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密西西比河的恢复和弹性策略（...
“众议院报告116-448：委员会认识到，从明尼苏达州到路易斯安那州的密西西比河盆地是一条重要的美国水道。从水中的资金：生态系统计划区域中，委员会指示该机构与美国陆军工程兵团，农业部，内政部，联邦紧急事务管理局，国家海洋和大气政府以及地方，国家海洋和部落政府和非社会和非专业人士建立密西西比河河恢复和弹性战略。该战略将库存密西西比河河流域现有的联邦和州投资，确定差距，并提出针对改善水质，恢复栖息地和自然系统的政策行动的建议，改善导航，消除水生侵入性物种，并为自然灾害增强当地的弹性。委员会指示该机构在颁布本法案后的270天内报告调查结果，战略和建议。委员会提供2,000,000美元来制定此策略。”
电气化和弹性；2021 年 7 月 22 日
• Maria Bocanegra，伊利诺伊州商业委员会委员 • Christopher J. Budzynski，Exelon Utilities 公用事业政策总监 • Allen Dennis，EPRI P199 电气化项目经理 • Keith Dennis，NRECA 副总裁 • David Farnsworth，监管援助项目负责人 • Garrett Fitzgerald，智能电力协会电气化负责人 • Diane Huis，北卡罗来纳电力合作社创新和业务发展高级副总裁 • Mike Judge，MA-DPU 电力部门总监 • Greggory Kresge，夏威夷电力交通电气化经理 • David Logsdon，西雅图城市之光电气化与战略技术总监 • Michael Luhrs，杜克能源零售项目副总裁 • Mackay Miller，国家电网美国战略总监 • Richard Oberg，SMUD 产品交付经理 • Jason Stanek，MD PSC 主席 • Sharon L. Tomkins，Sempra 可持续发展副总裁能源 • David Treichler，Oncor 战略与技术总监 • Rob Wozny，Alliant Energy 电气化高级产品经理
气候变化准备和恢复计划
适应新常态 应对气候变化已成为 21 世纪最重要的话题之一。自工业革命开始，二氧化碳和其他温室气体在 1950 年以来不断加速，在地球大气中不断积累，导致气候不稳定。我们可能认为气候只是“天气”，但它是几十年来天气的平均变化过程或状况。气候变化表现为海平面上升和风暴潮、极端降水和极端高温。气候变化带来的挑战是，过去的模式并不能预示我们的未来会是什么样子。情况可以预测，但并不确定。因此，我们的城市尚未建成能够承受未来不同条件的城市。气候变化正在定义一种新常态，这种新常态已经影响到我们的生活方式和城市居住方式。剑桥是为过去的气候而设计和建造的。我们必须有一个展望未来的计划。
可持续性操作与弹性行动计划
Alicia Baxter, Parks & Recreation Jeff Benavides, Chief Sustainability & Resilience Officer Matt Blowers, Utilities: Water and Engineering Julie Bortles, Environmental Protection Marc Cannata, Utilities: Water and Water Reclamation Andres Salcedo, Engineering & Field Services Alexis Clark, Environmental Protection Jennifer Cummings, Public Works Inshan Edoo, Fleet Management Lori Forsman, Sustainability &弹性菲利普·弗朗森（Philip Francom），消防救援：设施管理乔纳森·杰尔奇（Jonathan Gerchar），信息系统与服务简·格雷戈里（Jane Gregory），环境保护，大卫·格雷戈里（David Gregory），大卫·格雷戈里采购约翰·帕克（John Parker），环境保护，乔尔·普林瑟尔（Joel Prinsell），县检察官办公室克拉拉·奎诺（Clara Quinones），信息系统与服务Teresa Remudo-Fries，公用事业，约翰·罗伯茨（John Roberts），会议中心：设施运营Dhanraj Singh，经济计划Rich Steiger，Rich Steiger，设施管理Steve Urena，设施管理Steve Urena，设施管理Jim Ward，计划管理JIM WARD，计划
经济流动性，恢复和弹性计划
2020年与众不同。全球大流行，经济衰退和社会动荡使我们的国家和我们的城市谦卑，揭露了我们社会和经济表面以下的许多脆弱性。但是，这些事件也使许多人的眼睛睁开了种族平等的真正含义，以及增加相同的机会途径的需求。这个挑战已经存在数十年了，但是2020年将其引起了人们的重点，并为未来的工作增添了急需的紧迫感。这项工作是我亚特兰大愿景的核心，也是亚特兰大的一个驱动力：经济流动性，恢复和弹性计划。实际上，该报告的许多基本目标和目标已经在过去的几年中塑造出来，包括最近，将亚特兰大的Worksource Atlanta与Atlanta Invest合并，可以更好地结合通过好工作来帮助亚特兰大建立代际财富的努力。
电网弹性补助计划摘要
1. 重建和恢复——为恢复、加强和/或更换现有设备和变电站的项目提供资金。这包括升级或更换现有电线杆；重建或升级输电和配电线路；将电气设备和电力线埋入地下；以及使用新设备升级变电站，以降低停电风险，同时满足不断变化的社区当前和未来的需求。
北约布鲁塞尔总部的弹性训练
目的：USAG 比荷卢 RSO 致力于加强整个北约/USAG 比荷卢行动区内的个人复原力。提供高质量的咨询和团体治疗机会直接支持司令部的准备和复原力计划，并为国际合作伙伴提供急需的支持。
NSTAC 向总统提交的关于通信弹性的报告
自 2020 年 5 月首次发布任务以来，本报告的重点已经发生了变化。虽然报告概述了美国面临的一些挑战，但它强调了 ICT 生态系统向通过软件管理的联合、超连接、分布式网络的高度弹性环境的演变。随着 5G 和其他网络进步的出现，美国现在处于这样一个阶段：ICT 提供商不仅可以创建网状和高度弹性的运营环境，而且企业（包括政府和商业）也可以利用这些能力。NSTAC 认为，本报告中提到的新技术和创新的弹性优势以及整个研究期间专家简报的支持将使美国经济不仅能够实现成本和运营效率，而且还能为美国在以下领域的创新和领导地位创造环境：
NREL 经验之谈：微电网的弹性
微电网是一种定制解决方案。每个微电网的配置和资产都是独一无二的，旨在解决特定挑战或实现特定目标。微电网的复杂程度和复杂程度也各不相同，通常包括关键负载和可控负载的混合，以及可控和不可控发电资产的混合，以及中央微电网控制器。公用事业公司开始探索微电网的所有权和运营，以实现社区弹性，尽管客户和第三方拥有的微电网目前更为常见。公司、大学和社区越来越多地选择开发和资助自己的微电网，以确保在停电事件期间继续提供电力服务。表 1 提供了不同类型微电网的定义特征。
生物多样性和气候复原力行动计划
全球气候变化以及当地社区的需求。随着气候变化加剧，例如长期干旱、毁灭性火灾或间歇性洪水，HCV/HCS 地区及其栖息的物种的脆弱性将会增加。同样，我们特许权范围内的 HCV/HCS 地区的当地权利持有者 1 的生计需求变化可能会给这些保护区带来额外压力。将这些不可预测的情景纳入我们的生物多样性和保护管理工作（“气候和社区防护”）将是未来几十年的最大挑战。