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SMBC集团年度报告
Jun Ohta自2019年4月担任首席执行官以来领导SMBC集团，于2023年11月去世。他带领SMBC小组具有远见和广泛的知识。在“打破模具”的口号下，他创造了一个环境，所有员工都能通过未结合的创造力来承担挑战，并将其能力充分表现出来，并以转型文化灌输组织。在2023财年开始的“中期管理计划”“实现增长计划”中，OHTA使创造社会价值成为管理层的支柱，从而为“实现的增长”做出了贡献，在人们的经济增长伴随社会问题伴随的情况下，人们感到满足。SMBC集团将以挑战精神继续追求我们的“实现成长计划”，并旨在根据前首席执行官Ohta奠定的基础，以更加积极地发展。
SMBC和JICA向南非的DBSA宣布了新的融资，旨在支持基础设施项目，有助于增强可再生能源基因
SMBC集团是一个总部位于东京的银行集团，根据管理资产，在全球最大的银行中排名最大。欧洲，中东和非洲（EMEA）部门是SMBC集团全球业务部门不可或缺的一部分。SMBC在一个世纪前首次在伦敦建立了一个办公室，因此在该地区稳步发展了其足迹，如今，在20个城市拥有30多个办事处的网络，包括分支机构，代表办公室和子公司。通过其联合实体，EMEA部门为客户提供了通用银行平台和一套公司财务解决方案。SMBC的公司和投资银行平台在公司，结构性和贸易融资，杠杆融资，贷款资本市场，财政部以及资产融资和租赁中提供广泛的批发银行产品和服务。此外，它还提供投资银行和咨询服务以及全球资本市场中的一系列创新解决方案。
影响报告2024- SMBC组的社会价值创造 -
SMBC集团将“社会价值创造”定位为其中期管理计划中管理的支柱之一，该计划始于2023年4月，正努力实现一个“实现增长”的时代，如所设想的社会目标。我们致力于追求经济价值并创造社会价值。我们还致力于向利益相关者返回价值，同时扩大我们的业务基础，以产生进一步创造价值的美德周期，从而有助于实现“实现增长”时代。
Key Measures to Drive SMBC Group's Future Growth
Oversees coordination with the global development team for the delivery of the new Visa-developed payment functionality, including definition of requirements and progress management.
三井住友银行国际有限公司
过去两年，COVID-19 疫情的影响已波及我们生活的方方面面，无论是个人生活还是职业生活。我的同事们表现出非凡的毅力和韧性，我谨代表董事会向我们的员工表示感谢和赞赏，他们辛勤工作，继续向我们的客户提供高质量的产品和服务，无论他们的个人情况如何。我认为，在此期间对客户的支持表明了本行致力于与客户建立长期关系，他们的成功仍然是我们的关注重点。本行继续为客户提供区域和全球解决方案，并越来越多地与三井住友集团实体（如三井住友日兴资本市场有限公司）合作，提供综合银行和证券服务。作为一家具有真正规模和影响力的全球金融服务公司不可或缺的一部分，本行继续向客户开放渠道，并在其方法上日益协调一致。本行的风险应对方法力求确保风险与回报之间保持合理的平衡，这使我们能够渡过艰难的经济环境，并为客户提供所需的平台。
三井住友银行国际有限公司
过去两年，COVID-19 疫情的影响已波及我们生活的方方面面，无论是个人生活还是职业生活。我的同事们表现出了非凡的毅力和韧性，我谨代表董事会向我们的员工表示感谢和赞赏，他们辛勤工作，继续为我们的客户提供高质量的产品和服务，无论他们的个人情况如何。我相信，在此期间对客户的支持表明了本行致力于与客户建立长期关系，他们的成功仍然是我们的关注重点。本行继续为客户提供区域和全球解决方案，并越来越多地与三井住友集团实体（如三井住友日兴资本市场有限公司）合作，提供综合银行和证券服务。作为一家具有真正规模和影响力的全球金融服务公司不可或缺的一部分，本行继续向客户开放渠道，并在其方法上日益协调一致。该银行的风险应对方法是寻求确保风险和回报之间的合理平衡，这使我们能够渡过困难的经济环境，并为客户提供所需的平台。