“...一组能力、技能和其他特征,它们对一个人有效应对复杂情况的能力有因果影响(...)并且可以通过学习和经验来发展。”
业务分析师/Scrum Master | 远程,全职 摘要:我们的团队需要一位具有指导团队完成 Agile-Scrum 经验的业务分析师。作为业务分析师,您将与退伍军人事务部的一个大型软件项目团队合作。您将与许多不同的人合作。担任此职位的人必须友好且真正对业务、项目和他人的需求感兴趣。这意味着与客户建立关系,了解他们的业务流程,了解他们的挑战,并弄清楚技术如何帮助他们。业务分析师还将担任团队的 Scrum Master,指导团队成员完成 Scrum 流程和仪式。我们的理想候选人可以确定团队的需求,提高团队效率,激励团队并消除障碍。
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智能农业,Scrum和区块链是三种新兴技术,具有应对农业部门面临的挑战的潜力。智能农业使用传感器,执行器和其他技术来收集和分析农业领域的数据,使农民能够就作物管理做出更明智的决定。Scrum是一个敏捷软件开发框架,可用于快速且迭代的方式实施智能农业解决方案。区块链是一种分布式分类帐技术,可用于提高农业供应链的透明度和效率。
我们在1990年代初期发展了Scrum。我们在2010年写了《 Scrum指南》的第一个版本,以帮助全球了解Scrum。自那时以来,我们通过小型功能更新进行了指南。在一起,我们站在它后面。Scrum指南包含Scrum的定义。该框架的每个元素都具有特定目的,这对于整体价值至关重要,并且用Scrum实现的结果。更改Scrum的核心设计或想法,遗漏了元素,或者不遵守Scrum的规则,掩盖了问题并限制了Scrum的好处,甚至可能使其变得毫无用处。我们遵循不断增长的复杂世界中不断增长的Scrum的使用。我们很谦虚地看到在许多基本复杂工作的领域中采用了Scrum,除了Scrum具有根源的软件产品开发之外。作为Scrum的使用量,开发人员,研究人员,分析师,科学家和其他专家从事这项工作。我们使用Scrum中的“开发人员”一词不排除,而是简化。如果您从Scrum获得价值,请考虑将自己包括在内。正在使用Scrum,可以在本文档中所述的模式,过程和洞察力,可以找到,应用和设计本文档中所述。他们的描述超出了Scrum指南的目的,因为它们对上下文敏感并且在Scrum使用之间存在很大差异。在Scrum框架中使用的这种策略差异很大,并且在其他地方进行了描述。Ken Schwaber和Jeff Sutherland 2020年11月
公司对公司敏捷性的需求增长。所谓的做和敏捷的影响是敏捷工作中积极成果的关键。Scrum被公司用来使它们更加敏捷。本研究研究了基于对129个Scrum开发团队成员的在线调查,研究了敏捷(领导力,工作设计)和敏捷(个人特征,授权)的相互作用。结果表明,工作设计和领导力会影响授权,后者既带来工作满意度和承诺。团队取向没有效果。新动作的开放性调节工作设计与结果变量之间的关系。可以在实践中使用结果来增加Scrum内的满意度和承诺。他们可以深入了解Scrum内部的影响结构,因此也是将来研究的基础。关键字:Scrum,授权,工作设计,领导力,敏捷,做敏捷
2 开发方法 3 2.1 瀑布模型 .......................。。。。。。。。。3 2.2 螺旋模型。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 2.3 敏捷。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 2.4 Scrum 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13 2.5 看板。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..............16 2.6 极限编程 ..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21
参与 ELASTIC 项目的多个团队的分布式特性促使我们在 D3.1 中为项目开发定义了一种基于 Scrum 的方法 [3]。通过这种策略,我们可以定义共同目标以及一系列任务,以确定和执行要完成的工作。以下小节描述了每个合作伙伴在项目第 2 阶段(第 7 至第 16 个月)考虑的冲刺。每个团队都以半隔离的方式工作,根据第 1 阶段定义的需求和 API 开发不同组件的功能。因此,冲刺是针对软件架构的不同技术组件的开发分别定义的。此外,还介绍了 ADAS/NGAP 用例的冲刺,因为在准备此特定用例的软件和硬件平台时也采用了基于 Scrum 的方法。