我们的愿景适合桑德韦尔的每个居民,都可以在他们一生的每个阶段拥有最好的心理健康。这将通过以下战略目标实现,在整个理事会,NHS和合作伙伴组织之间进行协作,包括自愿和社区部门:•支持人们在整个生活课程中保持良好和正常运作,在生活课程中保持良好和功能良好,这些资产•认识到社区资产,以帮助促进恢复能力,并确保个人,家庭和社区的健康状况•在心理健康方面•在心理健康方面•在心理健康方面•在精神上的健康方面•在精神上的健康方面•适当的健康状况•福祉和获得护理和支持•改善人们的心理健康服务经验以及他们所获得的护理•采取以人为本的心理健康促进,预防精神疾病和康复的方法将有助于实现Sandwell 2030蓬勃发展,乐观和富有弹性的社区的愿景。心理健康是我们在Sandwell Health and Fellbeing委员会战略发展的优先领域之一;我们的健康与福利策略的愿景是Sandwell是一个支持每个人都可以蓬勃发展的地方,并拥有最好的身心健康。
BPFS 本地就业资源包括 12,000 名 BPFS 员工,在通勤距离内可接触到超过 300,000 名经验丰富的金融和专业服务员工,具有巨大潜在劳动力潜力 • 桑德韦尔的 BPFS 部门每年价值超过 9.3 亿英镑 • 由于办公室租金成本较低,具有成本优势
当地医疗保健专业人员在雅培的糖尿病护理和创环代谢快速诊断团队的支持下,在“雅培公共汽车”上使用了设备。设备齐全的公共汽车分为两半。第一部分实现了被确定为有资格获得自由式Libre 2系统的个人的立即启动和培训,其中六名患有1型糖尿病的人可以在当天获得该技术和更广泛的资源。第二个区域提供了糖尿病筛查服务,并使用雅培·阿弗尼奥分析仪(Abbott Afinion Analyzer)进行HBA1C护理点测试。在3小时内进行了90次HBA1C测试,并确定很大比例的个体是糖尿病前期的,并继续转介到国家糖尿病预防计划中,并提供标志性信息以寻求当地支持。
项目。糖尿病诊所的一些员工。17在Sandwell Hospital和Victoria Health的步行健康诊所1817在Sandwell Hospital和Victoria Health的步行健康诊所18
关键系统的更改之一是在足够的时间内建立足够的时间,并以适当的方式与受害者合作,尤其是建立信任和融洽关系,这使得受害者不太可能与服务断开连接。理事会(或任何其他急救人员)不太可能在几天之内识别受害者,将他们推荐给NRM,并在采取与受害者敏感的创伤性态度的方法时确保合理的理由决定。有必要考虑从他们首先与当局接触的地步,但之前/直到他们能够访问NRM或其他住宿的程度,需要考虑受害者的需求。
Powersystems 中标合同 ▶ Powersystems 中标电力基础设施的设计、采购、安装、测试、调试、通电和移交合同,以整合 49.9 MW BESS,该 BESS 由 10 台变压器组成,每台变压器配有 2 个逆变器(共 19 个),连接到 76 个电池块。 ▶ Powersystems 是这个著名项目的总承包商。
我们的调查方法是询问参与者他们对疫苗接种的具体担忧,或者他们接种疫苗的原因。然后,我们向他们展示针对他们所述担忧的行为框架信息(如果他们没有接种疫苗)或鼓励他们成为 COVID-19 疫苗的倡导者(如果他们已经接种疫苗)。在本节中,我们首先从人们对疫苗安全的错误信息的角度来探讨疫苗犹豫的话题。这被认为是疫苗犹豫的主要原因之一,并为本研究中提出的解决方案的设计提供了参考。其次,我们表明信息方法在过去成功地解决了疫苗犹豫问题。第三,我们讨论了有效提高疫苗接种率的行为信息传递技术类型。第四,我们讨论了使用社区倡导者来宣传支持疫苗接种信念的有效性证据及其在提高疫苗接种率方面的功效。最后,我们讨论了一些可用于鼓励参与者在其社区和社交网络中成为疫苗倡导者的行为技术。
COVID-19 给服务和我们的社区带来了很大压力,然而,我们对疫情的联合应对也带来了一个明显的积极影响。需要迅速做出反应并保护我们社区中最脆弱的群体,包括那些面临无家可归风险的人、已经无家可归的人和那些露宿街头的人,这意味着关键合作伙伴需要更加紧密地合作,并尝试和测试新的创新工作方式。在无家可归领域,疫情让我们更加协作,打破了过去几年减缓我们响应和影响的障碍和阻碍。2020 年和 2021 年期间进行了大量变革,帮助改善了对人们的支持,我们希望在此基础上,在新的和修订的无家可归和露宿街头战略中继续努力。