IDC FutureScape 报告列出了未来 1-5 年特定领域的主要技术预测。IDC FutureScape 报告技术供应商和领导者,帮助他们确定优先事项和投资,以实现预期的业务成果。IDC Futurescape 关于特定主题的报告可以从全球、地区或国家层面撰写。这些报告是为业务线高管、首席信息官、IT 总监、IT 经理、IT 架构师和其他 IT 买家撰写的。此外,还有一份随附报告,专门为热衷于围绕这些预测陈述构建品牌故事的技术供应商撰写。如果您想了解更多信息,请联系 Tessa Rago,邮箱地址为 trago@idc.com。日本
IDC 使用 80 多个标准和客户访谈来评估提供商,发现本次评估中的应用服务提供商在各种应用程序现代化选项中都具备深厚的 Azure 功能。参与者之间的关键差异主要在于将客户端应用程序现代化到 Azure Stack 以及将供应链管理 (SCM) 和工程应用程序现代化到 Azure 的趋势水平。各提供商之间的关键相似之处包括将体验设计服务作为其技术交付服务的一部分,以及将分析和人工智能 (AI) 作为未来服务战略的一部分。由于许多企业都致力于将应用程序现代化作为当前和未来 24 个月的首要战略重点,因此应用程序现代化服务市场将会非常强劲,买方组织将拥有众多提供商可供选择,并且在他们寻求将其应用程序现代化到 Azure 时可以考虑多种现代化策略。
当买家被问及任何云专业服务供应商在全球范围内取得成功需要具备哪些特征时,提到的第一大属性是“提供技术见解和能力”,高于 2022 年评估中的第二位。提到的第二个属性是“为项目提供合适且高质量的团队”。前两个属性的排序颠倒了 2022 年和 2020 年评估中的定位。实施混合云和多云解决方案的可用选择日益复杂可能是原因之一,但对使用建立在坚实云基础上的生成式人工智能 (GenAI) 的兴趣激增也是一个因素。相反,最不重要的特征是“存在本地办事处和本地资源”,其次是“优化项目的在岸/离岸工作比例”。
市场动态、监管压力、环境问题、技术进步和消费者偏好变化等因素正在推动石油和天然气 (O&G) 行业下游领域的业务转型计划。从原油加工到客户体验,下游参与者的传统方法需要在人员、流程、资产和运营效率方面进行多项升级——例如,消除原料合同中的低效率、优化物流管理、改善产品组合以应对实时需求波动、降低炼油厂生产成本、改善最终产品定价、根据实时市场波动改进规划。下游参与者在数字化转型 (DX) 的道路上进展缓慢,在过去几年中,他们比以往任何时候都更希望采用数字技术。这些公司希望通过利用数字技术来优化运营、提高效率和降低成本。这包括使用物联网 (IoT) 传感器、大数据/分析、人工智能和机器学习进行预测性维护、供应链优化和资产管理。 IDC Energy Insights 在 2024 年的最新调查深入研究了下游组织的情绪,并调查了其流程和运营创新领域的状况。这项 2024 年的调查表明,除了常规 IT 支出外,大多数下游组织都在积极投资创新数字解决方案,包括炼油厂数字孪生、数字供应链管理和燃油卡服务创新。
这是秋季学期的繁忙而令人兴奋的下半年!孩子们在圣诞节假期的带领下彻底享受了各种各样的活动,包括在科恩谷高中的大圣诞节唱歌,美味的圣诞节晚餐,颂歌唱歌,并在替罪羊山山浸信会教堂里了解更多有关诞生故事的信息。我们还度过了一个很棒的圣诞节迪斯科舞厅,一个有趣的圣诞节套头衫日,以及我们的年度圣诞节博览会,由我们的PTA Foss精心组织。很高兴看到整个学校社区的每个人以及前学生的一些熟悉的面孔。
无论您是制造商、零售商还是批发商,供应链都是公司实现其业务愿望的关键功能。过去五年来,全球/地区反复出现中断,供应链面临的问题再次证明,如果供应链不正常,业务就无法正常运作。事实上,现代供应链能力可以实现更高效、更有效的业务方法,以更好地应对挑战和中断,并支持新的业务模式,这些模式直接转化为有形和可衡量的业务绩效。在 IDC 的 2024 年供应链调查中,供应链从业者发现的一个更持久和更成问题的差距是,缺乏数字能力限制了供应链向新业务模式转型的能力。在 IDC,我们过去曾指出,最成功的企业已经将供应链从“成本中心”转变为“机会中心”。
越来越多的客户和患者的期望,关怀模型的扩散以及对精确医学和患者为中心的越来越重视正在推动医疗器械公司加速产品创新。越来越多的医疗设备制造商利用数据和AI来支持产品设计过程,并开发了可以支持新的主动,个性化的护理模型的数字启用的连接健康解决方案和产品;提高设备性能和安全性;并扩大患者获得救生解决方案的机会。这需要掌握新的数据驱动能力,以在实际或近乎实际的时间内有效利用多源的多模式数据,利用新兴的数据源并利用行业生态系统。通过利用各种数据来源,医疗设备制造商可以更深入地了解患者状况和产品效率,从而使设计更安全,更有效的产品设计,最终为患者和医疗保健提供者提供了增强的体验。
还有另一场革命正在发生,那就是 GenAI 革命,这场革命无疑席卷了全世界。IT 合作伙伴的期望正在发生变化。人们期望 IT 合作伙伴不仅要实施 AI 解决方案,还要充当生命科学行业的重要顾问和合作伙伴,帮助客户概述其总体 AI 战略、建立治理模型、构建框架以确定用例的优先级、重新设计业务流程、确保数据安全和隐私、构建负责任的 AI 框架,并将 AI 嵌入数字化转型过程中。虽然 AI 占据了中心位置,但对预测 AI 的投资,其次是解释 AI,继续引领潮流。然而,三分之二的生命科学行业计划在 2025 年增加对 GenAI 的支出,与 2024 年相比,约 40% 的企业计划增加 10-24%,约 20% 的企业计划增加 25% 以上。首先,这表明,虽然预测 AI 在今天仍然处于领先地位,但 GenAI 为明天带来了希望,而且采用率已经在迅速扩大。
此IDC FuturesCape为全球高管提供了可行的见解和对未来医疗保健行业情景的分析。预期的读者包括但不限于全球医疗保健提供者和付款人组织的业务,临床和IT领导成员。IDC期货2025预测表明,医疗组织将从实验生成人工智能(Genai)转变为实施企业范围的AI策略。这种转变将加速AI的采用和输注,并推动整个生态系统的快速转化。随着护理和报销模型的不断发展,医疗保健行业将越来越依靠AI来应对其挑战。这些挑战包括处理劳动力短缺,提高工作流程效率,降低成本,提高质量以及提高所有人的体验。随着战略一致性,新的技术能力以及从数字实验到价值实现的转变,医疗保健组织正在为AI融合的未来做准备,IT规模和复杂性大幅提高。重点将放在现代化基础设施并扩大能力以提高患者成果和运营效率的投资上,这不仅是通过新的AI驱动解决方案,而且还通过维护负责任的,以人为中心的伦理作为最佳实践的基础。
尽管市场存在不确定性和经济挑战,但人工智能 (AI) 的采用仍在继续增长,并在各个业务职能领域不断扩展,部分原因是人们对生成式人工智能 (GenAI) 的热情。人工智能已成为各行各业组织的首要任务。技术买家继续在传统的预测和解释性人工智能上投入巨资,同时试验 GenAI 技术。随着人工智能市场的持续增长,人们对实施负责任的人工智能实践的担忧也在增加。负责任的人工智能是以确保公平、可靠和安全、隐私和安全、包容性、透明度和问责制的方式设计、开发和部署人工智能的实践。人们越来越需要提高模型结果的透明度和可解释性,以增强对基于人工智能的应用程序的信心和信任。
