6.3.3.2 等待 SSAR 修订 8.3.3.3 等待 SEAR 修订 6.3.3.4 等待 SSAR 修订 8.3.3.5 等待 SSAR 修订 6.3.3.e 等待 SSAR 修订 8.3.3.7 等待 SSAR 修订 8.3.3.0 等待 SSAR 修订 6.3.3.10 等待 SSAR 修订 6.3.3.11 等待 SSAR 修订 6.3.3.12 等待 SSAR 修订 6.3.4.1 等待 SSAR 修订 8.3.3.15 等待 SSAR 修订 6.3.4.1 等待 SSAR 修订 6.3.4.4 等待 SSAR 修订 8.3.5 等待 SSAR 修订 6.3.6.1 等待 SSAR 修订;
[ 6.3.3.2 等待 SSAR 修订 8.3.3.3 等待 SEAR 修订 B.3.3.4 等待 SSAR 修订 8.3.3.5 等待 SSAR 修订 6.3.3.e 等待 SSAR 修订 8.3.3.7 等待 SSAR 修订 8.3.3.0 等待 SSAR 修订 6.3.3.10 等待 SSAR 修订 6.3.3.11 等待 SSAR 修订 0.3.3.12 等待 SSAR ' 修订 6.3.$.14 等待 SSAR 修订 8.3.3.15 等待 SSAR 修订 B.3.4.l 等待 SSAR 修订 , 0.3.4.4 等待 SSAR 修订 8.3.5 等待 SSAR 修订 0.3.6.1 等待 SSAR 修订 ;
6.3.3.2 等待 SSAR 修订 8.3.3.3 等待 SEAR 修订 6.3.3.4 等待 SSAR 修订 8.3.3.5 等待 SSAR 修订 6.3.3.e 等待 SSAR 修订 8.3.3.7 等待 SSAR 修订 8.3.3.0 等待 SSAR 修订 6.3.3.10 等待 SSAR 修订 6.3.3.11 等待 SSAR 修订 6.3.3.12 等待 SSAR 修订 6.3.4.1 等待 SSAR 修订 8.3.3.15 等待 SSAR 修订 6.3.4.1 等待 SSAR 修订 6.3.4.4 等待 SSAR 修订 8.3.5 等待 SSAR 修订 6.3.6.1 等待 SSAR 修订;
6.3.3.2 等待 SSAR 修订 8.3.3.3 等待 SEAR 修订 6.3.3.4 等待 SSAR 修订 8.3.3.5 等待 SSAR 修订 6.3.3.e 等待 SSAR 修订 8.3.3.7 等待 SSAR 修订 8.3.3.0 等待 SSAR 修订 6.3.3.10 等待 SSAR 修订 6.3.3.11 等待 SSAR 修订 6.3.3.12 等待 SSAR 修订 6.3.4.1 等待 SSAR 修订 8.3.3.15 等待 SSAR 修订 6.3.4.1 等待 SSAR 修订 6.3.4.4 等待 SSAR 修订 8.3.5 等待 SSAR 修订 6.3.6.1 等待 SSAR 修订;
职权范围 背景 GCR 规定,“每个支持平台都将受益于一组国家的领导和参与,以调动各种形式的捐助和支持。” 承诺持续支持实现 SSAR 的国家应表示有兴趣成为核心小组成员。 支持自愿遣返、可持续重返社会和援助东道国的阿富汗难民解决战略 (SSAR) 支持平台的模式规定,“SSAR 支持平台将涉及那些持续参与和声援阿富汗难民局势并打算为支持 SSAR 做出具体承诺的合作伙伴,重点是提供额外捐助。” 鉴于这一角色的重要性,要求核心小组成员确保在中长期内持续和持续地参与 SSAR 和支持平台。 参与范围 除了在财政、政治、物质和/或技术援助领域的具体承诺外,核心小组成员还将开展以下活动:
国际志愿机构理事会 (ICVA) 是一个全球性的非政府组织 (NGO) 网络,其使命是通过集体和独立工作来影响政策和实践,使人道主义行动更有原则性和更有效。ICVA 成立于 1962 年,现已发展成为一个由 160 个非政府组织成员组成的多元化网络,在全球、区域、国家和地方各级的 160 个国家开展业务。自 2016 年以来,根据 ICVA 在 2019 年全球难民论坛上的承诺和 ICVA 的 2022-2024 年战略重点,ICVA 在支持非政府组织参与实施全球难民契约和跟进全球难民论坛方面发挥的作用侧重于信息传播、集体动员,并作为一些具体承诺和全球难民契约安排(如阿富汗难民解决方案战略支持平台)的纽带。 ICVA 在 SSAR 支持平台运营的所有国家都有成员。
6.職務内容 职责 职责 1:岸上设施规划系统 (SFPS) SME 和项目经理 – (70%) 担任远东地区 FC 2-000-05N SFPS 设施规划标准的项目 SME。对于海军岸上活动,规划是根据分配的任务、功能和工作,有效使用和有序开发房地产和设施资源的过程。SFPS 确定完成分配任务所需的设施,确保现有资产的最佳利用和维护,并规划必要的设施处置和收购。SFPS P&S 包括资产评估 (AE)、基本设施要求 (BFR) 和设施规划文件 (FPD)、房地产和土地使用规划、社区合作、侵占管理、非安全场地批准、空间规划和空间分配,以及在地理作战区域 (AO) 内使用互联网海军设施资产数据存储库 (iNFADS)。对设施工程司令部 (FEC) 或公共工程部 (PWD) 规划人员准备的产品进行更高级别的技术审查,以符合海军和 USMC 政策,并确保指定所需服务的最有效实施,并制定适当的质量控制和性能标准。运用对日本和美国设计或施工要求、技术和实践的全面了解,以及对司令部政策、法规和指示的了解,代表 USN 和 USMC 推荐和协商解决方案和设施要求。开发内部团队或管理团队(内部或承包商)来代表 PWD 执行影响多个安装或 PW 产品和服务 (P&S) 的项目,这些项目需要在安装时无法进行技术协调。任职者为建筑和工程 (A&E) 承包商服务准备工作说明和独立政府估算。任职者评估承包商的技术提案和提交文件,并监控/评估承包商的付款和发票程序表现。任职者审查和评估根据合同执行的工作,以确保其准确性、充分性、完整性以及是否符合合同和客户要求。根据需要,任职者提出旨在改进产品的建议。为了能够做到这一点,任职者必须了解合同军官代表/海军技术代表 (COR/NTR) 的要求、职能和职责。职责 2:项目开发主题专家 (SME) – (10%) 负责监督和开发设施维护、恢复和现代化 (FSRM) CAT III/IV 项目包。来自多个利益相关者或 SRM 流程/分析的要求。包括协调澄清/验证项目范围。项目包的组装(根据需要)包括:DD 表格 1391、按工作分类的详细成本估算、ADA 审查工作分类、资本改善会计跟踪工具 (CIATT)、位置图和现场计划、现场批准请求、经济分析、更新的 PR/BFR/FPD、NEPA(分类排除)、FRES/iNFADS 数据、照片和 SRM 项目清单。利用日本和美国适用的设计标准、规范和方法,研究相互冲突的设计方法,确定解决方案,并代表美国海军、海军陆战队和其他受支持的美国司令部服务协商解决方案和设施要求。制定成本估算、经济分析、安全场地批准请求 (SSAR)、环境合规性检查表、设计标准要求和场地规划、楼层平面图、立面图和透视图的示意图布局以及 DD 1391 项目开发文档包的完成时间表。为每个设施、用户及其上级指挥代表、PWO、NAVFAC PAC、陆军工程兵团-JED、USFJ 人员、东道国政府和当地国防局举行会议,以确保分配的项目符合既定的时间表、规范、标准和用户需求。职责 3:专业咨询和技术专长 – (10%) 担任 PW45 P&S 的 SME,为 FEC 和 PWD 规划人员提供咨询、培训、协助、指导和说明。职责包括通过学习和全面了解政策、管理、技术指导和运营,支持 NAVFAC HQ 改进指定 PW45 P&S 的计划,并就实施方法和标准操作程序 (SOP) 提供指导和说明,以满足客户或 NAVFAC HQ 的要求。通过定期盘点、维护以及监督和监控,提供符合 NAVFAC 和 CNIC 要求的审计准备和响应支持和咨询。在几乎没有或完全没有技术指导的情况下,利用全面的技术和实践知识、指挥政策、法规和说明来解决问题和准备政策声明。特别な职务状况杰出工作状况(如有)任职者应找到提高生产率和交付质量的方法。协调、促进和解决与其他机构(包括但不限于设施最终用户/可报销客户及其更高级别的指挥代表,如日本政府、陆军工程兵团 - 日本工程兵区、驻日美军以及各级业务线)在要求或政策方面的冲突。职责 4:反赤字法案 (ADA) SME – (10%) 担任 FSRM CAT III/IV 特别项目的 SME,符合美国联邦拨款法并确保符合目的、时间和金额条款——除非获得授权,否则不得从任何拨款或基金中支出或授权超过拨款或基金可用金额的支出,或根据任何拨款或基金创建或授权义务;除非法律另有规定,否则在为此目的拨款之前,让政府承担任何支付款项的义务。;并承担超过分摊或重新分摊的义务或支出,或超过机构法规允许的金额。准备工作包括审查和认证 DD 1391 项目文件或 SOP 和成本估算,以符合 ADA 的工作分类。努力确保项目 (1) 正确记录并具有有效的 DD 1391 或 SOW; (2) 拥有适当的资金类型、来源和权限; (3) 拥有适当的财政年度资金; (4) 具有正确的“工作分类”,例如维修、施工、维护、设备安装,以及 (5) 具有在适用阈值范围内的估算。