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卢旺达能源集团 2019-2020 年度年度报告
水力发电量从 337.52 兆瓦时增加到 387 兆瓦时，其在能源结构中的份额从去年的 39.5% 提高到今年的 44.4%。另一方面，火力发电厂的发电量从 158.66 兆瓦时减少到 135.9 兆瓦时，其在能源结构中的份额从 18.6% 减少到 15.6%。甲烷气体、太阳能和进口的贡献变化不大，其中甲烷气体产生的能源从 213.14 兆瓦时（25%）增加到 213.6 兆瓦时（24.5%），太阳能从 18.06 兆瓦时（2.1%）增加到 17.7 兆瓦时（2%），进口从 30.2 兆瓦时（3.5%）增加到 31.95 兆瓦时（3.7%）。另一方面，泥炭发电和区域共享发电厂产生的能源存在明显差异，泥炭发电从 30.99MWh（3.6%）下降到 19.0MWh（2.2%），而区域共享发电厂产生的能源从 63.88MWh（7.5%）增加到 69.2MWh（7.9%）。下图说明了能源结构的变化。
卢旺达公用事业监管机构管理变革......
缩写和首字母缩略词列表 ................................................................................ iv 执行摘要 .............................................................................................................. vi 第一章：卢旺达广播概况 .............................................................................. 1 1.1 本文件的目标 .............................................................................................. 1 第二章：简介 ...................................................................................................... 4 第三章：模拟广播链 ............................................................................. 6 3.1 从演播室到发射站的传输链 ...................................................................... 6 3.2 模拟广播的缺点 ...................................................................................... 8 第四章：数字广播 ............................................................................................. 10 4.1 数字广播场景 ............................................................................................. 10 4.2 数字广播的优势 ............................................................................................. 11 4.3 从演播室到发射机的传输链 ........................................................................ 13 4.4 多路复用运营商/信号4.4.1 定义 ................................................................................................ 14 4.4.2 复用运营商的职能 .............................................................................. 15 4.4.3 复用运营商的义务 .............................................................................. 16 4.5 向数字广播迁移的影响 ............................................................................ 17 4.6 采用数字广播的驱动力 ............................................................................. 18 4.7 广播价值链中的关键参与者对观众的影响 ............................................. 19 4.7.8 建议的方法 ............................................................................................. 20 4.8 数字广播链中关键参与者之间的关系 ............................................. 21 第五章：复用运营商的数量 ............................................................................. 24 5.1 全国范围内的复用运营商数量 ............................................................................. 24 5.2 省级网络的复用运营商 ............................................................................. 26 5.3 社区网络的复用运营商................................................... 26 5.4 增值服务 ................................................................................................ 27 5.5 公共服务广播商 .............................................................................................. 27 5.6 全国范围内拟议的初始复用运营商 ........................................................ 29 5.6.1 公共 MUX（PMUX）运营商 ............................................................. 29 5.6.2 商业 MUX（CMUX）运营商 ............................................................. 29 5.6.3 增值服务复用 ........................................................................................................................ 30 第六章：公共服务广播 ...................................................................................... 31 6.1 背景信息 ...................................................................................................... 31 6.2 目标 ................................................................................................................ 32 6.3 职能 ................................................................................................................ 33 6.4 义务 ................................................................................................................ 34 6.5 融资 ................................................................................................................ 35 第七章：许可问题 ...................................................................................................... 37 7.1 许可结构 ...................................................................................................... 37 7.2 模拟广播情况 ................................................................................................ 39 7.3 数字广播情况 ................................................................................................ 40 7.3.1 选项一：合并许可 ................................................................................ 40 7.3.2 选项二：单独许可 ................................................................................ 41 7.3.4 建议的7.4 复用运营商的许可流程 ...................................................................... 434 复用运营商许可流程...................................................................................... 434 复用运营商许可流程...................................................................................... 43
利用卢旺达的里约协同效应
▪2022年2月：根据国家的例子，请求从公约到ELD分析协同效应的经济潜力▪2022年5月：UNCCD COP 15：与里约热内卢秘书处进行的启动RWANDA研究▪2022年12月：2022年12月：CBD COP 15：CBD COP 15：临时研究结果：2023年6月2023年：FUNCC SB58：FINFCC SB58：最终研究：inscc cric cric cric forcc cric cric fircc cric fircc.中亚的ELD研究
更新卢旺达的国家生物多样性战略和行动...
提案请求（RFP）更新卢旺达的国家生物多样性战略和行动计划（NBSAP），以与Kunming-Montreal全球生物多样性框架（K-M GBF）保持一致。IUCN卢旺达国家办公室RFP参考：IUCN-24-06-P3欢迎使用IUCN进行此类采购。您特此邀请您提交提案。请仔细阅读信息和说明，因为与说明的不合规可能会导致您的提案与此采购取消资格。1。要求1.1。可以在附件1.2。联系方式2.1。在此采购过程中，即从本RFP的出版到合同裁决，您不得与任何IUCN员工或代表的任何其他联系人讨论此采购。您必须解决联系人的所有信件和问题，包括您的建议。
卢旺达：可再生能源基金 (REF) 项目 (P160699)
1. 本备忘录记录了世界银行 (WB) 于 2024 年 9 月 3 日至 13 日在基加利举行的可再生能源基金 (REF) 项目 (SCF-SREP 1 赠款编号 TF-A4990 和 SCF-SREP 贷款编号 TF-A4969) 实施支持任务的调查结果、讨论和协议。世界银行对财政和经济计划部 (MINECOFIN)、基础设施部 (MININFRA)、卢旺达开发银行 (BRD)、能源开发有限公司 (EDCL) 和其他利益相关方给予的礼遇、支持和合作表示感谢。 2. 本备忘录在 2024 年 9 月 13 日举行的总结会议上进行了讨论，由 MININFRA 常任秘书 Fidele Abimana 先生主持，备忘录的最终版本得到了世界银行管理层的批准。考察团会见的官员及世行考察团成员名单载于附件1。本次考察是该项目最后一次实施支持考察，项目将于2024年12月31日结束。
金融体系发展对卢旺达宏观经济稳定的影响
尽管主流共识认为金融体系发展对宏观经济稳定有积极影响，但近年来，尤其是在 2007-2009 年全球金融危机之后，这种联系受到了越来越多的关注。本研究考察了卢旺达的这一问题，旨在为制定适当的政策来维持宏观经济稳定和促进金融体系发展做出贡献。虽然文献中关于金融体系发展对宏观经济稳定影响的证据褒贬不一，但本研究的结果在很大程度上支持了金融体系发展有助于卢旺达宏观经济稳定的观点。局部预测方法的结果通常表明，金融体系发展有助于宏观经济稳定，特别是通过投资促进了实际 GDP 增长，而对消费的影响几乎为零。
为卢旺达的新知识经济奠定基础
OPF 是一个需求主导的奖学金计划，与政府合作提供法律能力支持和发展。我们通过奖学金、网络和学习来实现这一目标。我们寻找高绩效的法律顾问，在现行政府系统和流程中工作两年，以便他们的工作有助于持续的政策制定，而不是创建并行结构来完成工作。通过为政府提供他们自己定义和要求的关键支持，我们实现了可持续的、本地拥有的发展影响。我们还拥有一个政府从业人员网络，他们在法律和公共政策的交汇处工作，促进政府和更广泛社区之间的知识共享和学习文化。
1994 年种族大屠杀后卢旺达的经济转型......
1994 年卢旺达发生的针对图西族的种族灭绝不仅导致 100 多万无辜图西族人死亡，摧毁了将卢旺达人民团结在一起的整个社会结构，还彻底摧毁了卢旺达的经济。与此相关的是，1994 年卢旺达经济增长率为负 11.4% (-11.4%)。因此，后种族灭绝领导层面临着巨大的挑战，包括：非常糟糕的经济形势；成千上万的弱势种族灭绝受害者（孤儿和寡妇）；一个被毁的社会，受害者与一些以前的折磨者比邻而居；种族灭绝残余势力发动的肆虐叛乱；为种族灭绝期间遇难者寻求正义；以及调解和建立卢旺达人民之间的团结。因此，对于 1994 年后的政府来说，国家安全被确定为未来经济发展的先决条件。国家安全的范围包括在种族灭绝造成严重破坏后调和与团结卢旺达人，以及击败 20 世纪 90 年代末由种族灭绝势力发动的肆虐叛乱，这些叛乱势力从当时的扎伊尔（现为刚果民主共和国）发动了滋扰渗透和袭击。1994 年针对图西族的种族灭绝发生 27 年后，卢旺达像凤凰一样浴火重生——这要归功于坚韧不拔的人民以及敬业专注的领导。这个国家在政治、社会和经济上都发生了翻天覆地的变化。卢旺达全境和平稳定，甚至通过参与维和行动为全球和平做出了贡献，是全球第二大联合国维和部队捐助国。通过各种本土解决方案，包括新成立的机构，如国家团结与和解委员会 (NURC)，以及惩罚种族灭绝意识形态和相关罪行的具体法律，卢旺达人的和解与团结已经扎根。进入 21 世纪，在实现令人称道的和平与稳定后，政府将资源集中在发展上。2000 年，经济发展蓝图“2020 愿景”出台。“2020 愿景”旨在到 2020 年将卢旺达转变为一个中等收入、私营部门主导、知识型和多元化的经济体。这一转变要求卢旺达到 2020 年将人均 GDP 从 2000 年的 220 美元提高到 1,240 美元。这是一个非常雄心勃勃的目标，参与整个实施过程的所有人不仅要善于创新，还要全身心投入工作。根据这一愿景，卢旺达采用了年度绩效合同制度，其监测和评估机制由总理办公室协调。此外，还建立了相关机构，全面开展相关改革，以确保效率。还发起并实施了大量本土解决方案。根据Vision2020的规定，培育企业家精神和创建充满活力和竞争力的私营部门是一项战略选择。政府通过卢旺达发展委员会 ( RDB ) 优先创建所需的基础设施和友好的商业/投资环境，以促进私营部门蓬勃发展并促进经济的整体增长。政府推出了吸引投资者的激励措施，包括：免税进口机械、设备和原材料，额外的财政激励措施，如能源和 ICT 等战略部门的进口和增值税豁免，以及对投资者的所有研发成本 100% 减免。此外，政府意识到继续依赖传统的咖啡和茶出口不会产生理想的经济增长。政府将服务业、ICT 以及技术和职业教育与培训 ( TVET ) 确定为推动卢旺达经济发展的关键驱动力。此外，政府于 2016 年实施了“卢旺达制造”战略，在四年内将贸易逆差减少了 36%，出口总额增加了 69%。
Supporting Skills Development for Economic Transformation in Rwanda (SD4T)
SD4T contributes to improving the quality of TVET for the light manufacturing sector through better alignment with industry needs and practical training within companies. This includes fos- tering collaboration and innovation among stakeholders at dis- trict level where SD4T supports the actors in implementing own solutions, jointly solving challenges related to local marketing and skills development. Additionally, this includes organizing work- place learning for TVET students, facilitating the development or revision of curricula by industry practitioners together with TVET academics and supporting TVET teachers in enhancing their com- petencies. Moreover, short courses for upgrading skills of already employed staff from light manufacturing companies are offered. The programme collaborates closely with Rwanda Polytechnic (RP) and the Rwanda TVET Board (RTB) and supports those insti- tutions in their mandates. It also contributes to their efforts to- wards increased use of digital tools and access to learning materi- als for TVET pedagogy.
项目名称：卢旺达乳业市场系统项目（RDMS）Agresso工作订单：RW1339国家/地区：卢旺达RFP编号HPI20250102RW
环境 - Heifer在其在卢旺达的所有运营区中促进了气候智能农业（CSA）实践的使用。为了稳定产出和收入，小母牛也与小农一起工作，以管理自然资源，并训练它们以提高这些资源的使用和生产投入的效率。妇女的赋权 - 鼓励妇女扮演领导角色和职位，使她们能够获得更多的项目资源和利益。妇女还接受了培训，以发起储蓄和信贷活动，以为社区中的经济和其他社会活动创造内部资源。还向女性提供了识字课程，以帮助她们获得必要的教育和生活技能。社会资本 - 小母牛基于价值的整体社区发展模型是一套实践，可以创造社会资本并为可持续发展工作建立一个有利的环境。小母牛卢旺达还提供了一系列有关企业家技能，小组形成技术，合作意识方法，记录保留技能，资金福利（储蓄和信贷）的培训，知道如何，小母牛12基石，PSRP和动物畜牧技能。