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委员会 2024 年 10 月 8 日关键决定 – 没有萨默塞特......
地方计划半年更新报告 规划和交通政策小组委员会 2024 年 10 月 8 日 关键决定 – 无萨默塞特发展计划 半年更新报告 – 2024 年 10 月 委员会主席：Mike Rigby 议员 – 经济发展、规划和资产领导成员 执行成员：Mike Rigby 议员 - 经济发展、规划和资产领导成员 受影响的地方成员和部门：全部 执行董事：Paul Hickson – 经济、就业和规划服务总监 执行摘要 本报告提供了制定萨默塞特地方计划进展的项目最新情况。 建议 执行小组委员会注意到该报告。 建议理由 本报告不包含建议，因为它不需要做出决定。这是一份值得注意的报告。 报告作者：Laura Higgins，首席规划政策官，经济、就业和规划 – 战略政策和实施 联系方式：laura.higgins@somerset.gov.uk
NHS疫苗接种计划
我们知道很多人会渴望受到保护，但我们要求人们不要与NHS联系以预约，直到他们与他们联系。NHS是否有信心疫苗安全？是。NHS不会向公众提供任何共同疫苗接种，直到专家签署了安全性。英国官方监管机构MHRA表示，这种疫苗非常安全且高效，我们对他们的专家判断和过程充满信心。与任何药物一样，疫苗是高度调节的产品。在开发和制造过程中的每个阶段都有检查，并在授权并将其用于更广泛的人群中继续进行监控。疫苗需要多长时间才能有效？COVID-19疫苗接种将减少您患有Covid-19疾病的机会。您至少要在第二剂疫苗后至少七天才能受到保护。为什么要进行COVID-19疫苗接种很重要？尽快接受Covid-19疫苗接种，应该保护您，并可能有助于保护您的家人和您所关心的家人。COVID-19疫苗应有助于降低严重疾病的速度并挽救生命，因此将减轻NHS和社会护理服务的压力。疫苗素食/素食主义者友好吗？是的，辉瑞疫苗不含任何肉类衍生物或猪产品。如果何时批准了进一步的疫苗，我们将发布有关已知过敏原或成分的信息，这些信息对于某些信仰，文化和信念很重要。谁不能接受疫苗？不建议对怀孕的妇女进行COVID-19疫苗接种。患有发烧型疾病的人也应推迟疫苗，直到康复为止。
萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
NHS Somerset Integrated Care Board Orangargy
请注意：1。所显示的薪水总计排除了非薪资预算，调试支持单位合同和职能。2。薪资乐队已被分组，因此除我们的年度帐户中所确定的那些（非常高级经理员工 - 非常高级经理）外，没有个人和相关的工资。3。成本和员工人数信息基于运行成本预算信息，不包括非付款预算，委托支持单位合同和计划预算。
萨默塞特郡议会动态工作战略待批
2.1 另一种选择是继续采用混合工作安排，即在家办公和办公室办公。混合工作可能涉及对在办公室或在家工作的时间采取更正式和严格的方法。五个委员会也交替使用类似的术语，例如：混合、灵活、敏捷。分析员工和经理的反馈后，动态工作允许更灵活的方法，因此这个选项被忽略了。动态工作不仅涉及员工在哪里工作，还涉及他们如何工作。动态工作这个术语是新的，不同于前任组织中存在的所有先前的策略、政策或非正式安排。
北萨默塞特图书馆战略 2021 - 31
北萨默塞特郡议会通过遍布该区城镇和村庄的图书馆网络提供法定图书馆服务，同时还设有一个流动图书馆，为许多没有实体图书馆的社区提供服务。无法独立离开家的居民可享受家庭图书馆服务和养老院服务。全天 24 小时提供的各种数字图书馆服务补充和扩展了实体图书馆服务，惠及原本可能无法从图书馆受益的居民。北萨默塞特郡图书馆成员还从七个地方当局的 LibrariesWest 伙伴关系中受益匪浅，这使客户能够使用西南地区 145 多个图书馆并借阅超过 250 万件图书，同时为议会提供服务效率。
护理年度报告2023，RWJUH SOMERSET
您将在这些页面中阅读时，我们在以有意义的数据驱动方式推动患者护理方面取得了长足的进步。在RWJUH SOMERSET驾驶的新四舍五入技术现在已被护理领导者和我们的患者体验部门以及整个RWJBARNABAS HEALTH（RWJBH）充分利用 - 为患者的担忧提供了实时解决方案，并显着提高了患者满意度。我们为团队增加了专门的快速响应护士，增强了患者的安全，并为整个医院的员工提供了资源。此外，我们的护士在败血症，患者隐私和患者教育等领域制定了值得注意的举措。
萨默塞特青年正义计划2023-2024
我很高兴代表萨默塞特青年司法合作委员会（SYJPB）介绍今年的萨默塞特青年司法计划2023/2024，这反映了我们持续不断的，共同的基本原则，即看到孩子超越了行为。该计划认识到孩子的脆弱性（如果没有解决）可能会对他们的未来产生不利影响，并会影响任何未来的有害模式。该计划是与我们的合作伙伴，孩子，他们的家人和护理人员一起制定的，也是我们的员工和志愿者。所有人在影响有效的未来交付的形状和方向方面做出了重要的作用。它还将评论我们过去一年的进步，以及如何与我们的SYJPB战略2023-2025及其前身2021 - 2023链接。建立一些重大成功，例如改善儿童参与教育，培训和就业；尽管萨默塞特郡的县线类型的剥削活动和协作工作以应对严重的青年暴力行为，但仍保持较低的监护权率，今年的计划重申了我们的愿景，并动力进一步加强服务。今年的青年司法计划概述了我们到目前为止的成就以及考虑到儿童生活的复杂性以及我们将如何努力解决这些问题的持续风险和挑战。该计划表明了我们持续的伙伴关系承诺，以确保为儿童提供安全有效的青年司法服务，并得到充分的支持和资源，并在向儿童提供服务时物有所值。
北萨默塞特郡早年和育儿策略
北萨默塞特委员会委员会委员会健康访问服务至5岁以下的健康儿童计划（HCP），由公共卫生护理与其他服务合作提供的健康儿童计划（HCP）。HCP为父母，照料者和孩子提供支持，以优化身体和情感健康和福祉，并确定获得额外支持的机会。北萨默塞特的婴儿友好倡议“黄金奖”和公共卫生计划，例如母乳喂养支持，围绕依恋和纽带培训，口腔健康计划，在怀孕期间停止吸烟服务，当地家庭的机会
萨默塞特联合前进计划更新
• 自 2023 年发布上一份联合前瞻计划以来，我们取得的一些关键成就 • 我们 2024-2025 年的优先事项 • 我们将如何实施这一联合前瞻计划 • 我们如何履行法定职责 本 JFP 更新文件应结合综合护理战略综合护理战略：我们对萨默塞特更健康未来的抱负（2023-28 年）和原萨默塞特五年联合前瞻计划 2023 至 2028 年中列出的背景和变革驱动因素来阅读。为了提供机会反映国家 2024-2025 年优先事项和运营规划指导，NHS England 将 2024 年 6 月 30 日修订为 ICB 发布和与综合护理伙伴关系和健康与福祉委员会分享其 JFP 的日期。在萨默塞特，这是萨默塞特委员会。在 2024 年 3 月 28 日举行的 ICB 董事会会议上，要求 ICB 董事会正式接收、审查和批准联合前瞻计划更新文件，并根据修订后的国家时间表于 2024 年 6 月 30 日发布。会上，该文件得到了一致好评，并认识到这是一份非常重要的文件——为此，要求将修订版提交给 5 月份的会议批准。更新后的 JFP 将考虑以下领域 • 定义我们在每个标题下试图解决的问题，以便明确我们正在试图做什么，然后我们是否采取了正确的行动来解决问题 • 确认是否有 4 或 5 个优先工作计划？ • 同意 CEO 赞助并确定每个优先事项下的专门团队