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FY24 BRC 竞争对手名单.xlsx
队伍名称 单位 队伍名称 单位 1LT TAYLOR, ALEXANDER 1LT CEFALU, NICHOLAS SFC BACILIO, FRANCISCO 1LT BOHNEMANN, JACOB 1LT TOTH, JAMES SGM KLINE, JUSTIN 1LT GROTON, JOSEPH SFC HODGES, SCOTT 1LT NUNN, NATHAN 1LT GRIMSON, TRAJAN 1LT STEWART, NOAH 1LT MELANSON, JOSH 1LT GROTELUESCHEN, CALEB 1LT MCKANE, JAMES 1LT KIM, JASON SSG HOWARD, GRANT MAJ BREGE, JONATHAN 1LT NIELSEN, CONNOR CPT JOSEPH, JOO CPT WINNE, DAVID 1LT MALONE, WESLEY CPT CHRISTOPHER, CHAD 2LT BAUCOM, JUSTIN SSG约翰逊、怀亚特 CPT 欧文、安德鲁 CPT 休伊、罗伯托 SPC 旺蒂、卡丁 CPT 比彻姆、德里克 1LT 恩格尔、特雷弗 SFC 惠特尼、尼古拉斯 1LT 波斯纳、菲利普 CPT 奥图里、亚伦 SSG 贝纳多姆、菲尼克斯 CPT 阿罗约、马科斯 SGT 福克、斯宾塞 SSG 威廉姆斯、扎克瑞 CPT 拉米雷斯、钱德勒 MSG 拉什顿、玛丽安 CPT 斯托里、洛根 SSG 莱斯利、泰特 SFC 吉尔、大卫 1LT 温斯基、安德鲁 SGT 文罗、约瑟夫 SGT 邓菲、马修 1LT 翁、翁 1LT 萨瑟兰、帕特里克 1LT 贝茨、伊桑 1LT 约翰逊、科林 SPC RUSSELL、WILLIAM SPC HEDRICK、BENJAMIN 1LT MIDDLETON、MILES SSG WALKER、BRETT CPT TOWNES、DAVID SGT DICOCCO、JAMES SFC WEAVER、RICHARD SGT ANDERSON、COY 1LT SWAFFORD、WILLIAM SGT AARNESS、TAYLOR 1LT MORGAN、ZEBULUN SPC DANIELS、JACKSON 1LT CALDERONE、ZACHARY SSG FAZIO、NICHOLAS 1LT POOL、SAMUEL SFC FINN、BRIAN CPT YANCEY、NICHOLAS CPT ROBERTSEN、RICHARD 1LT CAPOBIANCO、ANTHONY CPT REISERT、NICHOLAS 1LT HOFFMAN、MICHAEL SFC BUCKLAND、TYLER SFC ANZURES、JUAN SFC BAHENA、RAY 1LT VINTER、THOMAS MAJ KIM、ERIC SSG NAGEL、CHRISTOPHER CPT TILLERY、CHANCEY 1LT EDO-TERRADAS、OSCAR 1LT POTTER、TANNER CPT STOCKMAL、ANDREW SFC BROWNE、MICHAEL 1LT ROSS、COLE CPT MATZELLE、ROBERT 1LT LEACH、DYLON SPC FALTUS、MICHAEL W01 FEILD、COLIN MAJ BROWN、RICHARD 1LT GORMAN、PATRICK SPC STREEKS、GARRETT SGT ALVAREZ、SAMUEL CPT CALLAS、MICHAEL SFC SCHWASS、JACOB CPT KARSONOVICH、JOSEPH 1LT BURCHFIEL、HALSEY 1LT DURYEA、WILLIAM 1LT SCHMITZER、WALKER 1LT LOVE，JEFFREY 1LT HILFERTY，SAMUEL CPT BOLEN，JOHN 1LT BOYLE，JOHN SPC PROPST，BRYAN SPC PETERSON，DEREK 1LT BRADLEY，GAVIN 1LT BARNES，RYER 1LT MORENO，CALEB 1LT BARKER，JAMES SGT OAKES，STEPHEN 1LT ROB，JACOB SPC MARTIN，TIMOTHY 1LT BLACKIE，ETHAN SSG MALDONADO，CRISPEAN
2027 年战略计划 | 费尔法克斯县卫生局
FCHD 于 2019 年 1 月召集了一个战略规划委员会 (SPC)，以设计和开展制定新战略计划的过程。SPC 是一个多元化的工作人员团体，代表了卫生部门的许多计划领域、职位类型和工作地点。SPC 的成员从他们的同事和部门收集信息，是起草计划不可或缺的一部分。除了 SPC 之外，主题专家还参加工作组并参加务虚会，为该过程贡献他们的知识和观点（请参阅附录中的参与者名单）。战略规划过程分为三个阶段：评估、计划制定和实施。计划制定阶段在 2020 年 3 月几乎完成，但是，由于 COVID-19 大流行以及整个部门的领导和工作人员部署到应对工作中，关键行动的最终优先排序被打断。工作于 2022 年 9 月恢复，首先进行额外的评估活动，以探索大流行和大流行应对对 FCHD 员工和运营的影响。在员工和社区的意见下，FCHD 重新评估、验证和修改了我们的目标和战略，以反映部门未来的“新常态”愿景。
主要上市产品的专利到期 PDF 440KB
我们产品的专利可能或正在受到第三方的质疑。仿制药产品可能在“风险”下推出，我们的专利可能被撤销、规避或被发现未受到侵权。下面显示的到期日期包括授予的补充保护证书 (SPC) 和专利期限延长 (PTE) 和/或儿科独占期（视情况而定）。在欧洲，确切的 SPC 情况可能因国家/地区而异，因为不同的专利局授予 SPC 的费率不同。相关监管数据独占期的到期日期未在下表中显示。我们的许多产品在一个或多个市场中受到仿制药竞争的影响。可能有协议允许仿制药或生物仿制药在以下显示的到期日期之前进入。
建筑和建筑材料
同时将不同的功能分配给结构元素仍然具有挑战性。在这项研究中，首次开发了一种适用的多功能平面编织复合材料，具有增强，自感和自加热的能力。在此路线中，使用了三种商业织物，包括棉花，棉/聚酰胺和聚酯。首先对织物进行化学处理，然后使用具有不同浓度和层的丝网印刷涂层碳纳米材料的聚合物导电糊。然后将样品覆盖并用热塑性聚氨酯聚合物密封，以避免Envi Ronmental因子影响。智能平面复合材料（SPC）也被用作水泥标本的加固。还评估了样品的电导率和焦耳加热能力。使用各种测试研究了SPC的微观结构。使用不同的载荷模式评估了用不同SPC的胶结复合材料的机械性和自感应性能。结果显示，加热速率为0.44°C/ s，焦耳加热功率为0.7 w/°C，最高温度为44°C，这证明了胶结材料的适当加热能力，该能力是由SPC增强的。电阻率变化与应变值之间的很大相关性表明该复合材料在不同应用中应变感应中具有很高的电位。SPC还改善了试样的裂缝后行为及其弯曲强度和失败应变，分别提高了约50％和118％。这项研究的结果在多功能编织的复合开发中占据了明亮的视野，在民用基础设施中使用了不同的应用，这是智能城市进步的关键步骤。
圣保罗热电联产 - 解决树木废弃物的区域性解决方案
圣保罗热电联产公司 (SPC) 是圣保罗地区能源公司的子公司，其成立旨在满足该地区树木废料处理的需求并履行生物质授权。SPC 的成立得到了超过六千万美元的私人投资。购买 SPC 设施的能源和容量有助于 Xcel 能源公司履行生物质授权规定的剩余义务。生物质授权起源于 1994 年 Prairie Island 立法，该立法允许 Xcel 能源公司安装额外的地上核废料储存容量（也称为储存桶），以使核设施能够继续运行。明尼苏达州法规第 116C.773 条要求州政府和 Xcel 能源公司签署协议，约束双方履行明尼苏达州法规第 116C.711、772 和 216B.2424 条规定的义务，并将 Prairie Island 的 Mdewakanton Dakota 部落委员会指定为预期第三方受益人。
参会人员名单
Abel Lagivola 先生，海洋/航海制图师，航海制图，斐济水文办公室，斐济，电子邮件：abel.lagivola@gmail.com Meizyanne Hicks 女士，地理空间信息管理司司长，土地和矿产资源部，斐济，电子邮件：meizyanne.hicks@govnet.gov.fj Sanjesh Kumar 先生，测量师，土地和矿产资源部，斐济，电子邮件：sanjesh.kumar@govnet.gov.fj Sunia Ratulevu 先生，首席政策官员，风险管理与研究，国家灾害管理局，斐济，电子邮件：sunia.ratulevu@govnet.gov.fj Litia Gaunavou - Tuberi 女士，GIS 和遥感项目助理，太平洋共同体 (SPC) 海洋和海事计划，斐济，电子邮件：litiag@spc.int Andrick Lal 先生，高级大地测量师，地球科学、能源和海事，太平洋共同体 (SPC)，斐济，电子邮件：andrickl@spc.int Filimoni Yaya 先生，地理空间技术官员，海洋边界，地球科学、能源和海事，太平洋共同体 (SPC)，斐济，电子邮件：filimoniy@spc.int
职位描述
有助于持续成功的“ SPC”气候变化旗舰店的成功运营，并有效地管理气候变化和环境可持续性（CCES）团队，尤其是：（a）（a）提供高水平的领导力支持和管理监督：（b）确保在该计划的主题领域和功能的技术和运营（包括财务管理）； （c）确保在CCES内部和跨CCE和（适当）CCES和SPC内进行集成编程； （d）确保有效的计划，监测，评估和学习成果； （e）支持资源动员。该角色将向气候变化和可持续性总监报告，与气候变化旗舰协调员紧密合作，并监督团队负责人，主题潜在客户和计划协调员，以实现SPC战略计划，气候变化旗舰和CCES商业计划中捕获的成员的气候变化优先级。在气候变化和环境领域内与成员国和地区，农作物机构，国际和地区合作伙伴合作。
