SASB 备忘录,供 SEE 分发,主题:“揭穿神话”:解决误解以改善收购过程中与行业的沟通 1。参考管理和预算办公室备忘录,2011 年 2 月 2 日,主题:“揭穿神话”:解决误解以改善收购过程中与行业的沟通。2.本备忘录旨在深入了解小型企业在小型企业计划办公室外展活动期间表达的评论和担忧,以及小型企业专业人士在履行职责时的常见观察。本备忘录更新了所引用的管理和预算办公室 (OMB)“揭穿神话”活动,该活动确定了有关供应商参与的常见误解,这些误解可能会不必要地妨碍现有监管灵活性的适当使用。它还提供了事实和策略,帮助采购专业人员从行业知识和见解中受益。原始 OMB 备忘录中提供的大部分信息仍然是最新的,可用于指导与行业的常识性互动。3.本备忘录不会改变或授权违反适用的道德规则、采购诚信要求或其他管理通信和信息共享的法规或条例。4.《联邦采购条例》(FAR)授权广泛的供应商沟通机会。机构通常不会充分利用现有的灵活性。一些机构官员不愿意进行交流,因为他们害怕抗议或害怕以未经授权的方式约束机构。同样,行业可能担心与机构对话可能会产生利益冲突,从而阻止他们在未来的需求上竞争。5.尽管有规则和要求确保陆军采购的完整性,但同样重要的是要了解与供应商的沟通对于确保陆军了解供应商满足要求的能力非常重要。对于复杂、高风险的采购,早期、频繁和建设性地与行业接触尤其重要。6.小型企业一直为陆军提供创新解决方案,并确保美国拥有强大而有弹性的行业基础。然而,在过去
为了提高我们的可持续性报告计划的透明度,并确保满足所有利益相关者的利益,我们的外部报告按照可持续性会计标准委员会(SASB)指数,集装箱和包装标准一致。本披露指数参考概述了SASB标准指标,可以在我们2023年的报告期内的外部报告中找到2022年10月2日至2023年9月30日。
•组成了一个内部跨职能团队的组织领导者,其目的是响应并开始解决所有ESG问题收到的利益相关者的反馈。跨职能的ESG核心团队由由高级管理人员组成的ESG执行指导委员会监督,其中包括我们的法律,合规,财务/投资者关系,技术运营,人员和通讯的首席公司官员。此外,生物局董事会公司治理提名委员会还进一步监督了所有ESG活动。•雇用了一家具有ESG风险管理专业知识和披露专业知识的独立咨询公司,以向跨职能团队提供技术建议。•在BioMarin.com上披露了其他ESG信息。•完成了MSCI差距分析。•完成了有限的重要性评估,该评估确定了对我们的业务和利益相关者最重要的ESG主题。•SASB的生物技术和制药,可持续性会计标准,2018-10版,汇编和分析的信息被认为是财务上的材料,并在我们网站中发布了超链接到更详细的公司责任叙事上的SASB索引。
IPG 认为,了解数据以及我们相关的义务和责任对于我们公司当前和未来的成功至关重要。将数据专业知识和责任纳入公司的核心一直是并且将继续是公司的一项关键市场战略。IPG 的约 100 家代理机构在全球所有主要市场开展业务。这些代理机构包括我们的媒体、数据和技术产品,包括 Mediabrands 的全球媒体服务、Acxiom 的数据和技术能力、Kinesso 的数据驱动营销解决方案以及创新媒体投资产品 Matterkind。然而,我们打算继续增强我们所有产品中的技术层面,并构建技术支持的营销解决方案,这些解决方案以对受众的整体了解为基础。这将使我们能够为品牌提供个性化的用户体验和更负责任的营销。作为这一战略愿景的基本组成部分,我们相信一种尊重消费者隐私并促进品牌安全的道德和自觉方法。
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