XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemSSG
变更摘要
DA PAM 600-25 士官专业发展指南 职业管理领域 38 民政章节 本次修订针对 FY24—— 1. 修订所有军事职业专长职责描述（第 7 至 29 页）。使描述与 FM 3-0 保持一致，并清楚地说明每个 MOS 如何在整个竞争过程中补充运营。 2. 增加了对民政部门独特特征的描述，突出了核心竞争力、CA 部门执行的独特能力以及梯队行动单位（第 3 页）。 3. 用 ARSOF 属性替换以前的必需属性。（第 5 页）。 4. 增加了国防大学 (NDU) 描述流程，为申请人提供更详细的信息（第 7 页）。 5. 通过评估委员会流程，更改从 SSG 到 SGM 的支持者指导，以在最合格 (MQ) 到不完全合格 (NFQ) 的 NCO 之间创造更多多样性。 （第 13 至 29 页）6. 根据 USU 政策成功完成学位要求后，添加 38W 制服大学 (USU) 健康科学联合学院健康科学理科副学士 (ASHS) 学位（第 7 页）。7. 根据支持者指导，对必修课程进行资源管理评估和资源解决方案。8. 更新所有相关的 AR 11-6 语言货币指导（语言豁免和货币）。9. 将 38W、民政医疗中士 (SSG) 的关键课程添加到机构领域培训（全球卫生参与基础 I、全球卫生参与基础 II、军事医疗人道主义援助课程 (MMHAC)、联合特种作战医疗入门课程 (JSOMOC) (SOC 3627)）（第 14 和 17 页）。 10. 取消了 38Z5M 担任战术一级军士长的 24 个月服务期要求，从而为现役一级军士长选拔小组根据功绩制定的人才管理流程提供灵活性。（第 19 页）11. 取消了营级作战军士长的 12 个月关键领导力发展时间，从而为 CSL 选拔提供灵活性。（第 21 页）12. 增加了现役各职级士官的推荐提名职位，从而协助领导者进行人才管理流程。13. 更新了 ACFT 支持者对现役最合格士官的指导。14. 将现役各职级中最合格和完全合格之间的关键领导力发展时间从 24 个月更改为 18 个月，从而创建更大的完全合格 (FQ) 人群。
CMF 89 进度表
SSG：AIT 排长；教官作家；小组组长；招聘人员；教练长；安全部队援助旅 (SFAB)；WTU 小队队长；老卫队；游骑兵；特种作战支援；联合特种作战司令部 (JSOC)；特种任务单位支援；弹药督察；科长；弹药供应中士；排长；弹药督察；年度弹药熔炉团队 SFC：教官作家；小组组长；高级小组组长；教练长；职业管理 NCO（提议人）；监察长；SFAB；老卫队；OC；SMU 支援性侵犯应对协调员；特种作战部队；JSOC；后勤中士；排长；作战中士；一等中士；年度弹药熔炉团队 MSG：高级能力开发人员；培训开发人员；科长；SFAB；特种作战部队； SMU 支持；高级任务经理；首席弹药士官；作战中士；一等军士 CSM/SGM：USASMA 讲师；首席士兵职业经理；平等机会顾问；能力发展和整合 SGM；ARDEC SGM；CRC SGM；首席培训讲师；开发人员/作家；支持运营 SGM；培训部 SGM
职能局战略（FBS）
总理在世界范围内建立持久的安全伙伴关系，以推进美国的国家安全目标。该局通过帮助领导我国在国家安全问题上的政策制定，包括地区稳定、军事行动、安全援助、武器转让和国防贸易，保护美国人民并在世界各地促进国家利益。总理通过倡导和管理武器转让、国防贸易、国防关系、安全援助、军事行动和演习、对进入美国及其领土的外国飞机和海军舰艇的外交许可、维和能力建设、安全部门治理 (SSG)、保护平民免受冲突伤害、常规武器销毁（包括人道主义排雷援助）、小武器和轻武器威胁减少（包括便携式防空系统 (MANPADS)），以及分析国际安全事务的广泛趋势以确定其对美国政策的影响，使美国更加强大和安全。总理领导美国政府就双边安全协议进行谈判，例如国防合作协议和部队地位协议，并与国防部协调人员交流以加强国防外交关系。 PM 是国务院和国防部之间的主要联系人，代表国防部规划过程中的美国外交政策考虑。
SpCas9 变体的基准测试可实现对 BRCA1 和 BCL2 进行更深入的碱基编辑器筛选
NXPHURXV UaWLRQaOO\-dHVLJQHd aQd dLUHcWHd-HYROXWLRQ YaULaQWV RI SSCaV9 KaYH bHHQ UHSRUWHd WR H[SaQd WKH XWLOLW\ RI CRISPR WHcQQRORJ\。 HHUH，ZH bHQcKPaUN PAM SUHIHUHQcHV，RQ-WaUJHW acWLYLW\，aQd RII-WaUJHW VXVcHSWLbLOLW\ RI 11 YaULaQWV RI SSCaV9 LQ cXOWXUH aVVKWKWKVHVJVJW HWLQJ HQdRJHQRXV JHQHV。 TR HQKaQcH WKH cRYHUaJH aQd WKXV XWLOLW\ RI baVH HdLWLQJ VcUHHQV，ZH dHPRQVWUaWH WKaW WKH SSCaV9-NG aQd SSG YaULaQWV aUH cRPSaWLbOH ZLRWK baVHVH baVH>，PRUH WKaQ WULSOLQJ WKH QXPbHU RI JXLdHV aQd aVVa\abOH UHVLdXHV。 WH dHPRQVWUaWH WKH SHUIRUPaQcH RI WKHVH WHcKQRORJLHV b\ VcUHHQLQJ IRU ORVV-RI-IXQcWLRQ PXWaWLRQV LQ BRCA1 aQd VHQHWRcOa[-UHVLXWaQWQW LWHWQL\ LQJ bRWK NQRZQ aQd QHZ LQVLJKWV LQWR WKHVH cOLQLcaOO\-UHOHYaQW JHQHV。 WH aQWLcLSaWH WKaW WKH WRROV aQd PHWKRdRORJLHV dHVcULbHd KHUH ZLOO IacLOLWaWH WKH LQYHVWLJaWLRQ RI JHQHWLc YaUlaQWV aW a ILQHU aQd dHHSWRI UXWHRUQL LcVHR HVW。
2500_MIPB-2020_03.pdf
CW2 Bary McMaster 撰写的《如何应对旅战斗队情报收集管理人员配备挑战》 CPT Michael T. Kossbiel 撰写的《多域作战中情报收集管理的未来》 MAJ William Denn 少校、Jason Turner 少校和 Adam Wojciechowski 上尉撰写的《改进旅战斗队情报收集行动以应对大规模地面作战》 MPT Julie L. Cordes 撰写的《为当今多域战场打造情报收集管理器》 MAJ Christopher D. Thornton 撰写的《新常态：大规模作战行动中的信息收集规划》 CW3 John E. Burris 撰写的《信息收集同步》 MJ Richard L. Sharp、CW4 Ray C. Joyce II 和 CW3 Roy S. Swearengin 撰写的《解决旅战斗队情报收集管理面临的挑战》 LTC James King 撰写的《收集管理的团队方法》 Mr. Scott A. Pettigrew 撰写的《评估收集》 1LT Moriamo O. Sulaiman-Ifelodun 和 COL 撰写的《开源情报：现在比以往任何时候都重要》 Robert M. Wilkinson（已退休）《新与异：第二安全部队援助旅的数字战略》作者：CW3 Nick Rife 和 SSG Joshua Brown
CMF 79 进度表
SSG：无 SFC：AMEDD 招聘 NCO、助理作战 NCO、教义 NCO、指导顾问、讲师/作家、主培训师、作战 NCO、专业发展 NCO (G-1)、研究与整合 NCO、SORB 招聘人员、培训开发人员、培训管理、虚拟招聘人员、虚拟招聘站指挥官/EO 顾问/调查小组 NCO/联络 NCO/SARC NCO MSG：教职员工发展部 NCOIC/连长-1SG 课程讲师/作家、研究与整合 NCOIC、RRC 部门负责人、高级指导顾问、高级主培训师、高级作战 NCO、高级专业发展 NCO (G-1)、高级人事发展 NCO、培训管理 NCOIC/助理监察长（RA 和 AR）、平等机会顾问、调查小组 NCOIC、联络 NCOIC、SARC NCOIC CSM/SGM：BDE/BN 作战 SGM、CMF 79提议人 SGM、生产/分析部 SGM、招聘和保留学院 (RRC) 部门 SGM、USANAREC G-3 SGM/USANAMA 奖学金讲师、USANAREC 监察长 SGM、USANAMA 讲师、USANAREC 员工 SGM 职位
CMF 74 进度表
最有资格的情况如下：SSG：被评为 MQ 并被列为 #1 或前 5%，并在 NCOER 上有独家评论。累计担任小队队长、团队队长、CBRN 助理团队队长 (SMU)、助理团队队长 (CRD) (SF)、教练士官或小组组长或这些职位的组合，服务时间累计为 18-30 个月。SFC：被评为 MQ 并被列为 #1 或前 5%，并在 NCOER 上有独家评论，并累计担任排长、排/班长 (DRT) (75th RR)、CBRN 团队队长 (SMU)、小组组长/高级小组组长、高级教练士官、CBRN 参谋 NCO (CRT) 或团队组长 (CRD) (SF) 或这些职位的组合，服务时间累计为 18-30 个月。 MSG：被评为 MQ，在 NCOER 上被列为 #1 或前 5%，并有独家评论，并累计担任一级军士、课程负责人 (ALC/SLC)、CBRN 团队军士 (SMU) 和支队军士 (CRD) (SF) 或这些职位的组合，累计服务 18-30 个月。CSM/SGM：被评为 MQ，在 NCOER 上被列为 #1 或前 5%，并有独家评论，并累计担任 BN/BDE CSM、非物质 CSM、CBRN 部队 SGM (SMU) 或 NCOA 指挥官，累计服务 18-30 个月。
CMF 79 进度表 - 美国陆军
SSG：无 SFC：调查组 NCO/联络 NCO/SARC NCO/SHARP NCO/AMEDD 招聘 NCO、助理作战 NCO、条令 NCO、指导顾问、教员/作家、主教练、作战 NCO、专业发展 NCO (G-1)、研究与整合 NCO、SORB 招聘人员、培训开发人员、培训管理、虚拟招聘人员、虚拟招聘站指挥官 MSG：助理监察长（RA 和 AR）、平等机会顾问、调查组 NCOIC、联络 NCOIC、SARC NCOIC、SHARP NCOIC/教职员工发展部 NCOIC/连长-1SG 课程教员/作家、研究与整合 NCOIC、RRC 部门负责人、高级指导顾问、高级主教练、高级作战 NCO、高级专业发展 NCO (G-1)、高级人事发展 NCO、培训管理 NCOIC CSM/SGM：USAREC 监察长 SGM， USAREC 调查小组 SGM、USASMA 教员、USASMA 研究员教员、USASREC 参谋 SGM 职位/USASREC G-3 SGM、招聘和留任学院 (RRC) 部门 SGM、CMF 79 支持者 SGM、BDE/BN 行动 SGM
通过 RFI 流程提交给国家网络飞跃年（2009 财年）的意见
征求意见 (RFI) – 国家网络飞跃年概述：此信息征求意见 (RFI) 是根据国土安全总统指令 (HSPD) -23 建立的综合国家网络安全计划 (CNCI) 发布的。RFI 由网络和信息技术研究与开发 (NITRD) 计划网络安全高级指导小组 (SSG) 制定，旨在邀请大家参与国家网络飞跃年，其目标是通过综合的国家方法，确保网络空间安全，以适应美国人的生活方式。背景：我们是一个网络国家。美国信息基础设施（包括电信和计算机网络和系统以及其中的数据）对现代生活的几乎每个方面都至关重要。这种信息基础设施越来越容易受到越来越多对手的利用、破坏和破坏。总统的 CNCI 计划呼吁进行跨越式研究和技术，以减少网络空间对不对称攻击的脆弱性。与许多旨在稳步推进科学进步的研究议程不同，跨越式努力只寻求一些具有重塑格局潜力的革命性想法。这些改变游戏规则的技术（或通过技术实现的非技术机制）将在未来十年内开发和部署，从根本上改变网络游戏，使好人占上风。跨越式技术
技能对未来经济的需求
过去几年的变化速度通过技术的扩散，创新的速度和迅速发展的业务需求加速了。工作已经改变。新的已出现并替换了现有的新产品。与此同时，所需的技能和能力也迅速发展。SkillsFuture运动于2015年发起，是新加坡对这些干扰的战略反应。六年了，我们已经开始使用SkillsFuture的下一个界限，以加强对个人和公司在技能开发旅程中的支持。在STRKICKFUTURE的下一个结构中，我们将基于SSG与雇主，行业协会，教育机构，工会和政府机构的先前工作，以开发我们的技能框架。我们致力于不断更新这项工作，以向新加坡人提供及时且相关的技能见解。我为新加坡技能创意发表这份就职报告所做的工作感到自豪。我们打算成为一份年度报告，该报告提供了我们经济增长领域的宏观观点，并有关于新兴的工作和技能道路的见解。更重要的是，我们打算将报告表明优先技能和培训新加坡人可以启动并发展其职业生涯。我要感谢我们所有合作伙伴对本报告的宝贵贡献。没有您，这份就职报告是不可能的。我敦促您利用这份报告，开始您的技能发展和终身学习之旅。