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印度海岸海岸线变化图集
该图集包含使用 2004-06 年和 2014-16 年时间范围内的卫星数据以 1:25,000 比例尺绘制的整个海岸线变化图（第五卷显示奥里萨邦和西孟加拉邦的地图）。地图显示了海岸的侵蚀、稳定和增生区域。简要介绍了所使用的数据、方法、结果、侵蚀和增生区域以及海岸保护措施的现状。在奥里萨邦，144 公里的海岸线发生了侵蚀，99 公里的海岸线正在增生，而稳定海岸线约为 208 公里。奥里萨邦约有 831 公顷土地遭到侵蚀，753 公顷土地因沉积物沉积而增生。西孟加拉邦约有 34 公里的海岸线正在增生，56 公里的海岸线正在侵蚀，67 公里的海岸线是稳定的。西孟加拉邦约有 394 公顷土地遭到侵蚀，约有 141 公顷土地被侵蚀。
北湖滨大道 400 号
规划开发 368：• 成立于 1985 年 • 子区域 E.3 于 2007 年修订为 25 容积率和 1,200 个单位 • 当前修订将体积和密度降低至 15.92 容积率和 1,100 个单位 • 当前修订受先前分区奖励代码的约束
爱尔兰海上石油和天然气登记处 - 爱尔兰企业局
本登记册列出了为爱尔兰带来附加值的公司，这些公司已向爱尔兰企业局表示有意为海上工业提供服务。运营商和钻井公司应提前确保所接触的公司能够提供所需的服务范围和质量。如需更改，请联系：
海上能量元素
圣路易斯·奥比斯波县（San Luis Obispo County）在过去的100年中的大部分时间里都在陆上石油开发。在整个县都钻了许多井。尽管许多井干了，但该县有八个生产油田，其中一些延伸到了克恩和圣塔芭芭拉县。该县还设有Nipomo Mesa上的现有炼油厂和石油产品工厂，以及许多原油和油产品管道和泵站，天然气管道，坦克农场和海洋码头。开发继续进行OCS，陆上石油加工设施和相关管道被申请并有条件地批准了该县，但被选民拒绝。预计会加速OCS开发压力。认识到这一点，该县正在利用通过创建指导该县的政策文件进行开发的其他领域的现有经验和知识。海上能源要素将帮助县评估离岸项目和租赁销售，制定未来职位的政策，并准备解决潜在的未来OCS相关项目。
MORAY 陆上风能
过去几年，风力涡轮机申请的规模和性质发生了很大变化。补助激励的减少大大减少了叶片尖端高度低于 35 米的涡轮机的申请数量。风力涡轮机的申请数量逐年减少，从 2012 年的 54 份减少到 2013 年的 23 份、2014 年的 13 份、2015 年的 6 份和 2016 年的 1 份（截至 2016 年 7 月 31 日）。年度申请数量包括所有低于 20 米的涡轮机和小型、中小型、中型和大型涡轮机的申请，以及范围界定/预申请提案和已撤回的申请。在某些情况下，范围界定/预申请提案已被规划申请取代，从而增加了申请总数。
CCS 项目的海上监测审查
本报告是 IEAGHG 赞助工作的说明。本文中表达的作者的观点和意见不一定反映 IEAGHG、其成员、国际能源署、下列组织或代表其中任何组织行事的任何员工或人员的观点和意见。此外，上述任何机构均不作任何明示或暗示的保证，不对所披露的任何信息、设备、工艺产品的准确性、完整性或实用性承担任何责任或义务，也不表示其使用不会侵犯私有权利，包括任何一方的知识产权。本文中对任何商业产品、工艺、服务或商品名称、商标或制造商的引用并不一定构成或暗示对此类产品的任何认可、推荐或偏爱。
对皇家北岸医院的调查
执行摘要 目前，RNSH 发生了多起非常不幸甚至不可原谅的事件，暴露出整个新南威尔士州公立医院网络存在广泛的系统性弊病。然而，RNSH 是一个特例。有确凿的证据证明 RNSH 正在逐渐衰败并进一步恶化，该医院曾是国际知名的卓越中心，凭借出色的临床护理、研究与开发以及教育与培训。2004 年，RNSH 为“北悉尼中央海岸地区卫生服务 (NSCCAHS)”区域的 1,110,698 人（占新南威尔士州人口的 16.4%）提供服务，但由于医务人员士气低落、权利丧失，以及临床一线资源匮乏，该医院已接近“不归路”。尽管 RNSH 在 1988 年澳大利亚医疗标准委员会 (ACHS) 的认证调查中被评为“全国最佳医院”，但到 2007 年，这个顶级标准认证机构将该医院排在全国最低十分位。我们必须问，谁应该为这种悲剧性的衰落负责，RNSH 目前管理水平低下的原因又是什么。RNSH 的治理显然达不到经营这样一家机构所需的标准。它由一位过度扩张的“区域首席执行官”管理，他的职责不仅涉及广阔的地理区域，还涉及令人难以置信的各种医疗设施。自从医院/区域委员会废除以来，首席执行官只对新南威尔士州卫生部负责。他的主要行政办公地点位于距离 RNSH 60 公里的戈斯福德。其他关键部门/服务，如财务、人力资源和 IT，已被剥离并“集中”到格拉德斯维尔的麦考瑞医院，结果这些核心资源（包括其领导者）的获取受到了严重限制。过去 11 年，这家医院一直由 8 位短期、无权的“总经理”“领导”。随着合并的不断推进，实体迅速从 RNSH 演变为 RNSH/北悉尼卫生局 (NSH)，然后是 RNSH/NSH/北悉尼中央海岸地区卫生服务局 (NSCCAHS)。此外，还发生了莱德医院和 RNS 医院的不当合并，因此 RNSH 不再是一个实体，这导致了混乱，尤其是在资金透明度及其分配方面。从最近的 NSCCAHS 年度报告中可以立即看出这一点，报告中无法确定谁在 RNSH 工作，也无法确定为该院区投入了哪些资源。在该地区长达 111 页的 2004/05 年度报告中，RNSH/Ryde 作为一个实体仅占 2 页，排在 Gosford、Woy Woy、Wyong、Hornsby Ku-ring-gai、Manly 和 Mona Vale 医院以及 Long Jetty 医疗中心之后。世界上没有一家同等地位的医院会如此巧妙地伪装，并被剥夺其在其运营领域中应有的、来之不易的地位。当前区域结构不定型，完全无法解决 RNSH 在临床管理系统、临床人员配备和组织结构方面面临的主要问题，更不用说有效和适当的资源分配了。透明度和问责制成为这些激烈、考虑不周和“一刀切”式匆忙引入的变革的早期牺牲品。在此之前，所有重要的独立决策和审查机构（如医务人员委员会和前面提到的医院董事会）几乎都被解散了。在目前的限制下，RNSH 各个部门的资源分配和临床管理系统显然受到了影响。因此，第一步必须是提供
工作范围 海岸线测绘 - NGS
附件 A. 机场摄影 SOW B. 项目说明 C. 航空摄影要求 D. SHAPEFILE 要求 E. 沿海制图对象属性源表 [C-COAST] F. C-COAST 词汇表 G. 电子邮件状态报告格式 H. EED 文件检查程序 I. 航空三角测量报告大纲 J. 潮汐协调要求 K. 特征汇编 L. 项目完成报告 M. 沿海测绘程序词汇表 N. 测量磁盘图 O. 地面照片控制 P. 地面测量 Q. 测量表格：Q1 - WDDPROC 打印输出，原件描述 @ Q2 - 标记恢复条目，在线 Q3 - 标记恢复条目，在线（样本） Q4 - NGS 站描述/恢复表 (2p) Q5 - NGS 站描述/恢复表（样本，2p） Q6 - GPS 观测日志 (2p) Q7 - GPS 观测日志（样本，2p） Q8 - NGS 能见度障碍图 Q9 - NGS 能见度障碍图（样本） Q10 - 站铅笔拓印表 Q11 - 站铅笔拓印表（样本） Q12 - 站位置草图和能见度图 Q13 - 站位置草图和能见度图（样本） Q14 - 控制站识别表 Q15 - 控制站识别表 (样本)