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SBU 新闻通讯 20
2020 年 9 月 23 日，兰契萨拉拉比尔拉大学的学生、教师、非教学人员和校友们兴高采烈地庆祝了建校日。对于大学的学生、教授和全体教职员工来说，这是一个喜庆的日子。为期一天的活动于上午 10:30 开始，由我校所有要员点亮灯饰。至少有 1000 名学生参加了此次活动。我们的主宾、名誉校长 Sri BK Dalan 通过 Microsoft Teams 为此次活动增光添彩。创始人家族代表、BAGM 社会活动家兼财务主管 Daulal Binani 先生和 Sarala Binani 夫人，以及大学管理层的其他尊贵要员，即首席执行官/VC(I/c) Pradip Kumar Varma 博士；SBU 注册官 Vijay Kumar Singh 教授（博士）； SBU 经理（P&A）Manish Kumar 先生；SBU 首席财务官 Narhari Das 先生；SBU 护理总监 Subani Bara 女士；ID&CS 院长 Sanjeev Bajaj 教授；工程与应用科学院长 SB Dandin 教授莅临现场并参加了庆祝活动。
演出中就业关系的概念研究...
1研究学者，Sarala Birla大学2 Sarala Birla大学摘要助理教授，GIG经济正在改变全球组织的工作文化。 技术创新为工作，组织和就业关系带来了重大变化，并产生了积极和负面影响。 劳动法，结社自由和集体谈判长期以来一直在寻求平衡雇主与个人工人之间不平等的关系，并使工人能够集体采取行动以改善其就业和工作条件。 对于演出工人而言，许多平台将其归类为独立承包商或合作伙伴，并逃脱雇主的所有责任。 在各个司法管辖区中，这种就业分类阻止了工人组建工会并进行集体谈判。 通过探索不同的研究论文，本论文说明了雇主与雇主的关系，权力不平衡以及雇主与雇员之间的利益相互矛盾，这激发了对不断发展的就业关系的需求。 本文从印度的劳资关系背景中获得了见解，并解决了零工经济中当前的雇佣关系状况。 关键词：零工经济，雇佣关系，零工工人，平台1。 引言在零工经济中，就业的性质正在发生变化。 由于没有雇主与雇主的关系，因此任何特定雇主都不会雇用演出工人，因此在工作选择和他们所专用的时间方面，灵活性更大。 即使1研究学者，Sarala Birla大学2 Sarala Birla大学摘要助理教授，GIG经济正在改变全球组织的工作文化。技术创新为工作，组织和就业关系带来了重大变化，并产生了积极和负面影响。劳动法，结社自由和集体谈判长期以来一直在寻求平衡雇主与个人工人之间不平等的关系，并使工人能够集体采取行动以改善其就业和工作条件。对于演出工人而言，许多平台将其归类为独立承包商或合作伙伴，并逃脱雇主的所有责任。在各个司法管辖区中，这种就业分类阻止了工人组建工会并进行集体谈判。通过探索不同的研究论文，本论文说明了雇主与雇主的关系，权力不平衡以及雇主与雇员之间的利益相互矛盾，这激发了对不断发展的就业关系的需求。本文从印度的劳资关系背景中获得了见解，并解决了零工经济中当前的雇佣关系状况。关键词：零工经济，雇佣关系，零工工人，平台1。引言在零工经济中，就业的性质正在发生变化。由于没有雇主与雇主的关系，因此任何特定雇主都不会雇用演出工人，因此在工作选择和他们所专用的时间方面，灵活性更大。即使企业不依赖一组员工来执行任务并享有类似的灵活性。工作，工作场所，生产过程和劳动实践的组织由于演出/平台经济的出现而发生了变化。因此，灵活的工作和基于演出的就业正在迅速扩大和严重影响工作/就业的性质，这对雇佣关系有不同的影响。一个自由市场系统，其中临时职位是普遍的，组织与独立工人的合同是基于任务的，并且主要是短期的，这是零工经济的一些重要特征。niti aayog的报告，2022年，关于零工经济的估计，印度在2020 - 21年缺乏（770万）的演出工人，占非农业劳动力的2.6％，占印度总谋生的1.5％。根据2019年工资的代码，提倡为所有有组织和无组织的部门（包括演出工人）提供通用的最低工资和地板工资。根据2020年社会保障守则，演出和平台工人被认为是新的职业类别。
组织二元性和竞争优势：战略敏捷性在探索-利用悖论中的作用
新市场进入者（Bican 和 Brem，2020；Khanagha、Volberda 和 Oshri，2014；Li，2020）。鉴于这些发展，双手灵巧的概念引起了越来越多的研究兴趣（例如，Cenamor、Parida 和 Wincent，2019；Markides，2013；Montealegre、Iyengar 和 Sweeney，2019）。双手灵巧是指将渐进的、更注重效率的创新与激进的、以新颖为导向的创新实践（例如，开发和探索）相结合，以取得短期成功和长期生存（例如，March，1991；Jurksiene 和 Pundziene，2016）。尽管实施探索或开发方法可能会对企业的竞争优势产生积极影响（O'Cass、Heirati & Ngo，2014），但这些取向很容易导致陷阱（Liu，2006）。虽然学者们已经分析了二元性对组织绩效（Menguc & Auh，2008；Sarkees、Hulland & Prescott，2010；Severgnini、Vieira & Galdamez，2018）和竞争优势（Jurksiene & Pundziene，2016）的影响，但结果在大小和方向上差异很大（Junni、Sarala、Taras & Tarba，2013），而且二元性是否会增加企业的竞争优势的问题仍未解决（O'Reilly & Tushman，2013）。学者们强调与双元化取向相关的问题，因为探索和利用的内在矛盾性质带来了相当大的管理问题（Lavie、Stettner 和 Tushman，2010；Raisch、Birkinshaw、Probst 和 Tushman，2009），进而对组织结果产生负面影响（Parida、Lahti 和 Wincent，2016；Vorhies、Orr 和 Bush，2011）。这对于初创企业尤其重要，因为企业家在极端环境中面临着这种双元化问题（Brem，2017）。我们的研究通过为传统的探索和利用模型引入新的概念，为正在进行的组织双元化讨论做出了贡献。战略敏捷性“被定义为企业不断更新自身并在不影响效率的情况下保持灵活性的能力”（Clauss、Abebe、Tangpong 和 Hock，2019 年，第 3 页），可以补充传统模型，因为它增加了对组织更新相关能力的视角，而不仅仅是关注战略导向（Klammer、Gueldenberg、Kraus 和 O'Dwyer，2017 年）。战略敏捷性描述了组织快速响应不断变化的需求的能力，最终目的是提高竞争优势（Brand、Tiberius、Bican 和 Brem，2019 ； Shin, Lee, Kim, & Rhim, 2015 ）。实证研究表明，战略敏捷性提高了现有企业的商业模式创新能力（ Arbussa、Bikfalvi 和 Marquès，2017； Clauss 等，2019； Doz 和 Kosonen，2010； Hock、Clauss 和 Schulz，2016），因此可能提供一种机制，可以在开发策略下促进更大的创新性。基于上述内容，本研究探讨了战略敏捷性是否
附件1 B的纳税人名单分配给州的营业额超过或等于1.5亿
fars。procmt。procssg。和印度零售库有限公司36AAABN0498F1ZK 51臭氧福利协会36AAABO0098G1ZL 52国防雇员相互支持的合作住房社会有限公司36AAAABO0256G1ZT 53 TRAILS所有者福利协会36AAAAAABT33333376LEFEFER ASSACKE ISSPAIN 36AAABW0083F1ZM 55 ANU PRODUCTS LIMITED 36AAACA0299C1Z2 56 AIR TRAVEL BUREAU LIMITED 36AAACA0313P2ZV 57 ZAMIL AIR CONDITIONERS INDIA PRIVATE LIMITED 36AAACA0907F1Z9 58 ARYA COMMUNICATIONS & ELECTRONICS SERVICES PRIVATE LIMITED 36AAACA1028P1ZQ 59 AHUJA CONTINENTAL PRIVATE LIMITED 36AAACA1247J1ZX 60 RADICO KHAITAN LIMITED 36AAACA2513K1Z0 61 RJ CORP LIMITED 36AAACA2573R1ZA 62 BOHLER-IDDEHOLM INDIA PRIVATION LIMITED LIMITED LIMITED 36AAAAACA 36AAAACA 36AAAACA 36AAAACA3076F1ZZ 63 ATC GLOBAL IMPARISIC 36AAACA3622K1ZW