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SGT/SSG晋升趋势报告
PROM 24- 50- 100- 150- 200- 250- 300- 350- 400- 450- 500- 550- 600- 650- 700- 750- 开平均值 # 平均 MOS 列表 49 99 149 199 249 299 349 399 449 499 549 599 649 699 749 798 列表 PTS PROM COS
BNSSG 全科实践五年战略（2023- 2028）
One Care 首席执行官 Ruth Hughes GPCB 主席 Jon Hayes 博士 热烈欢迎 BNSSG 第一个全科医生五年战略。大量的磋商和与全科医生的接触帮助我们走到了这一步，我们个人感谢所有为制定过程做出贡献的人，他们在反馈和分享的不同观点的基础上进行了进一步的探讨（请参阅附录 1 了解详细信息）。 如您所知，全科医生正处于过渡状态。在 2022 年 7 月 NHS 治理结构改革之后，临床委托小组成为综合护理委员会 (ICB)，核心精神转向由提供者主导的健康和社会护理系统。 2022 年，BNSSG 的全科医生确定了其四大优先事项，即劳动力、工作量、地产和医疗保健系统内的综合代表性。虽然患者护理的需求和复杂性不断增长，但传统的临床劳动力却在减少。 2022-23 年冬季尤其具有挑战性，因为甲型链球菌爆发、流感和新冠发病率上升，以及罢工行动对全科医生服务产生了额外的需求，所有这些都伴随着成本的飙升。除了这些挑战之外，当前的政治、社会和经济环境正在给全科医生带来进一步的压力和不确定性。BNSSG 的全科医生继续非常努力地工作。它以敏捷的方式应对季节性和日常需求；应对不断增加的成本；并开发新的和创新的方式来照顾患者。这种持续的持续改进展示了 BNSSG 全科医生团队的韧性和实力。One Care 仍然致力于为全科医生提供直接支持，并在做出影响全科医生的决策的更广泛的卫生系统中大力宣传和代表全科医生。在当前的政治和媒体环境中，强大、统一的全科医生声音在卫生系统中更为重要，以确保全科医生的声音被听到和考虑。同样重要的是，每个 BNSSG 诊所的声音在影响实践的决策中都能得到平等的倾听，无论是财务、临床还是运营。在 GP 合作委员会 (GPCB) 和 One Care 的推动下，全科医生和 ICS 合作伙伴之间的合作使这一目标得以实现。
BNSSG炎性关节炎的药物治疗途径
•如果有有关您的药物的查询（例如，我们听说您将无法用完供应），我们可能会在计划的APT之间打电话给您。，如果我们认为我们可以解决问题而无需与您交谈，我们可能会完成虚拟审查。
SSG John W. Kreckel 士官学院 BLC 装箱单
14 突击包 (UCP/OCP) 1 个 8465-01-524-5250 15 驼峰 (UCP/OCP/棕褐色/黑色) 1 个 8465-01-580-1316 16 ACH Complete 1 个 17 MOLLE FLC (UCP/OCP) 1 个 8465-01-525-0577 18 *** M4 5.56mm，卡宾枪带背带 1 个 1005-01-231-0973 19 *** .223 黄色军用空包发射适配器 1 个 1005-01-361-8208 20 MOLLE，双弹匣袋，5.56，M4 1 个 8465-01-525-0606 21 *** 弹匣，5.56，M4 2 个 1005-01-561-7200 22 MOLLE 手榴弹袋 2 个 8465-01-580-0697 23 清洁套件，枪支（含润滑剂） 1 kt 1005-01-562-7393 24 TM 9-1005-319-10 - 卡宾枪操作手册，5.56 MM，M4 1 个 25 改进型急救包 (IFAK)（完整） 1 个 6545-01-584-1582 26 面部彩绘，迷彩棒-浅绿色和黄土色 1 个 6850-00-161-6204 27 护目镜（APEL 认证）1 个 28 耳塞带盒子 1 套 29 手套，黑色或绿色，皮革 1 件 30 夹克，ECWCS Gortex（寒冷潮湿天气） 1 件 31 裤子，ECWCS Gortex（寒冷潮湿天气） 1 件 32 指南针，带袋的镜片 2 件 6605-01-196-6971 33 量角器 2 件 6675-00-266-6880 34 手电筒，L 形 1 件 6230-00-264-8261 35 D 型电池（手电筒） 2 件 6135-00-835-7210 36 地图标记（永久性，4 个）1 包 7520-01-448-4381 37 口哨 1 件8465-00-254-8803 38 索引卡 1 包 7530-00-247-0318 39 可重复密封的塑料袋（加仑大小）5 个 8105-01-609-3535 40 铅笔，铅 2 个 7520-01-347-9581 41 驱虫剂（军用或民用）1 个 6840-01-490-6693 42 记事本 1 个 7530-01-454-7392 43 6 英寸化学灯，红色 1 个 6260-01-178-5559 44 6 英寸化学灯，绿色 1 个 6260-01-074-4229 45 手表，腕式（非GPS 功能） 1 件 46 迷彩面漆 1 件 6850-01-444-0835 47 柔和肩旗 1 件 8455-01-623-5942 礼服 48 ASU/AGSU 及所有奖章和装饰 1 套
B-2-14-急性-GVHD.pdf-NSSG-血液学
•HLA匹配的供体类型和程度•患者和捐助者的年龄增加•女性捐助者的性不匹配和均等•调理强度等级和阶段，必须准确记录EPR中急性GVHD的等级和器官特异性阶段，并定期审查这一点。如果急性GVHD严重程度增加，则应报告新的等级和器官阶段。如果患者对治疗做出反应，也必须指出他们如何使用同一系统做出反应。EGVHD应用程序可用于生成急性GVHD的等级和阶段（请参阅https://www.uzleuven.be/egvhd）。
修订版 SSGMCE 宣传册 2024.cdr
最先进的实验室并获得博士学位认可。 SGB 的工作 阿姆劳蒂大学，阿姆劳蒂 带有图书银行设施的电脑化图书馆 超现代礼堂（1200 个座位）和研讨会大厅（250 个座位） 24x7 无线网络、互联网和内联网设施 24x7 不间断电源 成绩优异，在 SGBAU 优秀学生名单中名列前茅 优秀的 T & P 小组，具有一致的就业记录 技能发展中心与 CII、MACCIA、ISBA、VIA、MSME、NIITI、YBI Foundation、Skill Academy、INFYNAS、S&K、Pre-Grad、Mindz Cloud、KIMO、BASE、Excel、Veterans 等签署了谅解备忘录。 为品学兼优、经济较弱和值得帮助的学生提供奖学金 Shri Gajanan 发明和高级研究中心 (SGIARC) Sant Gajanan 工具室 (SGTR) 太阳能研究中心 ERP 中心（配备 SAP） 建立了企业家精神发展小组印度政府科技部 (DST) 卓越中心：VLSI 设计中心（配备 Cadence 和 XILINX）、CFD 中心（配备 CFX）、HV 测试设施、数据中心、先进焊接中心、机器人实验室、创意实验室等。与英国莱斯特德蒙福特大学开展国际学术合作。印度理工学院 (IIT) 的“Eklavya 项目”下继续教育计划的远程中心被选为虚拟实验室项目的节点中心（IIT 孟买分校和 COE 浦那分校）1/4 被选为印度政府 MHRD TEQIP 第一阶段下的网络学院（世界银行项目）
人工智能和 SSG/R
• 偏见和歧视的延续：人工智能系统主要基于数据，其优劣取决于其所使用的数据。如果数据重现了系统性歧视，那么技术也会如此，即使这是无意的。 • 权力游戏：如果使用时缺乏充分的制衡，人工智能可能会被用作政治压迫、挑衅、迫害和操纵的工具，包括通过监视、深度伪造和其他虚假信息以及政治议程设置。 • 监管迎头赶上：在许多情况下，安全和司法部门使用技术是在法律框架充分制定之前发生的。这可能会损害公民权利、消费者权利和人权。制定新的规范、政策和法律很困难，因为技术很复杂，而且变化很快。
WSQ精益六西格玛（绿带）管理（LSSGBM）
仅用于S'Poreans＆PR的资金链接：https：//tinyurl.com/2p88c6ab课程教学大纲：A：设置六个Sigma管理程序目标：研究要控制的系统（工厂）并获得有关控制目标的初始信息。1。在必要时对系统进行建模并简化模型。2。分析结果模型；确定其特性。3。确定要控制哪个变量（受控输出）。5。在过程控制系统（DMAIC和SPC工具，Kaizen）中应用六个Sigma工具B：设置六个Sigma过程控制性能指标目标：能够设置流程控制性能指标。1。指标的好处？2。内部审计指标的性能？3。强大的内部审核的性能？4。符合性能审核。5。将五个关键的内部审计计划指标应用于成本节省。6。将六种Sigma方法用于控制性能指标。7。应用项目用于精益六西格玛（绿带）Mgt
20230815 FY23 SSG 评估委员会 AAR。...
b. 结论：遵循 DA PAM 600-25 中列出的职业发展计划指导的 NCO 表现良好，并被选为最合格。董事会对完成超过所需关键发展时间（无论是作为排长还是一级军士）的 NCO 给予了好评和评分。董事会对完成对部队和 NCO 都有利的多项功能课程给予了好评，只有 19 名 NCO（12.33%）参加了 DA PAM 600-25 中推荐的少于两门功能课程。董事会还青睐完成推荐水平的平民教育的 NCO，只有 20 名 NCO（12.90%）根本没有上过大学。