根据威斯康星州行政法规中适用的威斯康星州自然资源部指南和此处包含的服务范围制定该计划。
图 1. 奥马克在华盛顿州的位置。 ________________________________________________ 7 图 2. 奥马克在奥卡诺根县的位置。 ________________________________________________ 8 图 3. 奥马克城市发展区。 _____________________________________________________________ 11 图 4. 服务区:奥卡诺根县内的奥马克学区区域。 ____________________________ 12 图 5. 公园位置。 _______________________________________________________________________ 15 图 6. 阿斯顿岛开放空间中奥卡诺根河的侧渠。 ________________________________________ 16 图 7. 背景中的公民联盟公园乐队演奏台、卫生间和游乐设备。 ____________________________________ 16 图 8. 道尔顿-克莱西格公园。 _____________________________________________________ 17 图 9. 东区公园露营地/房车公园和舞厅(树木背后可见红色屋顶)。 ______________ 18 图 10. 从自杀赛车山俯瞰东区公园和 Stampede 体育场。 ________________________________________ 18 图 11. 常春藤公园。 __________________________________________________________________________ 19 图 12. 约翰尼公园。 _________________________________________________________________________ 19 图 13. 朱莉娅马利公园计划于 2020 年进行景观美化、围栏和游乐设备。 _________________ 20 图 14. 基瓦尼斯公园。 __________________________________________________________________________ 20 图 15. 考拉地块是一块等待公园开发的空白地,可以提供广阔的视野。 ______________ 21 图 16. 执法纪念碑纪念在执行任务中牺牲的警察。 ________________________ 21 图 17. 马利公园。 ___________________________________________________________________________ 22 图 18. 橡树街公园。 _____________________________________________________________________ 22 图 19. 从堤坝上看奥马克市中心的奥卡诺根河。 ____________________________________ 23 图 20. 奥马克先锋公园。 __________________________________________________________________ 24 图 21. 帕特森公园(原华盛顿榆树公园)。 __________________________________________ 24 图 22. 从河畔观景步道看到的景色。 _____________________________________________________ 25 图 23. 比赛起跑区。 _____________________________________________________ 26 图 24. 2020 年 3 月 14 日,旅游团在道尔顿-克莱西格公园讨论公园优先事项。 _________________ 29 图 25. 奥马克的一些社区缺乏绿地(图片:谷歌地球)。 ______________________________________ 30 图 26. 一般资金支出的分配。 _______________________________________________ 37 图 27. 志愿者参与清理河堤和海岸线。 ____________________________________ 39
俄勒冈州公园和娱乐部(OPRD)通过运营一个国家公园娱乐系统,历史和自然区域的系统来履行其“提供和保护杰出的自然,风景,文化,历史和娱乐场所的杰出自然,风景,文化,历史和娱乐场所”;通过管理风景秀丽的河流,娱乐痕迹,历史保护和海岸的特殊计划;通过管理俄勒冈州博览会和博览会中心;并通过向地方政府提供娱乐和遗产保护的援助。2007 - 09年的立法预算包括位于塞勒姆总部办公室,俄勒冈州博览会场和全州四个运营地区的602.20名全职同等雇员。OPRD每年为超过4000万游客提供两年一度的预算,预算为2.289亿美元。Valleys地区是OPRD操作部门内三个现场操作区域之一。在两个地区和八个管理部门的地区员工维护公园设施,为俄勒冈州12个县的OPRD物业提供访客服务和现场管理。Valleys地区拥有100多个公园,路边和休闲区的特性。设施和计划包括十个过夜营地和15个初级日间用途区域,各种徒步旅行者/骑自行车的人,马和团体营地,优惠,农业租赁,州娱乐痕迹和风景秀丽的水道,历史建筑和志愿者团体,互惠组和游客服务计划。该地区工作人员由200个全年和季节性FTE组成,并且每两年一次的预算超过3000万美元。
自然环境战略阐明了伦敦市公司对我们的托管开放空间,资产和活动的战略方法。他们建立在整个伦敦和东南部的150年来的开放空间管理的基础上。他们解释了自然环境对2024 - 29年公司计划中描述的经济,社会和环境成果的重要性。他们描述了为什么我们所有人现在都需要在接下来的五年中采取行动以及我们提出的方法。这些策略描述了我们对自然环境的目标以及我们将对这些目标评估绩效的措施。这些策略将为我们的业务计划和管理计划提供信息,并阐明我们的活动将如何与公司和地区的优先事项和政策保持一致。
来探索水的力量,并使用自己的水力发电套件进行实验!当您组装多达12个工作实验时,开始进行激动人心的动手活动。了解如何使用不同的设备来从小溪中的水轮上的水轮到潮汐电站的巨型涡轮机!全彩32页的手册提供了插图的说明和科学信息。建造一个锯木厂和一台锤磨,以利用移动水的能量进行不同类型的体力工作!与您的同学一起,您将目睹并调查水的有趣特性。您甚至可以构建一个水力发电站来产生电力并点亮LED!了解海洋和河流中的能量来自何处,并发现我们如何从中发电。加入这一教育和动手实力的冒险!
在密西沙加市庆祝其建市 50 周年之际,娱乐和文化部门借此机会庆祝通过社区参与、居民反馈和强有力的规划流程所取得的成就。1974 年密西沙加建市时,只有少数娱乐设施:休伦公园休闲中心、伯纳姆索普社区中心、考思拉社区中心、波特信贷竞技场和马尔顿竞技场。到 2024 年,设施将包括 17 个娱乐设施、13 个竞技场、12 个室内游泳池、7 个健身中心、7 个室外游泳池、2 个季节性穹顶体育场、3 个高尔夫球场和所有活动场所,每年全市各设施的访问量超过 1200 万人次。通过与当地社区团体和体育组织合作,密西沙加市可以最大限度地扩大服务覆盖面,通过更频繁地联系更多人来帮助建立更健康的社区。感谢为该计划提供意见的众多居民和团体。