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制定医疗补助战略以满足与健康相关的社会需求
努力。各州可能希望对当前与 HRSN 相关的州机构和医疗保健组织的努力进行盘点，以更好地了解已经开展的工作。例如，在州机构层面，医疗补助官员可以联系州公共卫生部门，并评估历史上或可能由联邦拨款资助的补充努力，例如健康社会决定因素加速器计划、社区试点、减少 COVID-19 健康差距的举措，或网络牵头实体的社区基础设施拨款。就医疗补助 MCO、提供者和当地社区而言，各州可以考虑进行调查、尝试新类型的社区参与活动或采用现有的提供者和 MCO 参与结构，例如“路演”和咨询委员会。例如，宾夕法尼亚州人类服务部进行了一次医疗补助创新之旅，盘点了解决健康相关社会需求的 MCO 举措。除了主要的社区转诊资源之外，这些信息还可以帮助确定某些地理区域的共同服务和计划。
临时合规与执法策略
11.1 建立严格且持续的审计流程，以加强对 QBCC 采取的监管行动的遵守。11.2 采用更积极主动的合规策略。11.3 雇用专门的情报人员来查询和分析信息和数据，以重新调整运营活动并应对行业风险。11.4 采用以成果为重点的绩效和报告框架，该框架与其他组织规划和管理系统相结合。11.5 加强路演、行业活动演示、与顶级组织和利益相关者团体的接触，以支持以成果和客户为中心的监管机构。作为政府对审查的回应的一部分，制定了一项为期 90 天的行动计划，并包括建议 11 的可交付成果，以制定 2022 年 7 月至 2022 年 12 月期间的临时合规和执法战略（建议 11.1）。审查发现，自 2019 年以来，QBCC 一直没有制定正式的、经批准的合规和执法战略。审查指出，如果没有合规和执法战略，管理监督和绩效将会降低，活动的有效性和总体成功将无法得到明确衡量。审查引用了《2007 年管理监管最佳实践指南》中的内容，其中指出：
智能港口挑战赛从35个国家/地区获得200多个建议
Great Circle 2024 2今天在Suntec新加坡大会和展览中心。2。，运输部和可持续性部和环境部高级国务部长艾米·霍尔（Amy Khor）开幕式，作为享受的访客，以第8版的智能港口挑战赛（SPC）盛大总决赛和MarineTech创业创新展示柜为特色。超过400名参与者参加了该活动，包括本地和国际初创企业，风险资本家，研究人员以及海事社区成员。3。自2018年成立以来，Pier71™培养了140多个MarineTech初创企业3，并得到了60多个公司合作伙伴的强大网络的支持。这些初创公司已从风险投资家筹集了超过8000万新元的投资，10家初创企业在2024年筹集了近1700万新元。智能港口挑战赛的海上创新提案的创纪录数量2024 4.智能港口挑战赛全球化，今年早些时候在美国，亚洲和欧洲的主要海上枢纽中举行了八个国际路线展，将其各项扩展到海外初创企业。SPC2024吸引了35个国家初创企业的近200个提案的创纪录数量。5。28个初创企业6被选中加入为期12周的Pier71™加速程序。此结构化加速器计划有助于启动测试和验证业务
2020 年年度报告
由于我们采取了及时、快速和有针对性的行动，始终保持全面沟通，再加上一点点必要的运气，Encavis AG 没有因为疫情而受到任何限制或约束。我们的方法和所有参与者的牺牲使我们公司的联系更加紧密。管理委员会和监事会会议；高管会议；部门内部和外部研讨会；网络研讨会；与银行、经纪人、开发合作伙伴、申请人、客户和机构投资者的谈判；与分析师和投资者的路演；我们的资本市场日；甚至我们的年度股东大会都是虚拟举行的。我们的高性能 IT 设备帮助公司所有部门在 2020 年春季第一次封锁期间以及当前封锁期间无需常驻办公室即可完成任务。我们的团队必须尝试和开发新的合作方式。我们感到自豪和欣慰的是，我们在很短的时间内发现并成功实施了这些方法，这使我们能够安全地带领公司度过更长时间的危机。与此同时，我们也做好了迎接新工作世界挑战的准备。
欧洲共同利益重要微电子项目（IPCEI）
一般而言，应考虑确保广泛传播的最佳可用方式和方法，同时考虑到 IPCEI 通讯提供的三个维度（成员国、企业、部门）。研发成果传播举措的例子可以包括： - 参加已建立的国际会议，确保广泛覆盖面 — — 也充分注意地域平衡 — — 就成员国（超出通知成员国）和所涉部门而言； - 组织专门的宣传活动，如路演，也针对中小企业； - 出版物；既有科学出版物，也有针对更广泛受众的出版物； - 行业协会、商会和其他中介机构的参与，包括欧盟层面的参与； - 研究组织（超出直接参与项目的组织）和学术界的积极参与，赞助博士生； - 在标准化机构的框架内推广成果； - 以尽可能符合公认的公平、合理和非歧视 (FRAND) 条件的方式获取受知识产权保护的成果和技术，同时考虑到促进不同行业使用的需要。IPCEI 中的首次工业部署也应产生积极的溢出效应，同样要考虑到 3 个关键维度（成员国、企业、行业）。一般而言，应明确定义确保产生积极溢出效应的所有具体举措，例如应适当考虑里程碑、绩效指标和报告安排。
野马套索 - MyNavyHR
我提到春天给万物带来了新的生机，因为这是再次为评估委员会做准备的季节。当地野马协会开始重组并传播信息，而路演则前往分享社区健康简报。这些努力都落在了那些在我们社区中扮演重要角色的人的肩上，我鼓励每个人都参与进来。看到当地活动的传单和公告真是太棒了；我们感谢那些已经参与其中的人的不懈努力，并希望你们中有更多人能自愿参与。我们都需要采取这些措施来支持我们的计划。社区活动对与会者来说是无价的，此外，它们还使许多申请人能够开始建立专业的指导关系。永远不要低估你作为野马每天的影响力。我们的行动是由我们周围的人来衡量的，所以我们必须成为我们被选中的专业人士。由于法定服务年限，我们将在未来几年失去很多 O6/O5 和 W5；新兴领导者必须开始承担这些角色。现在比以往任何时候都更重要的是参与其中。您无需成为 Mustang Association 的付费会员，即可参与社区招募活动以寻求帮助。走出去，传播信息；寻找有潜力的人并指导他们。您的努力可能会改变某人的生活和事业，因此请成为其他人找到我们社区之路所需的游戏规则改变者。
DSO 加速战略和行动计划
规划和整个系统协调——我们正在为每一个电网供应点 (GSP) 制定到 2050 年的详细战略，以便我们了解实现净零排放所需的长期容量增长，该战略将于 2024 年初发布。这些战略的制定与 TO 和利益相关者密切协调，以促进各级战略网络发展，例如通过与 NGET 合作举办路演，以及通过与 GLA 合作与 NGET 共同制定网络战略，以解决西伦敦的连接限制问题。我们已经开始为外赫布里底群岛制定整个系统战略（将于 1 月 24 日发布），并一直在与利益相关者接触，以了解他们的当地需求（10 月）。地方当局参与——我们即将推出我们的地方能源净零排放加速器 (LENZA) 网页，其中包含支持地方当局制定其地方区域能源计划的工具（9 月），并正在与地方当局举行圆桌会议，以在我们开始共同制定所有地区的地方区域能源计划时提供额外支持。到目前为止，此次合作包括公用事业周圆桌讨论；8 月、9 月和 10 月与 34 个地方当局进行了 3 次讨论，讨论如何与 SGN 合作，减少供热和运输碳排放、增加容量和资金。作为 ED2 连接流程转型的一部分，我们创建、招募并嵌入了一个连接业务关系团队。尽管他们属于 DNO 结构的一部分，但他们正在积极与客户接触并获得见解。他们现在正与 Whole Systems 团队合作，以了解战略投资需求方面的见解。
董事会会议
1.0简介1.1通信影响每个人，我们都在改善彼此交流的方式中发挥了作用。信托具有雄心勃勃的转型和改进的长期战略，良好的沟通对于提供战略优先事项至关重要。良好的沟通建立信任，并带来更好的护理和更积极的经验。1.2聆听患者群体，同事和合作伙伴的反馈信托基金会制定了一种通信策略。这为信托在未来五年（2024-2029）中与利益相关者沟通的方式设定了战略方向。1.3此策略的目标受众是每个使用，在信任中或使用信托的人。由于目标受众广泛，涵盖了所有员工，志愿者，承包商，服务用户，社区和合作伙伴，因此特别关注的重点一直在寻求患者群体和员工的意见，以确保其用简单的语言编写，并且可以访问各种受众。2.0制定该战略2.1信托基金会要感谢患者，同事和合作伙伴为文档开发做出了想法和建议。通信团队已与内部和外部的一系列小组互动，以告知该策略。这包括2023年的初始参与阶段与患者组和员工，以了解效果良好，可以改进的内容以及应有的优先级。在2024 - 25年秋季/冬季，与员工，患者团体，合作伙伴和社区网络分享了一项策略草案，以测试和完善最终的叙述和优先事项。2.2沟通策略草案在2024年秋冬期间内部促进，包括通过电子通讯，Intranet，包含网络，员工以及通过一系列路演，以收集同事和利益相关者的反馈。草案版本也与高级领导团队和董事会成员分享了评论。包括：
fchina
当今世界比以往任何时候都更加互连。改善对技术和知识的访问是分享思想和促进创新的重要方法。Lenzing面临的复杂全球可持续性挑战，例如气候变化，广泛的生物多样性损失，塑料污染等，要求采用合作设计系统解决方案的方法。透明度是建立信任和长期关系的先决条件。在联合国可持续发展目标SDG 17的指导下：实现目标的合作伙伴关系，Lenzing Group定期与广泛的利益相关者互动，以整合不同的观点，了解全球趋势并减轻风险。Lenzing致力于识别和发展跨行业的业务案例，以推动Lenzing和整个行业建立循环的进步。通过为方法，工具和产品的开发做出贡献，Lenzing有助于行业迈向更可持续的未来的道路。例如，随着引入低碳Tencel™纤维，Lenzing有助于减少客户供应链的碳足迹。进行对话意味着尊重利益相关者，贡献Lenzing的专业知识和知识，并借此机会从合作伙伴的角度学习。每个对话框首先提供透明的信息，支持利益相关者形成受过教育的意见并评估风险，并避免通过建立信任来误解。此外，基于信任和开放的利益相关者关系有助于解决现有的紧张局势并避免潜在的冲突。Lenzing小组中正在进行的利益相关者对话通常包括与客户的研讨会和网络研讨会，一对一的讨论，培训，访谈，调查，教育，教育，联合产品开发，网络平台，路线展，常规媒体关系，媒体关系，贸易展览，贸易展览和会议，新闻访谈，风险评估，风险评估和审计。所有这些活动都是在线或个人进行的。与个人利益相关者联系涉及各种业务职能。除了Lenzing可持续发展团队外，董事会，不同业务职能的经理以及关键客户经理都是重要的参与者，他们推动了公司积极主动的方法来进行正在进行的利益相关者对话。